□本報記者 徐虞利 薛黎

　　近期處于輿論中心的太平洋建設集團董事局主席嚴介和，昨日高調亮相“成長中國高峰年會”，并成為峰會閉幕論壇“壓軸”嘉賓之一。嚴介和并未回避目前所面臨的問題和壓力，而是公開表示，像太平洋這樣的企業(yè)，媒體再炸3年也沒問題。目前企業(yè)所有運轉都很正常，太平洋肯定經(jīng)受得起這場風險。

　　“只有太平洋人最了解太平洋，如果說當局者迷旁觀者清，最好的企業(yè)則是當局者清旁觀者往往都是迷的。 ”嚴介和這樣解釋外界對太平洋的質疑。嚴介和表示，太平洋包括其本人從來沒向任何人借過一分錢，太平洋和嚴介和不欠任何銀行一分錢。近幾年來省內(nèi)重組31家，省外重組30多家國有企業(yè)的大量陳年舊賬已還得差不多了，只是整個全國體系還有3個多億的債務。

　　對目前太平洋所遇到的一切，嚴介和稱之為大的外在變局，這也正與閉幕論壇的主題“變局———成就突破力的下一個支點”契合。嚴介和表示，太平洋肯定經(jīng)受得起這場風險，其本人也從來沒有拿這次風險當回事。作為一個民營企業(yè)要有卓越的心理素質，不僅要永遠理解他人，還要永遠理解他人對自己的不理解，這才叫理解萬歲。

　　關于退休的問題，嚴介和稱，其本人早就宣布要退休，但退得不順利。中國企業(yè)以領袖為核心，太平洋是嚴介和一手締造的，這一次狂風暴雨也是由嚴介和一手造成的，所以退休時，外部和內(nèi)部均出現(xiàn)了不信任的現(xiàn)象。把嚴介和當成太平洋的全部是可怕、可悲的。他表示，民營企業(yè)家必須思考團隊建設，要盡快從領袖時代走向團隊時代。

　　在企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)問題上，嚴介和大膽言論：“管理大師們那么多的書，企業(yè)家沒必要讀，實際上最權威的管理就是沒有固定的管理模式，應該制定適合自己的模式�！