三位身邊人細說嚴介和與他的太平洋集團

　　“老板回來了，整個樓都有生機了！”在位于南京五臺山1號的太平洋集團采訪時，記者聽到了員工們的感嘆。在員工們的心目中，嚴介和絕不只是“富于感染力”這么簡單。他們眼中的嚴介和又是怎樣的呢？

　　為盡量還原一個真實的嚴介和，記者采訪了三位正在或曾經在太平洋及嚴介和身邊工作過的人。應他們的要求，文中沒有涉及他們的姓名。或許他們所說的也只能代表他們自己的所見所聞所想，但對于我們更立體地認識嚴介和，這多少會有所幫助。

　　關于領導企業——他是太平洋的絕對核心

　　員工們習慣稱呼嚴介和“老板”，私下也稱“老嚴”。在員工們的心目中，老嚴是太平洋的絕對核心———即便他不做總裁和董事局主席了，即便他不斷在稀釋自己的股份。但只要他“坐守”在五臺山1號太平洋大廈里，公司上下就有了主心骨，員工們就有了信心。

　　“好多消息我們還是從報紙上知道的。”一名員工告訴記者，雖然他是公司的人，但內部很多事情確實并不清楚，“關鍵是還沒覺得有多么多么嚴重。”他說，“外部炒得沸沸揚揚，但公司內部還好。對普通員工來說，關鍵是自己的收入有沒有受影響，工資還能不能按時發。既然現在都沒受影響，我們也就沒有太大壓力。”該員工說，這些天最大的不同就是老板回來了，他們更忙了。“老嚴是個精力特別充沛的人，有時候我們跟著他做一天下來，都喊吃不消，唯獨他還精神抖擻。”

　　關于嚴氏文化——他能讓書記市長頻點頭

　　“跟老嚴談話經常會被他繞進去，不由自主地跟著他的思路走。”一位曾經的管理層人士評價說，“他的個性思維太獨特了！非一般企業家能比。而且他的思維經常是逆向型的、反叛型的，盡管顛覆常規，卻讓人耳目一新。”

　　因為嚴介和極富個性的嚴氏文化，也就形成了極其特別的太平洋企業文化。嚴介和崇尚“一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品”，即便在談判桌上，他也屢屢創下通過“文化”制勝的奇跡。“對此我不得不佩服。”該人士說，他曾經跟隨嚴介和到西部某城市去談項目，與對方的市委書記、市長、局長們握手坐定后，嚴并沒有談起生意上的事，而是向在座的推銷起了太平洋的文化，什么“牛羊文化”、“方毅剛勇、柔忍圓通”、“魯班面前也要耍大刀”、“犯錯要提拔”、“巧婦要為無米之炊”等，有些聽起來像是奇談怪論，但一經嚴介和的演繹，卻似乎確有另外一番深意。“漸漸地，我就看著那些本來正襟危坐的官員們表情逐漸起了變化，從不斷點頭到熱烈響應，雙方越談越投機……”可想而知，后面的生意也就不難談成了。“這就是獨特的嚴介和品牌，你說怪吧。”

　　關于企業管理——他要多花點功夫就好了

　　對于一個企業來說，固然需要形成獨特的企業文化，但具體的企業管理也不容忽視。嚴介和認為，燦爛豐厚、內涵雋永的企業文化，可以支撐企業在大浪淘沙中成為中流砥柱。企業文化真能擔當起這么大的重任嗎？一位嚴介和身邊的工作人員卻說：“老嚴要是能在管理上多花點功夫就好了。”該工作人員說，2004年大張旗鼓地推行全國戰略時，各個地區看起來都在火熱發展，派出的管理高層拿著高薪，但總部對他們的牽制力很弱，集團的資源都被地區負責人私自壟斷了，干私事的人太多了。“這不就像很多大國企嗎？窮廟富和尚。國有企業都在推行現代企業制度，你一個民營企業還不如國企的管理，怎么行呢？”

　　“在企業日常運轉的過程中，燒錢也燒得很厲害。哪怕就是資金緊張的時候，面子工程卻是一點都不能少的。”該工作人員說，去景德鎮、南通、

揚州等地開會，幾十輛

豪華車組成的車隊開過去，風光是風光，可一路上不得花錢嗎？那么多人一連好多天吃吃喝喝，不都得太平洋埋單嗎？各地設立分公司，因為太平洋集團是大企業，所以分公司門臉也不能寒磣啊，所以，也得租黃金地段的好房子，用的車也不能差……“有一段時間，太平洋每天就這樣正常開銷出去的錢平均每天估計得100萬元！”

