李一男的餡餅成畫餅

　　- 本刊記者 高娃

　　作為港灣的總裁，李一男曾給港灣人太多憧憬和承諾。然而隨著港灣被收購，李一男畫的餡餅落空。

　　“我所在的部門要并到西門子了，”北京港灣網絡有限公司數據部的一位員工在今年4月興奮地說。但時隔2個月，他卻與華為簽訂了勞動合同，奔赴華為北京研究所。兩個月來的傳聞與現實的不斷交替，讓他真正體會了世事難料，甚至一度覺得自己無依無靠。

　　感嘆世事難料的不止這位員工，港灣網絡總裁李一男恐怕是反思和掙扎中最受煎熬的一位。在經過了近半年的收購傳聞之后，港灣主要產品線被華為收購，相關的研發，市場，供應鏈和支持部門人員將跟隨這些業務并入華為。

　　收購消息公布后，李一男給全體員工發了一封信，之后便拋下與他并肩戰斗的港灣1000多名員工和管理層，人間蒸發。

　　但李一男的蒸發并不影響港灣的員工對他的回憶與評論，尤其作為港灣的總裁，他曾給港灣人太多憧憬和承諾。

　　曾經是一名傳奇員工

　　即使在今天的華為，人們還是愿意把李一男的故事稱為傳奇。

　　李一男，這位身材單薄的年輕人1992年作為一名實習生出現在華為，當時他還只是華中理工大學二年級的碩士研究生。初來乍到的李一男作為實習生被委任主持研究開發一個技術項目，任正非為該項目掏錢購買一套價值20萬美元的外國設備。當時，還處于在創業階段的華為財力并不雄厚，20萬美元對于任正非來說并不是一筆小數字。結果，李一男主持的項目因為市場原因意外擱淺，設備也成了廢品，20萬美金打了水漂。出人意料地，任正非并沒有責備還在惴惴不安中的李一男。在任看來：年輕人搞技術開發碰壁是常有之事，最重要的是能夠從中吸取教訓重新再來。

　　任正非的大度和信任讓李一男心懷感激，1993年6月，碩土畢業的李一男義無反顧地走進了華為。任正非堅持根據業務能力不拘一格提拔人才，23歲的李一男兩天時間里升任華為工程師；兩個星期后，因解決一項技術難題，被破格聘為高級工程師；半年后，因工作出色出任華為最重要的中央研究部副總經理；兩年后，李一男因為在華為C&C08萬門數字程控交換機的研制中貢獻突出，被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁。

　　曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，這可

能源于他的單純。

　　而任正非由于自身脾氣的關系，對已經擔任常務副總裁的李一男也非常粗暴。一旦做錯什么事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子。

　　李一男后來承認：“本人有幸得到公司領導的支持，才有機會在沒有任何經驗的基礎上擔當公司重任，得到學習和成長的機會。”。

　　在華為的7年，李一男的職業發展似乎太順利，30歲的他已經在華為副總裁的位置上擔當了3年多，擺在他面前的挑戰只有創業了。

　　李一男的創業“餡餅”

　　離開華為，李一男成立了北京港灣網絡有限公司，最初的設想，是作為華為的合作伙伴，更多地是為華為服務，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數據通信產品。

　　正因為港灣實現了李一男的創業夢想，他也希望把港灣建設成實現年輕人創業理想的平臺，通過這樣的平臺吸引更多優秀的年輕人，并讓他們為自己的事業付出、收獲。

　　創業是李一男展示給所有港灣員工的一個大餡餅。

　　李一男在華為當政5年，研發部無人不對他交口稱贊。他離開華為創業后，上百位華為骨干以及擔任重要職務的兄弟們先后聚在他的大旗下。

　　一位新畢業進入港灣交換機開發部的員工說：“港灣的高層團隊來自華為，創業的氛圍非常好，大部分的同事也來自華為，據說論平均的資歷和水平，應該比華為本身還要高”。港灣網絡副總裁彭松此前身份是華為公司國內市場主管副總裁。公司負責產品的常務副總裁路新是原華為技術數據通信部總經理。后來由港灣收購的深圳鈞天科技有限公司總裁黃耀旭也是李一男的前華為同事。合并之后黃耀旭出任港灣網絡副總經理。

　　李一男對自己的創業團隊一直充滿信心，所以不到一年，李一男已經不甘只做分銷商，迅速推出自己研發的路由器和交換機等數通產品。

　　港灣在建立之初獲得了高速發展，根據港灣網絡對外公布的數據，港灣在2001、2002、2003和2004年分別實現銷售額2億、4.5億、10億和12億元�？上驳陌l展態勢讓李一男對未來充滿了信心，他說：企業從0發展到10億元銷售額很難邁過10億元以后，再增長到40-100億元就比較容易了。2008年銷售額將達到131億 ，人均銷售額50萬/人，人數達8700人。

