青春寶集團董事長馮根生：出頭鳥的長壽基因

　　本期嘉賓：中國青春寶集團有限公司董事長馮根生

　　主持人：芷寧

　　【內(nèi)容提要】

　　他是國藥百年老號胡慶余堂的末代傳人

　　他是中國在位時間最長的國企掌門

　　從37萬到18個億

　　他如何讓企業(yè)飛速發(fā)展、長盛不衰

　　馮根生：每次出現(xiàn)在改革開放以來的所有機遇我都抓住了。

　　從1972到2006

　　他還能帶領(lǐng)企業(yè)再飛多久

　　馮根生：一個人最長的工齡是40年，我已經(jīng)58年，再兩年就60年了，該休息了。

　　作為國企保姆，他曾遭遇怎樣的難題與困惑

　　72歲高齡，他又做了怎樣的接班安排

　　本期《百年城第一訪談》

　　中國青春寶集團有限公司董事長馮根生把脈青春寶的長壽基因

　　【訪談背景】

　　最新統(tǒng)計數(shù)字表明，中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年， 而歐美企業(yè)的平均壽命是40年。已經(jīng)34歲的中藥國企青春寶集團成為中國難得的長壽企業(yè)，作為這個長壽企業(yè)的掌門，馮根生還締造了中國國企領(lǐng)導(dǎo)的兩項紀(jì)錄：一、在位時間最長，執(zhí)掌企業(yè)長達34年；二、年事最高，72歲仍在一線工作。長壽企業(yè)與國企長壽領(lǐng)軍的秘訣何在？

　　【解說】

　　長壽，無論是對一個人，還是對一個企業(yè)、一個品牌來說，都是一件好事。長壽的人令人羨慕，長壽的企業(yè)和品牌則會獲得人們的尊敬。2006年7月19日，是馮根生的72歲生日，7月18日，則是他執(zhí)掌的中國青春寶集團有限公司成立34周年的紀(jì)念日，而他親手締造的“青春寶”品牌也已經(jīng)27歲半了。

　　【主持人】

　　您保持這種精力充沛，保持這種活力的秘訣究竟是什么？

　　【中國青春寶集團有限公司董事長馮根生】

　　我今年72歲，作為一個國有企業(yè)，72歲的一個老人在董事長的位置上面、總經(jīng)理的位置上面，不能講絕無僅有，幾乎是沒有的，因為國有企業(yè)的老總最多是三到五年，10年以上都是很少的，超過20年幾乎沒有，我一干就是34年。盡管我72歲，但是我是個國有企業(yè)的打工者，所以我只要在工作，集中所有的精力干我總經(jīng)理、董事長該干的工作，人是要靠精神的，如果精神垮下來，自己人會老了，那就躺下了。

　　【主持人】

　　我最近看過一組最新的統(tǒng)計數(shù)字，說中國企業(yè)的平均壽命大概是在7.3年，然后中國品牌的生命力還不到兩年，那相比之下，應(yīng)當(dāng)說青春寶集團應(yīng)當(dāng)是一個長壽的企業(yè)了，那青春寶集團長壽的秘訣是什么，您能告訴我們嗎？

　　【馮根生】

　　這個數(shù)字我是今天第一次聽到，我沒有統(tǒng)計過這個數(shù)字，但是我知道中國的國有企業(yè)絕大部分都是短命的，但民營企業(yè)現(xiàn)在平均起來也就十年二十年，也不是很長的。一個企業(yè)為什么會倒閉，很多原因在一起，我認為不管你搞哪一個行業(yè)，誠信是最重要的。我認為青春寶34年長盛不衰的，現(xiàn)在還是在高速的發(fā)展期，這個它跟胡慶余堂133年之前的老祖宗傳下來的“戒欺”有關(guān)系的。

