黃鳴：人才培養和文化創新是企業創新發展的核心

　　2007年01月05日，由北京大學中國經濟研究中心發起的“第四屆中國經濟展望論壇”第11場在北大CCER萬眾樓舉行，本場討論的主題是企業創新和制度創新，皇明太陽能集團董事長黃鳴和北大國際MBA項目美方院長楊壯一起探討這個問題，下面是皇明太陽能集團董事長黃鳴的精彩觀點：

　　黃鳴 ： 皇明發起的地方正好是一個東部和西部的結合點，這樣的地方就是跨世紀的，或者是國際性的人才一開始我們就是完全是兩手空空，那么我記得我最早招的一批所謂人才是不一樣的，實際上本科都沒有幾個，但是正是這些人最后成為了營銷的四大天王，我們技術部的研發的中心的部長，現在有的人說這個部長五個博士都不換。從動手能力，從開發和領導等等，后來到什么程度呢？很多北京、上海甚至國外的一些太陽能公司，過年的時候就開始打廣告了，招全國性的，甚至世界級的太陽能人才到德州來招。我從來不招我同行的人，我絕對不能挖同行的人才，第一個沒有比我們更強的人了，第二個即便有強的文化也不認同，所以說只有自己培養。

　　我最早就提出來了，三字經上講人之初性本善，剛剛出生的孩子你說他有什么，只是環境的影響慢慢的影響，這個不說了。我說的是人之初、性本善，每個人都有向上，都想學好，都向德好，這樣的一種想法。所以每個人的潛力都很大，這一點跟國外的文化比起來不一樣，有一個外國學者在演講的時候說，第一個做好你的家庭作業，第二個跟你的員工講你是最棒的，不斷的鼓勵，我拿這個東西做過實驗，就是隨便挑出一個人來，我們公司培訓的時候，隨便的挑出一個工人，我說你是最棒的，你伸著手指頭說你是最好的，他說不好意思，我說你講，我說你大聲講，我說大家盯著他，他如果不是最好的大家都笑話他，后來他真的就上來了。

　　我想我要找一個理由，這個人我認識他，他是在上海外國語學校做的一個恒溫遠程智能化的

　　所以我真正的清醒也就是在2003年的時候才真正的明白其實每個員工真是最棒的，而且你故意說我不知道怎么辦，你是專家，你最了解情況，實際上你知道了也不能說，或者說他提的B方案比你的A方案差一點你也要同意A方案，因為這樣他會有積極性，最后他會摸索出比你還強的方案。中間他差得比較遠的時候要有一些基本的培訓，所以檢查工作的時候要培訓，我們坐過來一看，一件事做錯了，或者是做的太合適，因為培訓有兩條，一條是應該做的，繼續發揚光大，做得不好的怎么樣告訴大家不好，同時要給他保留面子和信心，這個道理是每個人都可以成為頂級的人才。所以全行業挖我的人都是三倍的年薪，怎么培養的？最多的就是平均的水平，而且中小城市的平均水平。

　　這時候我們如果像曹操那樣的，中國到底有多少市場經濟的人才，制造業有多少專家呢？很少，多數都是培養出來的，一個企業要想持續發展，要在人才培養機制和文化創新方面畢竟要做一個人才的機器或者是人才培養基地。