蜇伏13年的資本高手重出江湖

　　章鵬飛的新資本玩法

　　文·本刊記者 唐凱林

　　現代聯合控股集團董事長章鵬飛最近有兩件喜事：

　　其一，籌劃了近兩年的資本之旅最終功德圓滿，現代集團以將天目藥業(600671)收入囊中而完成了“借殼上市”。

　　其二，接手后的天目藥業股改方案對價并不高，卻以97%的支持率高票通過。

　　《英才》記者見到章鵬飛正是在股改方案通過后的第二天，2006年8月30日，此時的杭州，39攝氏度的高溫使人狂熱。

　　章鵬飛的心情就像此時的天氣，資本坦途點燃了他內心所有的熱情。“天目藥業收購成功，我一定要為現代集團進入資本市場寫一本書，這是我的真心話。”章鵬飛說。

　　13年后的又一個資本初夜

　　事實上，染指天目藥業并不是章鵬飛的資本初夜，早在1993年，他的企業就曾在香港資本市場進行過私募，并成功募集了1600多萬股。用章自己的話說，這是“內地第一家到香港私募的公司”。

　　當然，這是章鵬飛的資本往事，一段外界至今都很少知道的往事。在此之后，章鵬飛放慢了已經邁出的資本腳步，甚至停了下來。“上世紀90年代的宏觀調控之后，我們便把這事擱置下來，最近兩年又重新來做這個事情。”

　　第一次成功是最令人興奮的，而反復的成功會讓人喪失掉新鮮的刺激。如果按照這樣的規律，我們似乎很難解釋章鵬飛接手天目藥業的興奮。

　　但細究之下，讓章鵬飛擁有資本初夜般的新鮮和刺激感的原因至少有三個：

　　第一，章鵬飛重新籌劃出手資本市場發生在兩年前，當時的國內股市正值低迷時期，此時決定著手公開市場資本運作需要一種對經濟走勢的把握，因為此時的主題是“逃離”，而不是“進入”。

　　第二，天目藥業是浙江上市企業中的一塊香餑餑，想得手絕非易事，“搶它、爭它的企業比較多，我們知道的就有十幾家，而這十幾家都是頂級的企業，坦率地說，某些集團的規模超過我們，實力也超過我們。”

　　然而就是在這樣的競爭態勢中，章鵬飛整合各種資源優勢一舉奪魁。俗話說，搶來的食物吃起來格外香，章鵬飛怎能不興奮？

　　第三，天目藥業股改順利通過。無疑，這帶給章鵬飛更多的是驚喜。

　　對此章鵬飛認為，這是“現代”品牌的勝利，是股民對現代集團的信任。“現代集團創建了18年，已經有20多家公司，我沒有必要去拿一家上市公司玩一把，最后把我整個現代集團品牌砸掉。現代收購天目藥業，實際上就是用現代品牌來做擔保，這樣股民心里更有底。”

　　搭建兩個資本平臺

　　資本是一劑容易產生藥物依賴的猛藥，一旦沾上就很容易上癮。在章鵬飛的思維里，天目藥業是一個開始，現代集團還應該擁有一家國際上市公司。“我認為我要有兩個資本市場的平臺。什么概念？就是中國上市公司走的是傳統行業的資本市場，比如說天目藥業，但是我還要有一家境外的上市公司。”

　　那么，章鵬飛將如何催生這一家早已納入戰略規劃中的國際上市公司？

　　對現代集團的產業進行梳理不是一件很容易的事情，因為它很龐大。但在章鵬飛的產業構架藍圖中，卻顯得很簡單。章鵬飛把現代集團的產業結構稱之為“4+1模式”。

　　專業市場是現代集團的主打產業，其中包括家電市場、食品市場、電子出版物批發市場等；集團的第二大支柱產業是物流、房地產；商貿是集團的第三塊產業，其中包括汽車銷售和貿易；集團的第四塊產業是章鵬飛內心的一種訴求：文化產業，他將其稱之為“最不賺錢的產業”；而剛剛得手的上市公司天目藥業則是章鵬飛產業布局中的“1”。

　　章鵬飛把這個“4+1模式”稱為“兩條腿走路”模式：其一是產業品牌，其二是資本品牌。

　　那么，章鵬飛規劃中的國際上市公司會在他的哪一塊產業中產生？或者跟收購天目藥業的路徑一樣，選擇借殼上市？

　　章鵬飛對此的答案是“自己培育”，而且“已經做了很長時間的準備”。他這一次把目光轉向了他的“物流基地”。“如果用天目直接去搭建國際平臺不容易，但是我的物流、我的商業房產在國際搭建平臺比較容易，這就是我的目標。”

　　章鵬飛狙擊韓國現代

　　章鵬飛畫家出身，10萬元小本起家，早在2002年時，現代集團就已經擁有總資產12億元，年銷售額超過100億元。章鵬飛把自己的很多產業投資在山東，有“山東民營經濟的拓荒者”之稱。他創辦了國內同類專業市場“航空母艦”的山東現代家電市場，與浙江10多家企業合資22億元創建山東現代物流中心和現代高科技工業園。