　　關于上胡潤榜——他自己很想上胡潤榜的

　　關于嚴介和所稱“上胡潤榜是情非所愿”的說法，一位在他身邊工作的人透露說，其實不然。“當時我們都知道，他是很想上的，而且理想位置絕對不是第五，而是再朝前上。”這位工作人員說，當然，嚴介和也并沒有直接這么說過，下屬們也只能揣摩他的意思。“胡潤榜出來后，引發了媒體很多質疑。這點上，老板自己是有點責任的。而且，媒體出來質疑后，他也還是比較張揚。”“去年的這幾天，就是太平洋命運的轉折。老板在北京的有關論壇上演講回來后，幾乎什么話都說，什么電話都接。”這位工作人員說，處在風口浪尖上還這樣老講老講，總有前后矛盾的地方，總有被媒體抓住軟肋的時候。

　　關于人才管理——他的疑心逼走了不少人

　　在一些員工看來，嚴介和作為一個企業家來說有他的強項，但在用人上既有特點也有弱點。“他很仗義，”一位曾經在太平洋工作過的人告訴記者，嚴介和對人特別是他看重的人是比較豪爽的，在待遇方面也很舍得。在他骨子里還是有種“俠氣”，例如他放言：2005年開始要在企業內部塑造100個億元富豪、1000個千萬富豪、10000個百萬富豪，即所謂的“111財富工程”。雖然這個計劃因為企業發展原因受阻，但當初該計劃絕不是空設的，太平洋也的確培養出了不少富豪。“這就是嚴介和的信仰，所謂財富如水，財富只有流動起來才能保持生命力，也有很多人因此念他的好。”

　　不過，這位曾經的太平洋員工也認為，人才在太平洋普遍停留時間較短，這個現象也與嚴介和的人才策略有關。“老嚴有個說法叫‘用人要疑，疑人要用’。雖然最后還是‘要用’，但因為這個‘疑’也影響了不少人。普通人在太平洋一般是幾個月的‘壽命’，到了時間差不多都要走的。”很多高管例如總裁都被辭掉或主動辭職了，這位曾經的員工說，嚴介和曾經大力挖來的總裁蔡樹東，在太平洋干得也很累，“撐”了兩年后走了。“攤子鋪得這么大，哪有那么容易玩得轉呢？”

　　關于現有家底——攤子大了資金轉不過來

　　嚴介和究竟有沒有錢，太平洋究竟有沒有錢？盡管嚴介和曾經說“太平洋的家底只有我知道”，但太平洋一位高層管理人士說，“我們多少了解一些。”

　　“2002年、2003年太平洋的日子應該是比較好過的 ，聽說有幾千萬的真金白銀，主要來自以前的積累。然后就下大本錢并購了東辰，2003年開始大刀闊斧地圖謀發展，攤子越鋪越大……可從2004年下半年開始，因為

宏觀調控的關系，銀行幾乎一分錢貸款都不給了，資金鏈一下子緊張起來。”

　　“嚴介和的重大失誤就發生在2004年下半年。”該管理人士說，為了應對省內的資金鏈緊縮問題，太平洋開始大興“全國戰略”。“摸著石頭過河，這是嚴介和的膽識，也是很好的決策，很快就見到了效果。例如在西北，這些地方的單子太好簽了！你想想，我是政府領導，誰不需要政績？本來我正想干這事兒沒錢，結果正好有人送上門來幫我搞建設，哪個不歡迎？”

　　剛一出手的時候，項目好簽，然而，太順了難免又自我膨脹了。一味地貪多、貪大，最后卻因實力所限疲于應付。說是包頭的工程要開始了，先把南通的機械拉到包頭；結果包頭等了10天，沒辦法開工，云南那邊又說要開工了，于是又從包頭把機械拉到云南；結果云南又說開不了工，于是又把機械從云南拉回到南通……這個過程大概要折騰掉好幾百萬！

　　“現在各地都在等錢用,河南、山東、湖南等地起碼有八九個地方開工。”該管理人士說，但往往單子簽了，前期配的錢來了，又被抽到別處等錢用的地方去了,剩下工地管理者在那兒干著急。

　　關于國企并購——并購國企更多是為融資

　　上述這位管理層人士沒有回避太平洋通過并購國企來“融資”的問題。“并購某國企后，可能的確投入了800萬，但馬上第二天就可能做了一千萬、兩千萬的貸款，而且就以這個企業的名義貸。然后再用這個貸款去填補集團內其他急需……這個企業再窮，最后也總能貸出錢來的。”

　　該管理層人士認為，太平洋之所以出現今天的局面，就是因為資金鏈越繃越緊造成的，“偏偏這個時候嚴介和還要玩蹦極，還不系安全帶！”該人士說，這句話是員工們經常評價嚴介和的，還被一位同事寫進了書里，“他喜歡刺激”。那么，這次嚴介和的“蹦極”還能不能成功乃至出彩呢？令記者沒想到的是，3位受訪者都給出了非常類似的答案：換成別人可能早就“死了”，但嚴介和不一定，“他總能出人意料”。