　　良好的業績使港灣吸引了華平等風險投資的進入，李一男為了不虧待與他創業的這些兄弟，在華平的支持下，港灣的員工持股和期權計劃得以順利實施。港灣相當一批員工都持有數目不等的公司股票，員工期權也已經發放到第三批，加之港灣當時準備納斯達克上市，期權與股票無疑成為公司重要的人才激勵機制。

　　“我們是上市公司里對員工最慷慨的公司之一�！崩钜荒性�經驕傲地說。

　　李一男還強調，在港灣職業發展通道很好，有機會當項目經理、部門經理、高級主管。個人將面臨很多的挑戰和壓力，能夠得到很多實踐機會，知識、工作能力、視野都會得到很大的提高。

　　除了在物質利益上滿足創業團隊，李一男給這些從華為過來的愛將們嘗試創造一個相對包容，具有彈性的企業文化�！安幌Ｍ�港灣與一些公司特別一樣或特別不一樣。”李一男稱，“港灣不排斥任何一家企業好的經營方式，也不會言必稱華為模式，任何簡單復制華為的方式，在新的環境中一定是落伍的。”

　　從2000年開始的確有很多華為離職員工到港灣任職，其中李一男的創業口號以及相應的期權股票誘惑起到了關鍵作用。

　　港灣的自衛PPT

　　然而，對于港灣棄分銷業務進入數據通信業務，華為極為惱火，并開始對港灣痛下殺手，成立了專門的項目組大肆從港灣挖產品、項目、人員。“這個項目組當時在華為被戲稱為‘打港辦’”。

　　華為除了在業務上與港灣寸土必爭之外，開始反挖港灣的員工。 從2002年開始，有不少港灣的員工被挖過去，其中有原華為員工，也有港灣自己招聘的，據說挖人的條件挺誘人的。

　　是否與打港辦的作用有直接關系無從考證，但從2004年9月，港灣在納斯達克IPO失敗，隨后“虛報業績”、“員工離棄”等種種傳言迎面而來。

　　李一男的餡餅固然誘人，但面對港灣的停滯不前和華為的吸引，一些員工陷入了矛盾，是繼續與李一男實現激情的創業還是回華為獲取穩定優厚的回報呢？

　　網上一直流傳著港灣網絡“如何防止員工再度反水”的PPT演示材料，其中多次提到W公司，據港灣員工證實，的確有這樣一份材料，所謂W公司其實就是華為。想必是港灣為了應付華為“打港辦”猛烈的攻擊而采取的防衛措施。

　　演示稿細化了李一男的創業餡餅，從學習方法、個人價值的增值，期權激勵等方面給出留在港灣工作的理由。內容包括：

　　港灣網絡是一批中國通信產業最資深的佼佼者帶領一批新員工開展工作 ，采用的是業界最先進、最高效、最科學的方法 ，在港灣工作，能夠學習和掌握最好的工作方法。

　　經歷港灣的IPO以后港灣持續增長為國際中型公司 ，共同成長一番偉大、激動人心的事業 ，這是人生一筆長期、寶貴的財富 ，這是多少技術精英和管理精英的夢想，在港灣可以體驗硅谷創業的激情 。

　　港灣公司的工資不算高，達到業界中等水準，但港灣給予員工的股票期權是行業內最慷慨的。

　　同時，演示稿還提出很多去W公司的風險。

　　W這樣的公司并不能給年輕人增值，不適合年輕人，其規模、品牌、流程、制度分工很細，工作范圍很狹小，員工只是一個操作的螺絲釘，個人得到的鍛煉很小。

　　W公司曾挖了一批研發人員，但并未重用；2004年初從港灣挖過去的研發人員沒有安排什么有挑戰性的崗位甚至一些人沒有什么工作任務，原來承諾可以挑選工作崗位，實際上也沒有兌現承諾。

　　港灣的員工到W公司很難融入，而且W公司負責來港灣挖人的都是一些中基層的管理者，當人挖過去后，承諾是否能夠兌現，這些人管不了，跳槽具有相當風險。

　　安置港灣

　　與華為的博弈，最終以港灣的主要產品線被收購為結局。6月5日，港灣總裁李一男在中高層以上會議上通報了港灣將被出售給華為的決定，其中涉及員工安置的精神大致為：“研發部門人員將被并入華為北研所(北京研究所)，本著自愿的原則，不愿意留下的可以走，而涉及收購的職能部門人員則肯定會被裁掉�！�。

