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　　●尹愛萍，在“2006胡潤女富豪榜”上以6億元資產位列第44位，成為胡潤榜上的“河南女首富”。

　　●從成為商人至今，尹愛萍的謀略里似乎只有一個“攻”字，沒有“守”字。狂飆突進式的發展，使得江海集團旗下各產業間缺乏相互支撐，最終導致資金鏈斷裂。

　　●尹愛萍正面臨著前所未有的危機。她能否拯救已經萎縮的“江海系”？

　  □經濟視點報記者 王新磊

　　尹愛萍的財富已經被荒草所包圍。

　　在鄭州西二十公里外的滎陽市廣武鎮，坐落著尹愛萍執掌的江海集團旗下的江海食品工業園。工業園內，有江海集團的主業——江海啤酒的生產廠地，以及曾被定為新增長點的芙來仕乳業。

　　然而，10月26日，記者在現場看到的卻是一幅蕭條景象：瘋狂的荒草，從大門口一直蔓延到中心地帶，把標有“芙來仕乳業”的廠房圍在中間，形成了一片近乎于足球場大小的荒草地。

　　當記者以商人身份問及可否貼牌生產江海啤酒時，一位工作人員說：“試生產已經停產了，要正式生產得等到明年。”

　　江海啤酒廠何以停產？

　　一位熟悉江海集團的人士透露說：“尹愛萍沒錢了！”

　　這是一個巨大的反差。就在兩周之前的10月12日，胡潤在上海首次發布了“2006胡潤女富豪榜”，江海集團的尹愛萍和其夫高永昆以6億元資產位居第44位，成為河南唯一上榜的女企業家、胡潤榜上的“河南女首富”。

　　“她只是個創業英雄”

　　尹愛萍是一個具有傳奇色彩的創業者。

　　當年，尹愛萍走村串戶，靠銷售海南一家企業生產的800臺滯銷電視機，積累了第一筆原始資本，并組建了鄭州江海電教器材公司。

　　成功向農村老婦推銷電視機的那種成就感，一直激勵著尹愛萍的斗志。同樣，這種斗志也成為江海集團企業文化的內核。江海集團成為尹愛萍的一個縮影，像尹愛萍一樣風風火火，像尹愛萍一樣斗志昂揚。

　　1993年以后，江海集團迅速膨脹，一路高歌，并購、組建了一批企業。到了1996年9月，江海集團已經成為一家集商貿、

房地產、金融、旅游服務業等于一體的集團公司，公司總資產2.5億元，旗下擁有江海房地產、江海大酒店、紅珊瑚酒店、紅珊瑚商場等7家獨資子公司，還另投資參股金融企業。1997年，江海集團又收購了原鄭州市啤酒廠。

　　江海集團狂飆突進式的發展，為尹愛萍和江海集團贏得了諸多榮譽。1995年，江海集團被國家工商總局綜合評定為“全國最大500家私營企業第50位”；1997年被鄭州市政府列為“抓大扶強”重點培育企業之一。

　　2003年11月，江海集團又向外界公布，進軍乳業。

　　為了這個乳業項目，一向愛著便裝的尹愛萍，在出任新乳業公司的董事長后，也穿起深藍色的工作裝，并且忍痛割愛，將辮子都剪了，“意在一切從‘頭’開始”。當時接受記者采訪時的尹愛萍信誓旦旦。

　　這一次，尹愛萍的斗志并沒有發揮神力，江海集團的乳業因奶源和內部管理等問題，最終折戟沉沙。2004年5月底，江海集團乳業停產。

　　創業可以憑借勇氣，但是經營不能憑借勇氣。尹愛萍很快嘗到了這種狂飆突進式發展帶來的嚴重后果：先是一家銀行3000萬元貸款資金的“提前收回”，而后是另一家銀行2000萬元資金的到期歸還，這竟然使“企業已再無可周轉資金”。

