“6年前我的體重是168斤,近3年來我一直保持138斤，那么這30斤是什么？是包袱。在企業長大的過程中肯定有很多不合理的東西，這些需要循序漸進地剔除掉。”

　　本報記者 萬里江 發自上海

　　在浙江大學EMBA班，有一天老師對周成建說，“你是個真正的總裁……總裁縫”，同學們哈哈大笑，“總裁縫，總是在裁縫，哈哈”，從此他們老拿這事開玩笑。

　　每當這個時候，周成建總是笑瞇瞇地聽著，既不反駁也不承認。作為國內最大休閑服企業美特斯邦威的老板，一個從小裁縫做起的民營企業家，周成建確實總是在為自己的企業量體裁衣，謀劃未來。為此，他又就讀了長江商學院CEO班，CEO班的同學——牛根生、傅成玉、郭廣昌等，都是他學習如何為企業量體裁衣的好榜樣。

　　本次“2006中國最佳商業領袖”主題是“

　　在他這個總裁縫看來，“領”或“領袖”，在美特斯邦威就是衣服的領子和袖子，領子和袖子必須干凈整潔，起到引領的作用。

　　“導”，作為一個商業領袖，在做決策的時候扮演的是一個導演的角色，制定方向，搭建團隊；與員工溝通交流是扮演的是一個導游，把企業的文化和重要信息傳遞出去；有時候還要自己去當演員，就是自己也必須遵守公司的規章制度，例如每天必須準時上下班。

　　“力”，從一個服裝品牌來說，它需要三個力的支持：技術力、文化力和藝術力。

　　融通之美

　　周成建是個善于總結的人，媒體的記者都稱他為“拆字高手”，當年他無意中創立的“美特斯邦威”品牌，只是為了使其獨特一點，并無特別含意，如今他將這個名字解釋為“美麗、獨特的，在此，專心專注，揚國邦之威”，賦予其豐富的內涵。

　　對品牌的重視和專注，促使他總結出美特斯邦威品牌的三個支持力：技術力、文化力和藝術力。他認為，從技術力角度來說，是如何提供一個物有所值的產品——對專業技術的追求；從藝術力角度來說，更多的是一個外在的美，它不是功能性追求，而是對外在時尚性追求；從文化力角度來說，服裝背后詮釋的內涵。

　　針對中國沒有世界級服裝品牌的現實，周成建立志要在國際上創立一個具有黑頭發、黃皮膚、黑眼珠特性的服裝品牌，就必須使其具有豐富的東方內涵。為此，他不惜付出幾千萬的血本建立“美特斯邦威服飾博物館”。

　　如何挖掘中國幾千年來服裝文化的歷史，又如何更好地嫁接融入到品牌的內涵上，作為一個品牌既能捕捉時尚前沿，又進行一種開放式的，將世界先進的文化融合進來，從而更好地詮釋我們中國黑眼睛、黑頭發的東方之美。這始終是周成建思考的問題。這種精神的挖掘，不是一種歷史的抄襲或轉移，而是一種融會貫通，融通一切，歸結一處。

　　簡單的企業

　　認真做事、實在做人，這是周成建一直恪守的原則，無論做事做人，他都追求簡單。做企業，他始終在休閑服裝行業耕耘，沒有往外跨出一步；做人，他甚少社交，除了跑步和看看時事新聞，幾乎沒有別的愛好。

　　“做企業要靜心”，他對記者總結，“只有心靜下來，才能洞察到大事小事，才有可能發現問題，才有可能不斷去捕捉機會。”

　　因為靜心，他與許多行業“沒了緣分”，在上世紀90年代初

　　不過，他也坦承自己走了很多冤枉路，美特斯邦威品牌定位在18到25歲的群體，但以前又有界定不清的群體定位，這些都被他稱為不成熟的表現。

　　“如果能夠像今天目標這么明確、清晰的話，所有的力量聚焦在一起，那么今天有可能發展得更好。當時的競爭環境，和現在不一樣，不過過去的已經過去，你無法去假設，只能假設未來。如果未來不去犯過去犯過的錯誤，如果我們能很科學地捕捉市場的機會，我相信美特斯邦威未來能實現目標。”

　　企業成長的跑步哲學

　　因為長期堅持每天跑步，而這又是他唯一的愛好，周成建對跑步很有體會。

　　他把堅持六年跑步的運動經歷和公司的成長過程做一個有意思的比較：在創業時期是一種短跑，百米跑要求的是一個最快的速度；企業十年后，現在開始行走，步伐要正確；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業做得更好。

　　“現階段來說，行走要步伐標準，步伐不標準就白走了，現在就是制定標準的時候。”周成建說，“第一階段你要跑得很快，才能超過別人。未來肯定要保持耐力，需要有很多系統來保持這個企業的持續力。”

　　周成建初步決定下次再讀EMBA的時候將畢業論文定在這個話題，通過跑步運動與企業成長管理的連貫關系進行分析，并且結合自己的經歷。

　　“6年前我的體重是168斤，近3年來我一直保持138斤，那么這30斤是什么？是包袱。在企業長大的過程中肯定有很多不合理的東西，這些需要循序漸進地剔除掉。通過注入好的，切除壞的，才能保證更加健康。”周成建說。

　　“我身上還有不少