本報記者 王文志

　　“財經報道不同于娛樂報道，要有很強的專業性。”三一集團執行總裁向文波對本報記者表示。

　　“在‘凱雷并購徐工案’的報道中，尤其可以看到專業性的重要性。”向文波給記者解釋道，“一開始，曾有部分人士宣稱‘凱雷以3.75億美元收購徐工機械85%的股權、凱雷溢價70%收購徐工機械’等，但是專業財經人士隨即對該方案進行專業分析后發現，這種說法其實是錯誤的。根據凱雷與徐工集團簽署的協議，凱雷用2.55億美元收購徐工機械82.11%股權(這部分錢是給徐工集團的)，在這2.55億美元給了徐工集團后，凱雷獲得徐工機械82.11%股權，成為徐工機械的控制人。在這個前提之后，凱雷再以0.6億美元以增資方式獲得徐工機械2.89%股權，這0.6億美元是給徐工集團了嗎？當然不是，那么放在哪里了呢？這0.6億美元放在徐工機械里了，徐工機械此時已經不在徐工集團的掌控之中了，而是掌控在凱雷手中了。在徐工機械2006年的經常性EBITDA(不包括非經營性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤)達到10.8億元后，凱雷再將0.6億美元注入徐工機械。即使這1.2億美元的增資部分全部被注入即將被凱雷控制的徐工機械，也是從凱雷的左手倒到右手，和徐工集團沒有太大關系。這個財務技巧的背后，徐工集團僅僅獲得凱雷的2.55億美元現金，而不是3.75億美元！另外，對于凱雷對徐工機械的增資部分，徐工集團僅僅得到0.18億美元的‘股權溢價收益’。在這一問題上，《經濟參考報》等媒體的報道體現了專業財經媒體的專業和嚴謹。”

　　“負責任也是評價財經報道的另一個主要標準之一，在徐工的報道中，我們看到了大多數媒體對國家對社會的高度責任感。由于大多數媒體對徐工案的報道，引起了決策層和社會公眾對徐工案的高度重視，最終使得收購方案得到實質性修改，徐工機械股權出讓比例大幅降低(由外資以85%的股權絕對控股改為國資以50%的股權保持控股)；在沒有獲得控股權的情況下，凱雷提高了收購價格(提高幅度大約為20%)，雖然這一方案依然是一個妥協的方案、平衡的方案，但畢竟比原方案有了更多的進步。”