　　“我懷疑尹愛萍根本不懂經營，她所經營的項目中，沒有一個成功的，她只是個創業英雄。”一位曾和尹愛萍面對面交流過的人士說。

　　事實上，來自專業人士的分析或許可以佐證這個質疑。一位業內人士說，尹愛萍創業成功是資本的成功，而失敗也恰恰源于此。“統觀江海集團，盡管其先后涉足多個行業，但很明顯的是，各產業之間缺少必然的聯系和相互支撐。當企業還不具備造血功能、還不適應做強做大的形勢時，一定要穩扎穩打，不能過分依賴銀行的短期貸款，否則，就會出現資金鏈斷裂，缺少來自企業體系的支援。”

　　通過對尹愛萍和江海集團的發展分析，也可以很清楚地看到，江海集團的發展就是資本的“攻城略地”。在企業經營上，尹愛萍最擅長的就是開拓新行業。比如，在江海集團資金鏈斷裂時，她選擇進軍陌生的乳業；之后，她甚至選擇在南陽開設鐵礦(另一種說法是在南陽和新疆同時開礦)。

　　萎縮的“江海系”

　　尹愛萍的財富到底有多少？江海集團的現狀到底如何？

　　據記者調查發現，2006年的江海集團仍然沒有走出資金困境，最具標志性的事件一是其旗下的江海大酒店悄然告別繁華的鄭州市東太康路；另一個就是江海啤酒的停產。

　　前些年，江海大酒店試圖通過改建成洗浴桑拿來改變困境，最終無力回天，悄然關門。

　　如今，江海大酒店的舊址上，一樓門面成了迪信通賣場；二樓是川湘酒家；三樓則是戲劇茶座。“江海大酒店”的字樣已無跡可尋。

　　“江海大酒店已經不存在了。”一位監控電梯的老先生說，半年前，江海大酒店就被管城區政府接收，改為

寫字樓。

　　在四樓，原來江海集團辦公的場所，已經物是人非，只有“江海集團”的字樣還在。

　　江海大酒店的倒掉，似乎并沒有緩解江海集團主業——江海啤酒的困境。

　　10月26日，記者在江海食品工業園的啤酒生產區看到，已被包裝過的“江海黑啤”和“江海暖啤”兩個品種的啤酒堆在一起。瓶蓋上的生產日期顯示為“2006/10/13”。而在另一邊，啤酒生產線已經停了，一些被拆下的機器散落在地上。

　　負責技術的沈志遠說，試生產剛剛結束，明年才正式投入生產。

　　眼下，離2007年正式投入生產還有兩個月時間，江海啤酒卻停止試生產了，這讓人感到十分詫異。對此，唯一能給出的解釋就是“資金問題”。

　　據了解，今年七八月份，江海啤酒曾經生產了一批啤酒用于償還債務，但隨后又陷入了缺少資金的困境。

　　作為江海集團的主業，江海啤酒復產在望，卻因缺少資金處于停產狀態，這并不是尹愛萍所想要的。據說，最近一段時間，她正在四處籌措資金。

　　“江海啤酒復產就差幾百萬元。”有意同江海啤酒尋求合作的王老板透露說，他的朋友在江海集團曾生產了380噸的江海啤酒，還是自己拿錢投入。這批啤酒生產結束后，江海啤酒就又停產了。

　　目前來看，在江海集團旗下的“明星公司”中，只有紅珊瑚大酒店看起來充滿生機。其一樓的臨街商鋪相繼出租，二樓開了一個飯店。

　　近日，時值鄭州舉辦全國性會展，其入住率也迅速提升。“全被預訂完了！”前臺服務員說。

　　理想主義者的救贖

　　如果媒體報道確切的話，自1997年江海集團收購原鄭州啤酒廠之后，尹愛萍就再也沒有找到當年創業時的成就感——進軍乳業失敗，還拖累了“江海啤酒”這個主業；開鐵礦不僅沒有掙到錢，據說還威脅到了她的家庭幸福。