　　早期的時候，港灣宣布，部分老員工和中層在港灣獲得的期權，在并入華為后將作廢，不能轉換成華為的期權，同時不能獲得現金補償，甚至(N+1)*S(N：為工作年限；S為基本工資，補償總額為工作年限加1乘基本工資，如工作3年，得到的補償等于四個月的基本工資)補償也一度流產。而港灣員工現有的薪酬體制，在并入華為后也將作廢，華為將重新評定工資級別。這幾項安置措施迅速在港灣內部引發軒然大波。

　　涉及收購的研發部門人員聯名抗議，要求修改收購中涉及員工補償的部分，否則將集體辭職。

　　據港灣內部人士透露，港灣出售給華為的資金，將絕大多數用于償還風險投資方和欠銀行的外債。為了最大程度滿足資本的退出渴求，員工的利益無法得到保障也就不足為奇。

　　但很快新的安置決定平息了這場風波，讓我們看看這最終的安置決定吧：收購之后，給港灣給員工的出路有兩條：一條是工資平移進入華為；第二條就是自動離職獲得N＋1的補償。華為提出可以全員接納。

　　令港灣員工沒敢奢望的是，如果去華為，同樣會有N+1補償，這個補償將會分兩年時間補償給個人；如果離職，馬上兌現�！叭トA為的員工也會被支付N+1的補償，因為員工首先和港灣終止合同，等于港灣辭退，然后再和華為簽雇傭合同”，港灣網絡數據部的員工說。

　　港灣目前的狀況類似于破產，期權內部股票價格應該等于零或者負數。對于員工手中的期權和股票據說是平買平賣。

　　這個N+1補償本來是由港灣支付，反反復復了幾個回合后，現在由華為支付�！案蹫骋呀洓]有現金了，目前的運營費用是由華為注入的，這種結果的達成其中肯定有故事，據說是李一男與華為的談判結果”。在這位員工看來，李一男在蒸發之前還是替員工做了些許爭取。

　　新的安置決定在新老員工以及管理層和普通員工之間產生的反映差別非常大。對于平移工資，很多入職時間不長的新員工認為能夠接受，港灣和華為的工資水平，初入職的人差不太多，幾乎一樣。華為每月補助大概多500元的樣子。

　　對于到華為后的前途，普通員工對是否被排擠，不受重視的顧慮相對小。而部分來回在華為和港灣之間動蕩的人以及曾經和華為有過較為激烈沖突的人會有顧慮。大多數老員工對收購后自己的前途表示憂慮：手里的股票期權沒有兌現，創業的夢想破滅。那些以前從華為出來的更是不舒服�！霸�經拒絕過華為獵頭挖腳，抵制過很多誘惑的人異常惡心。感覺世態炎涼，變化莫測，惡心自己當初的決定等等”一位港灣老員工說經常能聽到這樣的抱怨。在他看來，這些與華為有著瓜葛的人去華為的可能性很小。

　　在港灣那些從華為過來的以及跟著港灣一起成長的員工都是帶著與李一男一起創業的夢想來到港灣，并為港灣的發展付出了太多汗水，對于他們來說被華為收購并不是簡單的轉簽勞動合同那么簡單，他們在乎的也不是N+1補償或者期權的作廢還是平買平賣，最重要的是他們成為了一個創業幻想磨滅的群體。

　　到6月18日，華為已經簽了近200人，這些人也隨即飛往華為總部接受培訓，而在21日華為將簽下大部分員工，剩余的人員或者停止接納，或者采取特殊政策對付。所謂特殊政策，具體的人用具體的方法安置，如果是優秀人才就以高薪或者華為股票來吸引，如果只是普通員工，又提出過多要求或者不愿到華為的華為直接放棄。

　　一位老員工說，抱怨歸抱怨，但現在這個時間大家也清楚，李一男沒能兌現他對我們這些港灣人的承諾，但他能做得也就這么多了。因為李一男在給全體員工的信中顯然已經意識到自己在戰略和管理上造成的錯誤�！艾F在，李一男應該比任何人都痛苦，他在華為的

火箭升遷讓他對創業生涯有著太多自信和想當然，而且把這種思想不斷灌輸給港灣所有人，讓大家為了這個目標奮斗，但當港灣這個創業果實消失的時候，他又無能為力，我想他對我們港灣的這些人是有負罪感的”，這位老員工說。