央視經(jīng)濟(jì)頻道掌門人的新財(cái)富觀

　　文·本刊記者 梁冬梅

　　最近一段時(shí)間，央視廣經(jīng)中心主任、經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)郭振璽一直很忙：接受《英才》采訪的當(dāng)天上午，參加新浪在線論壇，并與企業(yè)家見面；下午，飛到福建廈門調(diào)研交流。

　　雖然馬不停蹄，郭振璽卻樂在其中。他抱著“工作是生活首要內(nèi)容”的理念，投入一個(gè)全新的活動(dòng)：新財(cái)富觀全民在線。

　　“用歷史眼光看待財(cái)富創(chuàng)造問題”

　　2006年8月，當(dāng)一個(gè)同事在選題會(huì)上提出新財(cái)富觀大討論的選題時(shí)，郭振璽意識(shí)到，這是一個(gè)極具價(jià)值的話題。

　　很快，郭振璽和他的團(tuán)隊(duì)便聯(lián)合全國(guó)上百家媒體，擬以新財(cái)富觀為主題，舉行一系列活動(dòng)。

　　從“陽(yáng)光財(cái)富論壇”到“財(cái)富手拉手”，再到2006中國(guó)年度管理大會(huì)，甚至央視年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，“企業(yè)家、財(cái)富、責(zé)任、價(jià)值”都被一一貫穿，新財(cái)富觀逐步得到提煉、梳理和總結(jié)。

　　這次活動(dòng)體現(xiàn)了郭振璽一貫的樂觀作風(fēng)。面對(duì)不少人對(duì)社會(huì)價(jià)值體系迷失的悲觀態(tài)度，郭振璽用行動(dòng)表明他的態(tài)度。在他眼中，所有的事情都會(huì)得到解決，價(jià)值體系的暫時(shí)缺位并不代表價(jià)值體系的崩潰，社會(huì)的光明面遠(yuǎn)比黑暗面多。

　　有人把改革開放以來，財(cái)富創(chuàng)造過程中發(fā)生的問題看得很嚴(yán)重，比如商業(yè)賄賂、企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的缺乏。郭振璽建議用歷史的眼光看待這些問題。

　　“理性、有益地使用財(cái)富”

　　提到企業(yè)家的責(zé)任，郭振璽將之歸結(jié)為三點(diǎn)：為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造陽(yáng)光財(cái)富、打造中國(guó)的世界品牌。

　　“企業(yè)家的財(cái)富不僅是個(gè)人的，也是社會(huì)的�！笨吹皆S多企業(yè)家把積累起來的財(cái)富用于高消費(fèi)或者炫耀時(shí)，郭振璽想得最多的是這句話。

　　“因此，除了正確認(rèn)識(shí)財(cái)富的創(chuàng)造，促進(jìn)社會(huì)對(duì)財(cái)富分配的重視之外，理性、有益地使用財(cái)富也成了新財(cái)富觀的題中應(yīng)有之義�！惫�振璽說。

　　自稱“全年40%的時(shí)間都在與企業(yè)家交流”的郭振璽談及自己欣賞的企業(yè)家時(shí)，提到了蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生和阿里巴巴CEO馬云。他們對(duì)于企業(yè)的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)于社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，都讓郭振璽感動(dòng)。

　　他舉了牛根生的例子：“給印度洋

海嘯災(zāi)民捐款，給全國(guó)500所小學(xué)每人每天免費(fèi)供應(yīng)一斤牛奶，老�；�金會(huì)的行為明確表明了在財(cái)富創(chuàng)造之后，企業(yè)家使用財(cái)富時(shí)所體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任感�！�

　　郭振璽不僅佩服這些企業(yè)家，并且以自己的力量幫助他們的發(fā)展�！懊襟w是企業(yè)的戰(zhàn)略資源”，他常說。利郎、雅客、七匹狼等品牌的成長(zhǎng)，

福建晉江打造品牌之都，印證了郭的想法。

　　郭振璽認(rèn)為，這些企業(yè)成長(zhǎng)起來之后，不僅給企業(yè)員工帶來巨大價(jià)值，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也體現(xiàn)著一種新財(cái)富觀。

　　郭振璽如何看待財(cái)富？在付出與回報(bào)之間，是否有不平衡感？他的回答相當(dāng)直率：“有什么不平衡的？如果不是在央視，有這么多機(jī)會(huì)接觸如此多的優(yōu)秀人才嗎？有可能受到這樣的尊重嗎？報(bào)酬只是個(gè)人追求的一部分，從工作中得到的成就感、能力的提升不都是財(cái)富嗎？”