　　尹愛萍從成為商人至今，她的謀略里似乎只有一個“攻”字，沒有“守”。但是，歲月和挫折還是磨礪了她。

　　據一位剛剛采訪過尹愛萍的記者說，現在的尹愛萍雖然沒有了當年創業時的風風火火，卻仍然很健談，甚至保持著出乎意料的理性。

　　“我并沒有把媒體的報道看作是‘負面報道’，相反，我還把對江海集團的報道剪下來，裝上鏡框，掛在墻上，激勵我前進。”這位人士在轉述尹愛萍的話時說，尹愛萍身上看不到頹廢。

　　一個充滿斗志的尹愛萍又回來了。或許她仍然相信，憑借自己的執著和斗志，可以拯救企業。但是，她的這種斗志背后，無疑就是企業對銀行短期貸款的過分依賴。

　　今年4月，尹愛萍曾宣稱，江海啤酒要復產。她相信，憑借江海啤酒在鄭州市場曾經的認可度，以及還不落伍的生產線，江海啤酒一定能重出江湖。

　　然而，這無異于是在“刻舟求劍”。如今的鄭州市場，金星啤酒正同老對手奧克展開著激烈的“巷戰”，

青島啤酒、雪花啤酒等外來品牌也在搶占高地。

　　江海啤酒憑什么再戰江湖？

　　當尹愛萍把這個想法告訴河南省酒業協會秘書長熊玉亮時，她沒有得到肯定。熊玉亮建議尹愛萍放棄江海啤酒。“今天的啤酒市場已經遠非當年的啤酒市場。”他說。

　　但是，困獸一樣的尹愛萍，已經為江海啤酒的生產線所累。她的斗志鼓舞著她北上南下，為江海啤酒復產尋找資本支持。甚至有意把自己隱蔽起來，不愿意接受媒體采訪，公開的照片也是多年前的舊照。

　　如今，連一些原本很熟悉她的朋友，在談起她時，前邊也要加上“聽說”二字。

　　“聽說尹愛萍的日子很不好過，遠走南陽開鐵礦去了……”

　　“聽說尹愛萍開鐵礦沒有掙到錢……”

　　“聽說尹愛萍事業不順波及到家庭了……”

　　“聽說尹愛萍現在正忙著跑貸款……”

　　只是不知道，尹愛萍——這個剛剛上榜的河南女首富，這次不屈的斗爭和理想，能否拯救她掌管的江海集團？

　　編 后

　　多數企業抗不過一次大難。

　　本期獨家命題《好企業的“危機門”》中所提到的5家樣本企業，盡管如今已是行業翹楚，但在其發展過程中，也曾經歷了九死一生的磨難。

　　值得慶幸的是，這些企業在危機時刻，能及時認清形勢，采取有針對性的措施，最終化解危機。

　　本篇《河南女首富的救贖困惑》報道的是，又一家正在遭受“危機門”的企業——江海集團。集團掌門人尹愛萍身居“2006胡潤女百富榜”44位，但表面風光的她正陷入一種救贖困境：創業時的成就感使她對企業的未來缺乏清醒的判斷，一路的狂飆突進盡管使企業迅速膨脹，但因各產業間缺乏聯系，最終使江海集團資金鏈斷裂，江海系岌岌可危。

　　如何拯救江海系？當這個命題擺在尹愛萍面前時，擅長開拓主業的她最終選擇了復產江海啤酒。顯然，她將希望扭轉企業危局的“門”前一腳寄托在回歸主業上。

　　然而，以現在的形勢來看，這種選擇難以使她度過危機時刻。畢竟，如今的啤酒市場強手如林，以當年的形勢來預測江海啤酒會重出江湖，進而帶動江海系復興，讓人擔心這是癡人說夢。

　　不幸的企業各有各的不幸。對于尹愛萍來說，目前亟須做的，也許并不是尋找復產江海啤酒的資金，而是冷靜思考一下，究竟如何做才能真正挽救企業頹勢，扭轉企業危局。