　　【解說】

　　馮根生所說的“戒欺”堂規(guī)至今仍然懸掛在胡慶余堂，馮根生是這個國藥百年老號解放前的最后一個學(xué)徒，而中國青春寶集團有限公司的前身——杭州第二中藥廠，則是由胡慶余堂的一個制膠車間擴建而成。胡慶余堂1874年由紅頂商人胡雪巖投巨資創(chuàng)辦，與北京同仁堂并稱為南北藥業(yè)雙峰。馮根生14歲進入胡慶余堂，成為它的關(guān)門弟子。三年學(xué)徒生涯，馮根生不僅背熟了中藥的藥名和藥性，學(xué)會了制阿膠，練熟了煎藥，學(xué)會了開藥方，還接受了“誠信”教育，并一生將胡慶余堂的“戒欺”二字奉為圭皋。

　　【主持人】

　　那三年除了學(xué)徒非常非常苦之外，我聽說您還遇到很多事情，比如說像撿錢這樣的事情，就在您毫不知情的情況下，就經(jīng)受過這樣撿錢的考驗。

　　【馮根生】

　　這個你問得好，學(xué)徒實際上各種各樣的考驗?zāi)悖�包括人品的都要考驗。舊社會的營業(yè)員和學(xué)徒，長衫里面不允許有兜的，什么道理？怕偷錢。因為過去沒有發(fā)票的，生意非常好，營業(yè)員賣的錢都丟到賬臺上面，有個賬房先生整理的。到了晚上七點關(guān)門以后，掃地，我小時候掃地大概一個小時，從門口掃到里面，經(jīng)常見到錢，相當(dāng)于現(xiàn)在的20塊、50塊，不多的。

　　【主持人】

　　但是實際上，那時候即使是20塊錢對您也很有誘惑力。

　　【馮根生】

　　那個時候20塊錢不得了了，沒工資的嘛，因為學(xué)徒是沒工資的，一分錢都沒有的。我祖母跟我講，你去工作以后，你千萬要規(guī)規(guī)矩矩做人，老板給你錢你拿，老板不給你錢你一分錢都不能碰他的。我聽了我奶奶的話，我不會拿別人錢。我撿到以后放到抽屜里，第二天見到我的師傅就交給他。這樣大概十幾次，我也記不得了，一年多以后好像沒有了，當(dāng)時我也想，解放以后大概沒人丟錢了，那么這個事情也就過去了。到1960年，我的師傅70歲了，快死了，住在家里，我去看他。他還會講話，很慢地講，問我，說根生你還記得嗎，你當(dāng)學(xué)徒的時候，你經(jīng)常撿到錢。我說有的，我說我撿到了錢，幾次我記不得了，但是我撿到錢第二天就交給你師傅了。是的，今天我該告訴你了，那個時候是不能告訴你的。我說什么事？他說當(dāng)你進來那一天，老板就關(guān)照了我的師傅，考考這個小鬼誠不誠實。這個錢是我丟的。

　　【主持人】

　　有意丟的。

　　【馮根生】

　　他說你一次、兩次不交沒關(guān)系的，你可能是沒看到，粗心大意就掃了。他說十幾次下來你不可能一次都沒看到，如果15次試下來，你一次都不交的話，也不要15次，8次10次以后就對不起，你這個學(xué)徒是不誠實的，品質(zhì)不好，炒魷魚了。他說你試了15次，每次都交。15次以后，他向老板說，這個小鬼誠實的，不要再考了，考試合格了。他撿到的錢都不要，他還會去偷嗎？從現(xiàn)在來講，他撿來的錢不要，他還會去貪污嗎？從小到大品質(zhì)，所以當(dāng)年我認為這個學(xué)徒生涯是非常好的，各方面考核你。

　　【主持人】

　　就是說您在學(xué)徒那一段時間，對您今后的一生其實都帶來很大的影響，尤其在您執(zhí)掌青春寶集團這個企業(yè)的時候。

　　【馮根生】

　　我認為當(dāng)年的學(xué)徒培養(yǎng)是有很多的叫生意經(jīng)，生意經(jīng)當(dāng)中有很多規(guī)矩的：第一戒欺，都不要欺騙；第二誠信，任何事情，做人做事都要講誠信；第三不得以次充好；第四不得以假亂真；第五童叟無欺；第六，真不二價，我真的東西不討價還價，胡慶余堂有塊牌叫“真不二價”，翻過來念叫“價二不真”。我舊社會學(xué)徒學(xué)生意，學(xué)生意以后又開始發(fā)展，我當(dāng)了34年老總，1972年當(dāng)廠長，我就按照我的“戒欺”，就按照生意經(jīng)當(dāng)中的規(guī)矩，實實在在地、誠誠懇懇地去搞我的中藥的發(fā)展。

