方宏進：柳傳志是我心目中的商業(yè)領袖

　　本報記者 李亞馨 發(fā)自上海

　　“我心目中的商業(yè)領袖是柳傳志。”第一財經(jīng)頻道《中國經(jīng)營者》欄目資深主持人方宏進說。此時，他已主持了114期《中國經(jīng)營者》節(jié)目,前后與近120位企業(yè)家進行了深入的對話，而這些企業(yè)家均來自于該行業(yè)排名前三的企業(yè)。

　　在與這些企業(yè)家的接觸中，方宏進逐漸完成了對“商業(yè)領袖”這一形象的勾勒——“企業(yè)規(guī)模是一個硬指標，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)家有再好的理念，但不能做強企業(yè)，那便不是商業(yè)領袖。只會賺錢，不注意社會道德和對社會的回報，也稱不上是商業(yè)領袖。”

　　創(chuàng)業(yè)家起步、大企業(yè)背景、慈善家胸懷和領導者氣質(zhì)，這是方宏進對商業(yè)領袖的“四個標準”。

　　“商業(yè)領袖應該是從創(chuàng)業(yè)家起步的。”這在方宏進看來是對“商業(yè)領袖”的第一個判斷標準。

　　這些白手起家的商業(yè)領袖，沒有從祖上承襲到豐厚的基業(yè)，而是憑自己的力量從零做起，或是接手一個“爛攤子”、小盤子，通過自己的苦心經(jīng)營，從而將整個企業(yè)從無到有、從弱到強、從小到大地一步步發(fā)展起來。

　　其次，方宏進認為，商業(yè)領袖一定是來自大企業(yè)，企業(yè)規(guī)模和體量是衡量企業(yè)家有沒有這樣商業(yè)領袖能力的關鍵。

　　那是因為企業(yè)規(guī)模不同，管理的復雜程度、對企業(yè)家的膽識和見解的要求也有很大不同。在方宏進看來，目前中國還沒有真正意義上的跨國企業(yè)老總，就是因為中國還沒有出現(xiàn)真正意義上的大規(guī)模的跨國企業(yè)。

　　然而也有很多企業(yè)，規(guī)模是很大了，但社會影響卻很差。因此，方宏進的第三個標準，那就是企業(yè)家要發(fā)自內(nèi)心地關懷員工、關心社區(qū)、回報社會。

　　微軟的創(chuàng)建者和領導者比爾·蓋茨現(xiàn)在已經(jīng)不僅是成功的企業(yè)家，還是一位熱衷于社會公益和慈善事業(yè)的人士。方宏進認為，比爾·蓋茨就是一位很好的商業(yè)領袖的榜樣，他幾乎把自己所有的財產(chǎn)都捐贈出來。

　　最后是領導者氣質(zhì)——這也是方宏進對商業(yè)領袖判斷的最后、也是最高的標準所在。

　　當一位企業(yè)家走出自己的企業(yè)，還能在社會上發(fā)揮一定的領導作用。這種領導作用是要建立在業(yè)界和社會對其的尊重，其他商人會把他與“大師”、“教父”、“值得尊敬”的人聯(lián)系在一起，另一方面群眾也認可和尊重他對社區(qū)和社會所做出的貢獻。這也是方宏進認為柳傳志是一位商業(yè)領袖的主要原因。

　　方宏進認為，做生意有四個階段：第一階段是脫貧，第二階段是積累財富，第三階段是以其財力、智慧和眼光，能做成一件足以改變某個環(huán)境的事，第四階段是感恩和回報社會，這不僅是簡單捐錢，而是要把這件事做得很認真，把經(jīng)營企業(yè)的智慧和能力使用到如何把善款用到實處。

　　就四個層次而言，在方宏進看來，比爾·蓋茨、李嘉誠都達到了，但內(nèi)地的企業(yè)家能達到的還太少，也這是內(nèi)地企業(yè)家從業(yè)界和社會贏得尊重不多的原因。

　　“對商業(yè)領袖的判斷，需要從歷史的角度出發(fā)。”方宏進強調(diào)。

　　以Google 為例，雖然Google 的影響力在很多世界百強企業(yè)之上，但方宏進認為，如果將時間段放長，再過五年、十年，Google還能否具備這樣的影響力就很難講了。

　　“但像洛克菲勒家族，雖然他們現(xiàn)在不經(jīng)常出現(xiàn)在媒體視野中，但它這個企業(yè)財團仍然擁有強大的影響力，并且其曾經(jīng)擁有的社會影響力遠遠超越 Google。”

　　因此，在方宏進心目中，商業(yè)領袖也是要經(jīng)歷時間的考驗，而現(xiàn)在風頭正勁的企業(yè)家，更適合的稱號應該是“年度商業(yè)明星”、“商業(yè)精英”。

　　這也是方宏進選擇柳傳志的原因。方宏進說：“相對來說，柳傳志所做的事業(yè)已經(jīng)達到一定的成就，不會再犯致命性的錯誤，已經(jīng)‘塵埃落定’。我心目中的商業(yè)領袖獎帶有一點奧斯卡‘終身成就獎’的意味。”本報攝影記者/高育文