“如果我們把沒有成交定義為失敗的話，那么這個失敗給我們帶來了巨大的財富。”

　　文/本刊記者 鐘加勇

　　有東北人的剛毅，有國際化的視野，有國資背后的支持，他勇于斥資185億美元發動了中國有史以來規模最大的海外并購。他就是曾獲美國南加州大學石油工程碩士學位，在中國石油行業擁有逾30年經驗的中海油董事長、CEO傅成玉。由于眾所周知的原因，中海油2005年對美國尤尼科公司的并購在最后時刻放棄了，但是這并不影響傅成玉成為中國企業“走出去”的英雄，因為“他過人的膽識開啟了一個新時代”。——這是美國《時代》周刊給他的評語。

　　面對因為失敗而獲譽的問題，傅成玉有著獨到解釋：“如果我們把沒有成交定義為失敗的話，那么這個失敗給我們帶來了巨大的財富。首先是我們在

　　2006年，擁有500億注冊資本和37000名員工的中海油并沒有停止走向世界的步伐。今年1月9日，中海油與南大西洋石油有限公司簽署協議，以22.68億美元現金收購尼日利亞130號海上石油開采許可證45%的權益； 4月20日，中海油27億美元完成了對尼日利亞第130號海上石油勘探許可證(OML130)45%權益的收購，這是中海油自海外上市以來至今規模最大的一次海外收購。

　　在傅成玉的領導下，中海油在國務院直屬企業中利潤排名第四，總資產排名第十一。同時，中海油被標準普爾評為A級信譽企業，并在《福布斯》雜志公布的2005亞洲企業50強中排名第八。

　　中國企業走出去依然是一個熱門而沉重的話題。傅成玉的深刻體會是，“成功的海外并購建立在對自己和被收購對象有深刻認識的基礎上，建立在充分的準備和可行的方案上。”