優尼科之后傅成玉狩獵何方

　　《時代》周刊評價這位中海油領軍者為“以過人膽識開啟一個新時代”

　　美國《時代》周刊對他的評語是：“他以過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代，中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”

　　本報記者 許金晶 發自北京

　　“我只是一個企業負責人，‘商業領袖’這個稱呼真的不太習慣。”

　　在接受第一財經《中國經營者》節目專訪的時候，面對頻道攝像機的鏡頭，面容黝黑的傅成玉不太自然地笑了一下，他坦言對成為“最佳商業領袖”的候選人感到驚訝。

　　“我心目中的‘商業領袖’，他應該不只是一個稱職的企業負責人，更重要的是要帶領自己的企業履行自身的社會責任，促進這個社會的發展。”這是傅成玉的理解。

　　這位西裝革履、英語流利的人的身后，是一家銷售收入近900億元的大型國有公司，在國務院直管企業中，這家公司的利潤居第四位，資產總額居第十一位。

　　這家擁有24年歷史的國有公司名字叫做“中國海洋石油總公司”，人們通常簡稱這家公司為“中國海油”。2005年,中國海油的麾下公司中國海洋石油有限公司(0883.HK，CEO.NYSE，下稱“中海油”)對美國加州聯合石油公司(下稱“優尼科”)的競購讓中國海油名聲大噪，這家公司的“掌舵者”傅成玉也因此為全世界所知。

　　美國《時代》周刊對他的評語是：“他以過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代，中國在全球經濟領域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”

　　有國際背景的“老石油人”

　　1984年，傅成玉告別了剛剛成立2年時間的中國海油，去美國南加州大學攻讀石油工程碩士學位。那一年，現任中海油總裁的周守為和現任中海油田服務股份有限公司(2883.HK，下稱“中海油服”)CEO的袁光宇還在一線工作。

　　當時的周守為和袁光宇無法預料到，20年后，他們會各自成為中國海油麾下上市公司的高管。同樣，當時的傅成玉做夢可能也不會想到，20年后他會作為中海油的CEO，向優尼科發出185億美元的收購要約。

　　值得注意的是，除了在加州

留學之外，傅成玉還擁有在美國菲利浦斯石油公司的國際石油亞洲公司擔任負責中國區業務的副總裁兼西江油田總經理的工作經驗。

　　留洋求學和在跨國公司工作的經歷讓傅成玉對中國國企的公司治理有著自己的理解。他坦言，在目前中海油積極應對“薩班斯法案”要求、理順內控機制的同時，他還讓總公司也參考該方案的要求，對自身內控和管理體制做梳理。

　　一個明顯的例子就是，中國海油一直參考上市公司的要求，每年制訂總公司的財務報表，而記者的手中就擁有一份編制完畢的中國海油2003~2005年的利潤對比表。

　　“公司治理方面，國際先進經驗要盡可能地借鑒。”

　　雖然具有國際化的背景，傅成玉畢竟是在中國石油行業打拼達30年的老石油人，“責任”、“奉獻”這樣的詞語在他接受采訪過程中一再出現。了解他的人表示，這并不是一種所謂的官方詞匯。

　　“不以物喜，不以己悲”

　　面對高油價帶來的公司發展速度加快，傅成玉的心態可以用“不以物喜，不以己悲”來形容。

　　“油價高低不是公司能夠控制的因素，而這一點對于全球所有石油公司來說都是一樣的，要發展公司競爭力，只盯著油價是沒有意義的。”

　　傅成玉介紹說，對石油公司來說，真正體現公司競爭力的無非是兩個要素，一個是油氣產量的增長，一個是成本控制，而這兩點也是他極力在中海油推動的原因。

　　“對優尼科的競購未能成功對中海油來說很遺憾，實際上對優尼科也是如此。”重新談起優尼科，傅成玉不無遺憾。

　　中海油的油氣資產開拓并未因此停滯。2006年1月9日，中海油宣布與南大西洋石油有限公司(下稱“SAPETRO”)簽署協議，以22.68億美元現金收購尼日利亞海上石油開采許可證(下稱“OML130”)所持有的45%的工作權益。

　　以此為開端，中海油在非洲地區相繼出手，使得非洲地區成為中海油繼東南亞之后第二個海外油氣集中區域的態勢已經初步形成。

　　在成本控制方面，傅成玉自己的思考是，中國海油的發展前景是向綜合型

能源公司邁進，石油

天然氣將不再是唯一的核心產業，但在具體操作思路上，差異化發展就成為中國海油發展下游產業的主線。

　　“我們沒有虧損企業。”傅成玉自豪地說。

　　“把自己能掌控的事情做到最好。”傅成玉說。正如他所說，作為企業負責人，就是要讓企業更好地履行經濟責任和社會責任。

　　傅成玉的前任——衛留成目前正在海南省省長的職位上工作。對于傅成玉來說，他領導下的中國海油正被越來越多的人所關注。