　　【解說】

　　三年學(xué)徒經(jīng)歷讓馮根生與中藥結(jié)下了不解之緣。解放后，胡慶余堂收歸國有，1966年更名為杭州中藥廠，昔日小學(xué)徒也成長為國企干部。1972年，胡慶余堂簡陋的制膠車間擴建成了杭州第二中藥廠，時任制膠車間主任的馮根生受命擔(dān)任廠長。當(dāng)時的第二中藥廠只有一棟破廠房、幾只鐵鍋、數(shù)眼土灶，而且廠區(qū)內(nèi)黃泥滿地、墳塋遍布，被質(zhì)量檢查組批評為如同電影《夜半歌聲》，這個評語讓馮根生立下了一句在當(dāng)時聽來十分過頭的誓言。

　　【主持人】

　　1972年您剛上任的時候，您剛當(dāng)廠長的時候，您對職工就說，要在十年內(nèi)把這個企業(yè)建成一個國內(nèi)一流的中藥廠，那個時候您說了這樣的話，職工的反應(yīng)怎么樣？

　　【馮根生】

　　很多人冷笑：說實在話，28塊工資發(fā)到手已經(jīng)蠻好了，還要搞什么中國最好的中藥廠！當(dāng)時會議結(jié)束以后，兩個師兄講，根生，你今天講話太過頭了，我們只要有飯吃，工資能發(fā)得出來，這個企業(yè)不倒閉，破破爛爛無所謂，叫人能生活下去，那個時候要求不高的，你今天講這個話造反派又要批你。

　　【主持人】

　　當(dāng)時您說這個話的時候心里有底氣嗎？還是就完全憑著一股激動，受了檢查之后的這種評語的刺激？

　　【馮根生】

　　我有底氣。那個時候全國中藥廠都很落后，我至少也得像個中藥廠，不要開著《夜半歌聲》的工廠。我從1972年年底開始，到1976年毛澤東逝世文化大革命結(jié)束，我向全中國要了36個高級工程師，別人不要的臭老九我都要，當(dāng)然冒著極大的風(fēng)險，要一個批一個，要一個批斗一個，等10個以后也不批了，習(xí)慣了。所以那個時候我要了一批工程師來發(fā)展我這個企業(yè)，打下一定的基礎(chǔ)。

　　【主持人】

　　這些人來了之后，經(jīng)過1977年，然后1978年1979年你們就迅速推出了青春寶。

　　【馮根生】

　　1978年我就推出了青春寶，就是有了這批技術(shù)力量來搞我的新的品種。

　　【主持人】

　　可是在當(dāng)時那個年代，推出這個保健品是不是太超前了？

　　【馮根生】

　　你問得太好了，那個時候推出保健品叫修正主義，為資產(chǎn)階級老爺服務(wù)，不讓我報，說你這個方向路線錯了。他說現(xiàn)在貧下中農(nóng)吃得起嗎？貧下中農(nóng)需要的是感冒藥。我說感冒藥我不是一種兩種，我有好幾種呢。我說貧下中農(nóng)保健品現(xiàn)在是吃不起，實話實說，那個年代根本吃不起，我說但中國人永遠窮的嗎？你沒看到十年、二十年以后，中國農(nóng)民富起來的時候，我說他怎么吃不起。

　　【主持人】

　　當(dāng)時您就有這種想法。

　　【馮根生】

　　對，我膽子很大的，跟衛(wèi)生部門爭，衛(wèi)生部門不批呀。不批后來我們外銷，外銷不要批的，外銷銷了兩年以后轉(zhuǎn)內(nèi)銷，外國人吃了好了，到中國來買，中國又買不到，最后到了1979年年底批了，我們內(nèi)銷了。

