攜程創(chuàng)始人、現(xiàn)任紅杉投資合伙人，1967生于上海，上海交通大學(xué)學(xué)士、學(xué)生會主席，耶魯大學(xué)MBA，曾任德意志銀行亞太區(qū)總裁

　　三好學(xué)生崇拜輟學(xué)英雄

　　在既定的規(guī)則下把好勝心和激情發(fā)揮到極致，這是解讀“典型海派”沈南鵬的一把鑰匙

　　上學(xué)時候的沈南鵬，在父母眼里是乖孩子，在老師眼里是好學(xué)生。他守規(guī)矩、不調(diào)皮、幾乎不做叛逆的事情。長輩們說的話，“非常嚴肅地記下來，用心做”。那時候?qū)��?shù)學(xué)和物理很熱愛，就是受老師的影響。所以他成績優(yōu)異，全國奧賽一等獎，美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽海外賽區(qū)第一名，大學(xué)畢業(yè)后赴美深造。

　　但就是這樣一個人，最崇拜的三位“英雄”里面就有兩個是在大學(xué)時代輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的叛逆典型。比爾·蓋茨，以及史蒂夫·喬布斯。這樣看來，讀書時代太乖了而沒有選擇創(chuàng)業(yè)，沈南鵬是不是有點后悔？當(dāng)然不是。

　　沈南鵬的邏輯是，蓋茨和喬布斯身上既有反叛基因，也同時具有適應(yīng)現(xiàn)實商業(yè)規(guī)則的性格。離開哈佛去創(chuàng)業(yè)是一種反叛或者激情，但很快適應(yīng)企業(yè)化運作，上市、打官司、請職業(yè)經(jīng)理人做CEO，都成為游戲規(guī)則的遵從者。

　　正因為美國的商業(yè)體制中有著既鼓勵創(chuàng)造文化發(fā)揮、也同時恪守既有契約的兩面性，才為蓋茨們提供了發(fā)揮土壤。也就是說，美國文化為創(chuàng)造性的反叛提供了制度支持，而且反叛和規(guī)則并不矛盾。

　　在既定規(guī)則下把能量發(fā)揮到極致，正是這個好學(xué)生和他崇拜者的相通之處。

　　20年前，是只要成績優(yōu)異就“一俊遮百丑”和“學(xué)好數(shù)理化、走遍天下都不怕”的年代，所以沈南鵬們把每一分好勝心都用在這上面。但一旦走到鼓勵自由選擇、以商業(yè)為主流的美國，他就接連做出兩個轉(zhuǎn)變：從哥倫比亞退學(xué)加入耶魯、從數(shù)學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)向工商管理。不過改變軌跡后的行程同樣一帆風(fēng)順，在華爾街金融圈子里打拼多年后，30歲即官拜德意志銀行亞洲區(qū)總裁。2年后出走，創(chuàng)立攜程。

　　沈南鵬說，去美國，最大的收益就是被美國的商業(yè)模式所“洗禮”。1988年出國的時候，中國還沒有進入真正的開放狀態(tài)。那時沈南鵬不知道

股票，不知道央行加息會有怎樣的影響，沒讀過一份《華爾街日報》。這些對于中國人來說是知識的東西，在美國只是常識。所以接下來的5年，是沈南鵬接受美國商業(yè)文化從而涅的過程。

　　所以沈南鵬們做的一些事情，在中國商業(yè)實踐來看不太容易理解。比如在創(chuàng)始人情節(jié)異常強烈的中國，相繼創(chuàng)建攜程和如家的沈南鵬團隊似乎“過早”的促成了創(chuàng)始人退出而讓職業(yè)經(jīng)理人接棒。理由是：企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該以“股東利益”而不是“個人利益”最大化為根據(jù)。創(chuàng)始人不是不可以一直跟隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，但市場上既然有現(xiàn)成的更好的人選，就不應(yīng)該浪費時間在創(chuàng)始人的自我實現(xiàn)上。

　　沈南鵬經(jīng)常提起令他十分憧憬的一種情況：十年之后帶著兒子走過一個如家酒店，雖然那個時候已經(jīng)不是這個公司的董事或者股東了，但依然自豪地對兒子說，“你老爸曾參與了這個公司的創(chuàng)建”。很多人都知道惠普，但很少人會記得它的兩位創(chuàng)始人；提起思科就會想到CEO錢伯斯，但錢伯斯也并非創(chuàng)始人。“這是美國文化里開放而大氣的商業(yè)態(tài)度”，沈南鵬說。

　　不過，去西方接受商業(yè)文化熏陶的

上海人很多，回國創(chuàng)業(yè)的只在少數(shù)。沈南鵬的同學(xué)里，大多數(shù)仍留在美國，從事諸如律師、醫(yī)生、金融分析師等穩(wěn)定而體面的工作，過著舒適的中產(chǎn)階級生活。沈南鵬把這種反差歸因于自己擁有更多的激情和好勝心。而美國開放和寬容的教育氛圍并不鼓勵爭強好勝，反而是中國重考試、重排名的教育制度才是好勝心的源泉。

　　看，沈南鵬說，他在每種環(huán)境里都在最大程度地吸收養(yǎng)分。