　　章鵬飛最經典的商場戰役是“現代品牌戰”，章曾懷揣20多萬現金去工商局注冊“現代”商標，一口氣注冊了43大類198個“現代”商標。后來章鵬飛得知韓國有一個叫現代的品牌，便斗膽給韓國現代集團的老板寫了一封交流信，但沒得到任何反饋。

　　無巧不成書，十幾年后，韓國現代進軍中國，主動上門找章鵬飛。2003年，現代集團與韓國現代跨國集團在汽車銷售和服務上全面結成聯盟，其中僅汽車這一類商標的轉讓，就為章鵬飛換回了4000萬元。

　　在商場上涂鴉

　　章鵬飛的付出之道

　　長頭發，花襯衣，喇叭褲，墨鏡，這是章鵬飛對自己的記憶。

　　作為一名昔日創作國畫的藝術青年，標新立異是章鵬飛生活的主題：不抽煙，原因是畫畫的人都抽煙，所以自己堅持不抽；喜歡冬泳，因為這樣才有個性；20歲時立志走遍全世界；著裝前衛，曾被女朋友家里人趕出過家門……

　　如今的章鵬飛是成功的企業家，身價過億。但他仍不抽煙，說是要鍛煉意志；現在沒時間去冬泳，但洗冷水澡沒問題，目的是為了培養毅力；周游世界計劃仍在實施，如今已走過了50多個國家；出身教授家庭的女朋友成了妻子。

　　章鵬飛總是善于感染別人，從而輕易地把自己變成“招人喜歡的孩子”。這樣的魔力來源于一幅以父親為背景的畫。

　　“在我很小的時候，我們家門口有一條小巷，一到下雪的時候，我的父親天蒙蒙亮就起來，從我家門口開始掃雪，直到把整條街的雪都掃干凈，每年如此。我站在家門口看著他掃雪。大一點兒的時候，我也跟在他的后面一起掃雪，到最后，鄰居也跟在我們的后面，隊伍越拉越長……”

　　章鵬飛說，這是一幅深深感動過自己心靈的畫，等到有一天重持畫筆時，他一定要創作出這個畫面，讓它永恒。

　　當年，章鵬飛學畫之后，無論是鄰居、親戚還是朋友，只要向他索畫，他都會答應下來并盡力為他們畫，“沒有一分錢的回報，沒有任何非分之想，一切就是付出。”章鵬飛繼承了父親的付出精神。

　　青年時期的章鵬飛來到山東煙臺闖蕩，同樣以“付出”贏得了大家的喜歡。今天現代集團的很多產業都投資在了山東，章說這是一種回報。

　　上世紀90年代的宏觀調控，身邊的企業一批批地倒了下去，章鵬飛自己的企業也面臨著極大的生存挑戰。此時章鵬飛為朋友擔保和借款高達7000萬。

　　當被擔保的企業倒閉，朋友跑掉時，章鵬飛不得不幫別人還債，導致自己的企業連工資都發不出。

　　雖然有些跑掉的朋友再沒有找過他，章鵬飛卻說自己不后悔，“我覺得交朋友、做事業、做任何事情都要付出。”

　　《英才》：如果你不做企業，你希望自己從事什么職業？

　　章鵬飛：藝術。

　　《英才》：現在還堅持畫嗎？

　　章鵬飛：我1992年開始不畫了。

　　《英才》：有比較滿意的作品嗎？

　　章鵬飛：我得過很多獎的。我現在在收20年前我送給人家的畫，我要去花錢買回來。

　　《英才》：花錢買自己送出去的畫的動機是什么？

　　章鵬飛：想看看我原來是怎么樣畫的。

　　《英才》：是想看清以前的自己？

　　章鵬飛：一個人到一定的時候還是想做一些積累。我現在盡管在收藏很多名家的作品，但還是對自己的東西特別留戀。

　　《英才》：會很快重持畫筆？

　　章鵬飛：我做企業還是要回歸到做藝術。我有一個觀點很清晰，就是我原來是在紙上畫畫，現在是在商場上畫畫，我覺得是一樣的。

　　《英才》：你畫過自己嗎？

　　章鵬飛 ：沒有。

　　《英才》：很多知名的畫家都畫過自己。

　　章鵬飛：說實話，等到畫自己的時候就有問題了，我認為不應該畫自己，這是真話。有的大師晚年畫自己很正常，如果是中年就可能很不正常，心理上有問題，所以不能畫自己。中年的時候畫自己表示已經否定了自己，已經在盤算著怎么活，這有問題。

　　章鵬飛的私人問題

　　影響最大的書

　　《三國演義》、《水滸傳》。我覺得自己還是性情中人，比較有江湖義氣。

　　影響最大的人

　　我的父親。

　　最難改變的東西

　　激情。

　　最怕什么？

　　最怕朋友、親人不理解。

　　最大的毛病是什么？

　　我心軟、手軟，有人說這是優點，但我覺得這是毛病，因為我是在做企業，不是做慈善家。

　　對員工說得最多的一句話

　　做企業先做人，做任何事情首先要做人。

　　干的最了不起的一件事情

　　不止一件。第一是現代國際大廈建成了，我夢寐以求的大廈；第二是1.1萬畝的物流基地奠基。

　　你有恐懼感嗎？

　　沒有，壞事會變成好事的。

　　最奢侈的一件事

　　在創業之初的1989年，我就花了1.6萬元買了第一輛屬于自己的