“目前中國互聯網市場上的資金非常充裕，投資泡沫也相對嚴重。這樣一個環境并不適合成熟企業的兼并收購。”

　　文/本刊記者 尹生

　　在今年5月被任命為CEO后，曹國偉終于可以按照自己的思路來改造這家“過于老成”的互聯網公司了。

　　此前，新浪已經走在自我膨脹的道路上。它的投資覆蓋到內容、移動增值、社區與游戲、搜索與企業服務、網上購物等幾乎所有互聯網熱門的領域，但它的收入卻仍然幾乎都來自基于內容的廣告和移動增值服務，在其他業務上基本上還是處于賠錢賺吆喝的階段。

　　曹國偉開出的藥方很簡單：專注于最擅長的門戶內容和品牌廣告，在新浪的核心競爭力上發展和擴大優勢。同時，力求穩定無線增值業務，為未來的無線互聯網時代做準備。

　　在世界四大會計事務所之一普華永道從事過高科技公司審計與咨詢的他，于1999年空降新浪后，先后擔任主管財務的副總裁、首席財務官、聯席首席運營官等職。他總是強調用數字說話。

　　再往后的情況就是你所看到的，通過牢牢抓住德國世界杯足球賽的機會和采取措施強化“內容+廣告”的模式，公司不但彌補了因為中國移動新政而對其移動增值業務的不利影響，還使整體營收保持連續三個季度的增長(第一季度為2%，第二季度為16%，第三季度為13%，而去年全年它的營收同比負增長3%)。

　　更加有說服力的是，新浪博客目前已經達到日均過億的流量，成為國內無可爭議的最大的網民自創社區。新浪搖身一變成了Web2.0的領導者。而網絡廣告收入在他上任后每個季度都保持了30%以上的增長，來自廣告的收入占全部收入的比重，也從去年第四季度的48%提高到了今年第三季度的58.3%。

　　眼下，曹國偉的專注讓人們幾乎忘記了他還是一個資本運作的高手。但他始終相信：“未來一定會有國內互聯網產業的大整合出現，但這樣的機遇要看天時、地利、人和。”

　　《中國企業家》：在Web2.0概念漫天飛的今年，新浪卻強化了傳統“內容+廣告”的模式，在業務上發展迅速，背后是怎樣考慮的？這是否就是未來新浪的中長期戰略？

　　曹國偉：“內容+廣告”的確是新浪未來發展的戰略核心，但這決不是人們理解的傳統意義上的“內容+廣告”。 我們要發展的是代表新媒體趨勢的內容，并通過符合新媒體特征的廣告形式獲取利益。中國的廣告行業在未來的幾年將保持高速發展的勢頭，新媒體廣告在整體廣告市場的份額將進一步擴大。新浪作為中國最有影響力的新媒體將迎來又一個快速發展的契機。

此篇為精編網絡版，欲知更多內容，請參見中國企業家網站。