“我1983年到深圳，但直到今年，我才真正感覺自己不僅僅成功，而且很高尚。”
文/本刊記者 王琦
“王總現(xiàn)在的活動，和萬科的關(guān)系已經(jīng)越來越小了。”來自萬科總部的聲音是平靜的，沒有對公司規(guī)范化運作的得意，也沒有對王石行蹤的失語，只是說出一個事實而已。當時，這位萬科董事長正在印度參加“玄奘之路”活動。
2005年年末，王石入選《中國企業(yè)家》年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖排行榜時，對《中國企業(yè)家》說，2005年是他“影響力轉(zhuǎn)型”的一年，從對行業(yè)的影響力向?qū)ι鐣挠绊懥D(zhuǎn)型。2006年，我們能看到，王石在“影響社會”上，繼續(xù)前行。
“以前我不常做公益活動。但在過去5年里，我個人收入的1/3都用于公益活動。大家不明白我為什么喜歡拍廣告。我絕對不是免費做，收入百分之百用于做公益活動。從2001年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)有七位數(shù)用做公益用途。我并沒有想太多，只是把它視為善事。隨著這些公益性活動越來越密集，到2005年南極探險結(jié)束后，我靜下心來回想，突然發(fā)現(xiàn)：自己的個人姿態(tài)和萬科的企業(yè)姿態(tài)發(fā)生了有意思的變化。”王石在自己的博客中這樣寫道。
2006年，為治理風沙而籌建的阿拉善基金繼續(xù)推進。作為發(fā)起人之一的王石把不少精力放在了關(guān)心內(nèi)蒙古農(nóng)民如何在沙地上種棉花的事上。“當時，我真是覺得花錢比掙錢還難，也才真正明白，做公益活動不僅僅需要你拿出公益心、拿出錢，還需要很多的時間和精力。從協(xié)商到各個方面的協(xié)調(diào)，再到使用籌集資金，其實很繁瑣，但也讓我感受到了前所未有的崇高。”
對社會關(guān)注并不代表對所在行業(yè)的影響力下降。萬科開始在2006年著力于三件體現(xiàn)“企業(yè)公民責任”的工作——推廣廉租房建設(shè)、設(shè)立專門用于居民舊村落保護的基金和推進節(jié)能環(huán)保運動，而廉租房是重中之重。2006年5月，萬科第一個廉租房項目在深圳開工，下半年將啟動第二個，以此為樣板，更多的項目將在北京、天津、廈門等地開始動工。萬科目前正在深圳開發(fā)的項目“第五園”以及“萬科城”，將成為萬科推廣廉租房的“試驗田”；并且，未來3年，萬科計劃每年提取人民幣1000萬元作為“企業(yè)公民”專項建設(shè)費用，用于中低收入者居住問題解決方案的探索和實踐、和諧社區(qū)的倡導和建設(shè)、環(huán)境保護和其它公益活動等“企業(yè)公民”行為。
很明顯，王石對于自己個人“公民”意識的增強，也推動了萬科“企業(yè)公民”的形象建立，在被“全面妖魔化”的房地產(chǎn)行業(yè)，這無疑是標桿企業(yè)應該做的事情。
