也許，上海并非所有創業者的天堂。相反，它更像是王者崛起的舞臺

　　三五年內出了這么多創新產業的頭羊，今天的上海是否真的已變成掘金天堂？

　　“如果純粹創業，我不認為上海是一個好地方。”孫堅說：“當一個小企業想在上海起家，可能在第一天就被滅了�！睂O堅認為由于上海相對而言非常規范，也有充分的資本和人才，資本和人群每時每刻都在關注新想法、新產品、新公司，一旦看懂了，立即帶著強大資源進場，小的創業企業根本無法抗衡。相反，在偏遠的小地方、保持低調，倒有更大的機會。最好的例子就是阿里巴巴。當年只有50萬人民幣的馬云有意避開北京上海而在杭州建立總部，很大的原因即出于此。

　　所以“在上海，要玩就只能玩大的”，孫堅說。如何“大”，要“大”到這個創新的模式足以“奇怪”到別人很難看懂以給自己爭取充分的積累時間，比如分眾、盛大；或者“大”到足以撼動一個巨型產業從而能在第一時間爭取到巨額資本的支持，比如攜程、如家。孫堅斷言，沒有這些東西，就絕難存活。

　　但另一方面，服務業要想做大就必須到上海這個環境來驗證。

　　以酒店業為例。幾乎每個城市酒店的住宿人群都有比較明顯的主力消費群，比如在廣州，廣東人占35%，周邊的

福建等省占20%，這就固定住了主力消費群。但唯獨在上海，其住宿人群非常分散，幾乎中國所有城市、省份都有相應的住宿人群，并且每個地域都不超過9%。并且即便是外國游客，來自歐美、日韓、東南亞的人群也大體持平。也就是說，上海是一個非常兼容的市場。

　　所以，上海這個中心點就成為服務行業做品牌度、做影響力的最佳城市，它人群的分散、它的兼容正好帶來強大的傳播途徑。季琦說，在一個商業模式或者一個核心產品成熟以后，一定要在上海這個平臺上去擴散，這對于擴展品牌影響力，有事半功倍的效果。

　　沈南鵬判斷，中國正在由一個制造大國向消費大國轉變，“made in china”的重要性正讓位于“consuming in china”。如果說屬于成本和勞動力密集型的制造業理應把成本更低廉的江浙等非中心省區作為根據地，那么創新和管理密集型的服務業就天然能在上海這樣的中心城市得到試驗和發展。

　　就像攜程能在上海輕松找到成千上萬的高素質年輕人、把他們培養成穩定的客戶服務團隊并以此作為下一代核心

競爭力一樣，分眾也必然選擇擁有全中國最密集的高檔樓宇的上海作為發源地和試驗場。問江南春：有沒有考慮過選擇其它城市創業或者建立總部？他笑笑說：從來沒有。

　　也許，上海并非所有創業者的天堂。相反，它更可能是王者崛起的舞臺。