　　【主持人】

　　也就是說從青春寶開始，您已經(jīng)就開始扮演出頭鳥的這樣一個角色，您有沒有計算過，這三十幾年您扮演了多少次出頭鳥這樣的角色？

　　【馮根生】

　　說實在話，這個出頭鳥十次都不止了。

　　【解說】

　　從超前推出保健品，到1984年率先在全國打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”；到1991年面對名目繁多的對國有企業(yè)廠長的考試，率先“罷考”等等，馮根生一次次扮演“出頭鳥”的角色。1992年，馮根生又一手導(dǎo)演了中國國企發(fā)展史上的一個精彩案例：他在杭州中藥二廠之上成立青春寶集團公司，然后將杭州中藥二廠與泰國正大集團合資，由外方控股，經(jīng)此合資，青春寶集團一舉取得了產(chǎn)品的出口權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)等國有企業(yè)夢寐以求的權(quán)利，但同時仍然擁有品牌和秘方的所有權(quán)。1996年，他再次書寫青春寶集團發(fā)展歷程中可圈可點的一筆：兼并負債將近1億元、瀕臨倒閉的胡慶余堂，既保住了胡慶余堂這塊金字招牌，又形成了青春寶集團獨有的優(yōu)勢。

　　【主持人】

　　我想那時候您對胡慶余堂肯定有一個把脈的過程，您覺得那個時候胡慶余堂它的問題、它的病根在哪里？

　　【馮根生】

　　它是該抓住的機遇沒抓住，都在它的眼睛底下流失了。機遇是看不到摸不到的，我認為我中藥二廠發(fā)展到青春寶集團，每次出現(xiàn)在改革開放以來的所有機遇我都抓住了。所謂抓住機遇實際上是出頭鳥，應(yīng)該去碰它。它一次機遇都沒抓住，改革也沒改，原封不動地計劃經(jīng)濟留過來了，該合資它又不合。1992年我合資的話，它動都不動，這是機遇，引進外資、引進機制、引進管理，加速了國有企業(yè)的發(fā)展，這個都是機遇，它沒抓，所以它最后到1996年面臨破產(chǎn)是必然的。

　　【主持人】

　　那您是怎么給它開這個藥方的，怎么給它治這個病？

　　【馮根生】

　　我去了以后一個禮拜，我一句話都沒講。

　　【主持人】

　　先看。

　　【馮根生】

　　我全部看，看了以后我提出來，叫擦亮牌子，轉(zhuǎn)換機制，整理攤子。整理攤子是什么呢？它的機構(gòu)三十幾個，都是計劃經(jīng)濟的機構(gòu)，而市場經(jīng)濟需要的信息反饋部、市場部、售后服務(wù)部、銷售部沒有的，沒必要的過去的部門全部齊的，明顯的你這個機構(gòu)就不適應(yīng)市場經(jīng)濟的。整理攤子，該撤的撤掉，該并的并掉，該加強的加強。轉(zhuǎn)換機制，我把它機制改了，用合資企業(yè)的機制移過去，成功的移過去，轉(zhuǎn)換機制，后來我把它改為股份制，現(xiàn)在已經(jīng)幫它引進了外資。

　　【主持人】

　　1996到2006，現(xiàn)在十年了，這個經(jīng)營情況現(xiàn)在怎么樣？

　　【馮根生】

　　銷售按照過去的統(tǒng)計單位，它銷售已經(jīng)到五個多億了，銷售額十年增加了十倍。胡慶余

　　堂1996年是虧了715萬，去年胡慶余堂按照過去統(tǒng)計口徑，它的利稅到了一個億，你說增加幾倍。

　　【主持人】

　　救活了胡慶余堂之后，擦亮了這塊牌子之后，對你整個集團的發(fā)展是不是也帶來一定的好處？

　　【馮根生】

　　當(dāng)然企業(yè)有好處。這個青春寶全國馳名商標(biāo)是2000年評上的，胡慶余堂是2001年評上全國馳名商標(biāo)的，所以我這個集團下面有兩塊全國馳名商標(biāo)。胡慶余堂是古老的，133年了，北有同仁堂，南有慶余堂；青春寶是個全新的品牌，所以這個集團下面有兩個全國馳名商標(biāo)了，為它的今后發(fā)展是打下了非常好的基礎(chǔ)。

