家族企業穿越燃情歲月

△眾多民營企業正力圖穿越家族共同創業的“燃情歲月”(上圖膠片中人物從右至左為：徐冠巨、李安民、蘇增福、阮水龍)

    本報記者 成靜衛 馬朝陽 報道

　　在“50人排行榜”中，有些人屬于我國第一代民營企業家，他們大多從上世紀80年代創業，風風雨雨一直發展到現在。他們的經歷有很多相似之處：在一個簡陋的車間，幾個農民手工制作產品，然后背著蛇皮袋四處推銷，后來，他們都成了行業的領軍人物。

　　他們的企業都帶有很強的家族色彩，創業時或是父子組合，或是兄弟搭檔。這也深深地印在這些企業的股權結構中，如傳化股份和浙江龍盛前三大股東都為父子關系，天通股份潘廣通和潘建清也是父子，安泰集團李安民及其家族處于絕對控股地位。

　　現在，他們正面臨著把接力棒交到第二代手里的重任。同時，為擺脫家庭制種種弊病，他們也力圖重塑企業，開始大膽聘用一些職業經理人，面對公眾和媒體時，他們會刻意淡化家族色彩。家族式經營、全家共同創業曾讓眾多民營企業走向輝煌，在穿越這段“燃情歲月”后，它們會走得更高、更遠嗎？

　　傳化集團徐冠巨

　　在“浙商”這個最大的民營企業家群體中，傳化集團董事長徐冠巨的地位舉足輕重。2003年2月，時年42歲的徐冠巨在浙江省政協九屆一次會議上當選為政協副主席。這是浙江省政協成立以來，首次由非公有制企業代表人士擔任副主席。現在，徐冠巨身兼中非民間商會副會長、浙江省工商聯會長、十屆全國政協委員。

　　20年前，傳化集團從2000元起家。

　　傳化集團可以說是一家被逼出來的企業。1985年冬天，徐冠巨突然得了一種叫“溶血性貧血”的怪病，不得已辭去工作四處求醫。一年下來，病情未見好轉，家里辛苦攢下的積蓄花光了，并背上了兩萬元的債務。就在這一年，徐冠巨的父親徐傳化，也因企業效益不好下了崗。1986年，徐傳化斗膽借款2000元，辦起一個生產液體皂的小作坊。在父子倆的艱辛努力下，這個小作坊一天天成長起來，徐冠巨也奇跡般地恢復了健康。

　　上世紀80年代末，國內紡織印染企業發展很快，但布匹油漬的清洗卻是一個很大的難題。進口去油助劑價格昂貴，國內又無合適替代產品。看到這一潛力巨大的市場，徐冠巨開始夜以繼日地呆在實驗室里，經過近成百上千次失敗之后，終于研制出“901特效去油靈”。這次成功，為傳化集團帶來豐厚的回報。

　　據徐冠巨介紹，在傳化集團初創階段，企業要做什么事情的時候，往往是父子三個人商量一下就定了。但后來，傳化集團越做越大，徐冠巨覺得再也不能夠父子拍板辦事情了。1997年，他把公司的高層組織起來成立了一個管理委員會，借此彌補董事會決策力不夠的問題。

　　2000年以后，傳化集團開始向多元化方向發展，并先后進入農業、物流、房地產等領域。現在，傳化已發展成為涉足化工、物流、農業和投資的多元化企業集團。截至今年6月30日，徐傳化、徐冠巨、徐觀寶父子三人分別直接擁有公司11.69%、20.9%、12.04%的股份。徐傳化雖為董事局主席，但已處于退休狀態。

　　盡管已擁有大量的財富，但徐冠巨的生活仍相當簡單：晚8點15分前離開辦公室，或應酬，或回家看書，有時也去喝喝茶“休閑休閑”。和大部分白手起家的浙江企業家一樣，徐冠巨認為自己的錢是一分分賺來的，因此不喜歡張揚。

　　徐冠巨為人忠厚，公司里甚至有人稱他為“唐僧”。對此，徐冠臣表示：“這個其實是一種美稱，也是一種批評。唐僧往往是苦口婆心地說一些事情，有一些事情也會存在當斷不斷。但我有一種感受，唐僧還是不錯的，然而有一些處事的方法也需要反思一下。”

　　安泰集團李安民

　　李安民屬于中國第一代民營企業家中的“精英”代表。

　　同很多“第一代”一樣，李安民是白手起家。李安民曾經當過兵，擔任多年生產隊會計，是群眾公認的理財能手。1983年李安民組織七個困難戶、七個殘疾人和十三名干部，從零起步辦起山西第一家私營企業—————介休安民焦化廠。

　　同很多“第一代”一樣，李安民的公司也經歷了多次體制轉變，不過，安泰集團的這幾次變化比較順利，這也奠定了李安民的財富基礎。1993年成立安泰集團，三家股東單位為李安民等185位自然人投資的私營企業。1996年，公司股東由三家法人變更為185位自然人。2000年，176名自然人股東將其所持有的公司股份轉讓給李安民等9位自然人股東持有。這次股權轉讓突出了李安民個人利益及其家族利益。

　　安泰集團于2003年1月20日發行A股股票7，000萬股，并于2003年2月12日在上證所上市。根據今年中報，李安民持有42.3%的股份，其胞弟李光明和妻弟范青玉(擔任公司副總經理)分別持有3.32%和3.4%，李安民及其家族處于絕對控股地位。

　　李安民的原始積累和很多民營企業最大的不同是，安泰10年的創業，主導產業單一化，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提高不斷進行技術改造，為企業的擴張進行原始積累，原始積累是從不斷改造傳統產業，并實現跨越式發展得以實現的。

　　現在，公司主營焦炭、精煤、生鐵、水泥、電等焦化產業，經營規模、利稅總額和出口創匯額在全國焦化企業中名列前茅。李安民還涉足金融，是民生銀行股東之一。

　　與“第一代”中的一些“精英”一樣，李安民也成為首批民營企業家“參政”的代表。他連續三屆當選全國政協委員。

　　同“第一代”中的其他人一樣，李安民也面臨著把企業交給第二代的問題。今年已60歲的李安民其實早在10年前就考慮了民企換代的問題，所以他先后把兩個兒子和一個女兒送到美國和日本

　　李安民對于財富的觀點是：個人在財富上的追求已經知足，要用創造的財富為社會做貢獻。

　　李安民是光彩事業的主要參與者，也積極從事公益活動。在李安民60歲生日時，子女們考慮到他辛勞一生，提出要拿出100萬元給他買一架小型飛機，被他拒絕。他用這筆錢在鎮里辦了一個“老年救助基金會”，現在已有3780多位60歲以上的老人在這里獲得救助和贍養。

　　他們的企業都帶有很強的家族色彩，創業時或是父子組合，或是兄弟搭檔。現在，他們正面臨著把接力棒交到第二代手里的重任。同時，他們也力圖重塑企業，刻意淡化家族色彩