如家CEO，1964年生于上海，上海醫科大學本科，1989年赴澳大利亞留學，1997年回國

　　請叫我職業事業人

　　孫堅正在有意識的為一種身份代言：并不創立這個企業，但卻帶領它由弱到強、逐漸壯大；不缺乏激情也充滿理性，能享受過程卻無需承擔落敗的風險

　　孫堅就是個職業經理人坯子。長相斯文，舉止有風度，做事精致。他早年留學澳大利亞，而后從事零售連鎖工作。33歲歸國，歷任易初蓮花市場部總經理和百安居營運副總裁。2005年1月起任如家CEO。問江南春：你認識孫堅嗎？答：一個很好的職業經理人。

　　可孫堅并不滿意如此稱謂。他說：“在如家之前我是職業經理人，現在我是職業事業人，或者職業企業家。”到底怎么不同，據說差別很大。跨國公司財雄勢大，給它們做高管是在學習和積累，重在守；而如家還弱小，給它做高管是要發揮，重在攻。由此導致“個人付出和心態”都大不一樣。帶領如家闖蕩需要創業者般的無私付出心態，當然也更有主人翁情懷，更能揮灑熱情。而為了激勵孫堅，如家董事會也給他配有不菲的股份。

　　孫堅說，時勢造英雄。當

中國經濟越來越結構化、系統化，就越需要職業事業人。既要求企業家的剛毅、果斷、激情、敢搏，又要求經理人的理智、流程、長遠計劃以及構建系統的能力。不但如此，做職業事業人能一舉兩得：既能享受闖蕩激情，又沒有太大風險。即使失敗了，首先個人財務上沒什么損失，并且至少還是個職業經理人。

　　據說這是一個頗適合上海人的位置。因為它規避了風險，不會像創業者那樣押上自己的所有家當，就像江南春所說的那樣：即使創業也要留一份錢在旁邊，以保證能有一個小資生活。并且，孫堅認為，上海人相對來說更適合做高管。為此他做了兩三年的跟蹤試驗。

　　在孫堅的團隊里，執行層面的人才大多是外地人或者“小地方來的人”。因為他們珍惜眼前的這份工作，非常愿意辛苦地工作，愿意去努力、付出，而不會計較小的得失。相反上海人就不喜歡，他們不習慣經常的加班，他們總是掛念著朋友的聚會、家人的約定，惦記著一場音樂會或者新電影。他們會斤斤計較，不愿意多一些付出。

　　但是一旦到了高層，對vision，即視野的要求就遠遠比勤奮和努力來得更加重要。你需要看到過、聽到過、經歷過、感受過外面的世界，才有足夠寬廣的參考體系去確定方向、制定戰略。而這一點，站在中國入海口和外資橋頭堡的上海人就無疑擁有很大的優勢。相反，一旦到達高層，原來強勢的那些人就變得不再那么強勢，尤其心胸開始顯得有些狹窄。孫堅的推理是，可能因為一個人從無到有，眼前的東西都是自己用力爭取來的，所以有更強的占有欲去控制，很難超脫得起來。

　　孫堅說，懂一些音樂，懂一些宗教，懂一些交叉學科的思維，會對人的境界起到很大的幫助。于是他喜歡帶著幾歲大的女兒，一起看《獅子王》、聽音樂會、打

高爾夫，走很多個國家，到悉尼歌劇院享受歌劇、去埃及膜拜金字塔。

　　在西方商業體系里呆了很多年的孫堅，舉了一個例子就把他領悟到的vision勾勒得很明白。曾經在臺灣百安居，一天晚上為第二天的新店開張做籌備，包括國際總裁在內的所有人聚在一起喝酒，大家喝得很猛，還有句口號來鼓勵大家多喝：“今天的酒量有多大，明天的銷量就有多大。”呵呵，是不是令你想起了“人有多大膽，地有多大產”？這可是被斥為笑談的60年代大躍進時的口號。

　　不錯。那些在內部會議上穿上裙子跳蘇格蘭舞的跨國公司高管們，就是這樣激勵團隊的。