　　【下節(jié)提示】

　　34年的國企保姆能否轉(zhuǎn)做主人？

　　72歲的出頭鳥何時停飛？

　　后馮根生時代的青春寶還能保持青春嗎？

　　廣告回來，精彩繼續(xù)。

　　【解說】

　　馮根生把自己稱作國企“保姆”，34年的時間里，在他這個保姆的看護帶領(lǐng)下，杭州第二中藥廠由當(dāng)年總資產(chǎn)只有37萬元的小作坊，發(fā)展成為總資產(chǎn)超過18億元的現(xiàn)代化中藥企業(yè)集團。2000年，根據(jù)浙江省浙經(jīng)資產(chǎn)評估事務(wù)所的評估，馮根生對青春寶集團1972年至1999年的利稅貢獻價值是2.8億元，利潤貢獻價值是1.2億元。不過，上億元的貢獻價值卻解決不了300萬元的難題。1997年10月，青春寶集團決定對正大青春寶進行股份制改造，從公司的總股本中劃出20%作為個人股，賣給員工，作為經(jīng)營者的馮根生須認購其中2%的股份，合計人民幣300萬元，這對當(dāng)時的馮根生來說，絕對是個天文數(shù)字，著名的“馮根生難題”由此產(chǎn)生。

　　【馮根生】

　　那個時候講全體職工持股制，這是個新鮮事，職工有點怕。

　　【主持人】

　　心里沒底。

　　【馮根生】

　　他心里沒底，如果每個職工買兩萬三萬，進去出不來的，它不是

股票，要上市的，它是內(nèi)部持股。還有一個最擔(dān)心的，我，已經(jīng)60多歲了。他們說馮總你現(xiàn)在在，我們蠻放心的，你一旦走了誰來主持這個企業(yè)的話，全部是花錢本事很大，賺不會賺，我這個錢進去就全部虧完。最后就討論，我們看馮總，馮總他買了，我們買，馮總不買，我們不買。所以我全廠職工開大會講了，我說我們?yōu)槭裁匆�持股，持股又會帶來什么樣的積極性。我說你們不放心我，我買了；既然你們要我買大的，我買了300萬。后來我全部拿出來30萬塊錢，沒錢，現(xiàn)在30萬好像不足為奇，那個時候30萬是不得了的，所有積蓄都賣掉了，我那時候家里什么錢都沒有，還不夠的，貸款270萬，湊足了300萬一次付清的，所以冒了個極大的風(fēng)險。

　　【主持人】

　　是不是從那時候開始，您就有了要對自我價值進行評估的念頭？

　　【馮根生】

　　到了1999年下半年，我們浙江省的社科院院長他來找我，他說我們對國有企業(yè)的老總要評估，就是量化。

　　【主持人】

　　是他們找來的？

　　【馮根生】

　　他們找我的。后來請了全國的專家來評，評了一年，它叫貢獻價值。

　　【主持人】

　　對，貢獻價值。

　　【馮根生】

　　就是你1972年到1999年，這20多年來你對國家做出了多少貢獻，固定資產(chǎn)增加了多少，稅交了多少，養(yǎng)活了多少職工，叫貢獻價值。2000年，

　　【主持人】

　　這個結(jié)果公布出來了。

　　【馮根生】

　　評出來了，馮根生，貢獻價值2.8個億人民幣，揭牌的時候好多老領(lǐng)導(dǎo)都去了，要我去講幾句話。我說我今天很激動，至少對我們國有企業(yè)有一個評估，叫量化。但是我可以告訴你，量是量出來的，化是一定沒有化。什么叫量化？從文字上講出來你這個身價多少，量出來的；人家給你錢叫化，只量不化的。我也不希望化，至少對我們國有企業(yè)的老總有一個說法，他在這個企業(yè)的貢獻價值是多少，心理上是一個極大的安慰。

　　【解說】

　　2002年7月18日，馮根生和娃哈哈集團董事長宗慶后以及萬向集團董事局主席魯冠球三人各獲得杭州市委、市政府300萬元的獎勵，這個300萬或許可以解決五年前的“馮根生難題”，卻解答不了此后馮根生的困惑，馮根生認為，相比職工持股，經(jīng)營者持股更有利于青春寶的發(fā)展，然而，直到今日，他仍然是個“保姆”。72歲的馮根生在國企領(lǐng)導(dǎo)中絕對是“超期服役”了，青春寶不可避免地將要面臨“后馮根生時代”，沒有馮根生的青春寶還能保持青春嗎？對這個時代，馮根生又有怎樣的籌劃安排呢？

　　【主持人】

　　其實以您的年齡可能在國企都已經(jīng)退休了，但是現(xiàn)在您還在崗位上，是您的自我選擇還是說企業(yè)的需要，或者說有上頭主管部門的要求，不讓您離開？

　　【馮根生】

　　按理講，中國的國有企業(yè)60歲就要退了，但杭州市60歲以后一直不讓我退。到了2000年，杭州當(dāng)時一個市長提出來呢，所有集團都要改制，就是讓經(jīng)營者來持大股。很多企業(yè)都改了，青春寶集團也來了一個叫改制工作組，也準(zhǔn)備改，說要我來控大股，國有股退到30%以內(nèi)。后來這個改制組好幾個部門抽了人，去向市長匯報說，青春寶這個企業(yè)集團，它的資產(chǎn)太好了。資產(chǎn)太好就不讓改了，不改就告訴我授權(quán)經(jīng)營，市政府直接管叫授權(quán)經(jīng)營。我說好的，你不改就不改，你市政府讓我改，我想盡辦法改，再貸款，再買集團的國有股；后來說不改了就不改了，改不改都有風(fēng)險的，我既然打工的，我就再打工吧。

　　【主持人】

　　您心里是不是有一些困惑，或者甚至說是有一些委屈？

　　【馮根生】

　　困惑、委屈你說沒有，有的，但是我在工作的時候把這些困惑、委屈丟到腦后了。我的心態(tài)很平，心態(tài)不好要生癌癥的，如果心態(tài)不好我早就走了，我自己去搞，我不要你轉(zhuǎn)制了，我自己去搞民營企業(yè)，我完全搞得了，憑我三個字，這個時候，我的價值體現(xiàn)出來了。為什么我要在這里呢？這個國有企業(yè)長大的孩子是我一手帶大的，你一下子忍心地離開，你考慮過你近四五千的員工怎么辦，他們的心是什么心？所以憑著這種心態(tài)，我是個善良的人，所以我就沒下這個決心，還是當(dāng)這個保姆。

　　【主持人】

　　雙星集團的總裁汪海，他和您同樣是中國首屆的優(yōu)秀企業(yè)家，他曾經(jīng)就說過，說活到99，干到88，您自己心里有一個定位嗎，就是我要干到多少歲，我也要退下來？

　　【馮根生】

　　汪海的脾氣我知道，我跟汪海相互都很了解。他提出來活到99，工作到88，我不敢提，我也沒必要提。我打算，當(dāng)我有一天，我的工齡60周歲我要退了。一個人最長的工齡就是40年，我已經(jīng)58年，再兩年就60年了，可能進中國的吉尼斯紀(jì)錄了，中國的國有企業(yè)不可能工作60年的，所以我想到了60年以后，想畫上我的句號了，該休息了。

　　【主持人】

　　青春寶集團可以說是中國難得的少有的長壽企業(yè)，可是能否繼續(xù)長壽下去，可能一個好的接班人非常關(guān)鍵，您現(xiàn)在有考慮培養(yǎng)和挑選接班人了嗎？

　　【馮根生】

　　我也希望但愿不要一個人退了影響到企業(yè)的發(fā)展，但是無奈的我可以告訴你，青春寶是個國有企業(yè)，它的選擇不是我決定的。