漁夫、鐵匠、武師、企業(yè)家的命運(yùn)軌跡，聽起來難免有幾分“戲說”的嫌疑，真的是“難以琢磨”。
鄭元豹的豹子膽和降落傘
文·本刊記者 唐凱林
“以后飛機(jī)上也應(yīng)該配備這種降落傘。”鄭元豹指著一本雜志上的降落傘圖片對(duì)剛落座的《英才》記者說。
此時(shí)的鄭元豹?jiǎng)倧氖锥紮C(jī)場(chǎng)回到下榻的酒店，也許是飛機(jī)與降落傘的先后出現(xiàn)，令鄭元豹產(chǎn)生了如此“有備無患”的想法。
鄭元豹身上的襯衣、領(lǐng)帶、褲子都有人民電器集團(tuán)標(biāo)識(shí)。熟悉鄭的人都知道，穿工作服是他的一個(gè)習(xí)慣。無論是在集團(tuán)內(nèi)部，還是出差在外，鄭元豹總是希望能給外界傳遞出這樣一個(gè)信息：我是人民電器的董事長(zhǎng)鄭元豹。
身陷在沙發(fā)里的鄭元豹把沒有穿襪子的腳也擺放在沙發(fā)上，手摸著光禿禿的腳丫子，不斷地尋找最舒適的坐姿。
漁夫、鐵匠、武師與企業(yè)家
在見到鄭元豹之前，記者通過各種間接信息渠道了解到的鄭元豹，是一個(gè)十足的矛盾體形象。
12歲輟學(xué)，13歲打漁，17歲打鐵，先后師從孫中山保鏢劉百川父子和溫州名師金得福， 20歲開始教武術(shù)。無疑，這是一個(gè)充滿了苦難和江湖氣氛的草根形象。
而熟悉鄭元豹的人告訴記者，鄭元豹是一個(gè)沒有上過多少學(xué)的智者，他對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的思考總是不經(jīng)意地帶著哲理。人民電器集團(tuán)從一組建就采用了相對(duì)規(guī)范的股份制，另外，鄭元豹如今在集團(tuán)的權(quán)力并不大。
事實(shí)上，《英才》記者與鄭元豹面對(duì)面的交談，并沒有終結(jié)頭腦中他“矛盾體”的形象。習(xí)武出身的鄭元豹并不是一味地“義”字當(dāng)頭，而是把“德”掛在嘴邊，認(rèn)為“武德”是一個(gè)更高級(jí)的階段；采訪中，鄭元豹喜歡用一種哲學(xué)化的語言來闡述什么是“無形”，什么是“有形”，譬如“有形的只是價(jià)值，無形的才是財(cái)富”，而這樣的思維直接導(dǎo)致了鄭元豹對(duì)“品牌”的迷戀。
“人的命運(yùn)是非常復(fù)雜的”，這是鄭元豹的人生思考。“你的個(gè)性是什么，你的環(huán)境是什么，你的家庭是什么，你的工作是什么，所有這些都會(huì)影響到命運(yùn)，但又難以琢磨。”
的確，鄭元豹漁夫、鐵匠、武師、企業(yè)家的命運(yùn)軌跡，聽起來難免有幾分“戲說”的嫌疑，真的是“難以琢磨”。
不進(jìn)就退或不退就進(jìn)
而所有這些有關(guān)命運(yùn)、人生、哲理的思考，鄭元豹都是以一種特有的“普通話”進(jìn)行描述。據(jù)說“帶頭戒煙，學(xué)習(xí)普通話”是鄭元豹前幾年就開展的自我挑戰(zhàn)活動(dòng)，這體現(xiàn)了一個(gè)溫州商人走出溫州的野心，而事實(shí)上，鄭元豹學(xué)習(xí)普通話的進(jìn)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于人民電器的發(fā)展速度。浙江人民電器集團(tuán)1996年組建，2001年便控股了86家企業(yè)，而2005年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了100億的產(chǎn)值。
與“飛機(jī)上應(yīng)該配備降落傘”的謹(jǐn)慎相比，鄭元豹做企業(yè)的思路簡(jiǎn)直就是“雄心豹膽”。在他看來，做企業(yè)除了智商和情商之外，還應(yīng)該具備“膽商”。
“民營企業(yè)要發(fā)展，如果前怕狼后怕虎，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。我覺得在發(fā)展問題上，80%是智商、情商問題，20%是膽商問題，有時(shí)候膽商的作用甚至?xí)_(dá)到40%。”鄭元豹認(rèn)為做企業(yè)只有兩種選擇，那就是“不進(jìn)就退”或“不退就進(jìn)”，而這進(jìn)退之間的選擇就需要“膽商”來決斷。
如果說鄭元豹只是一個(gè)“膽商”的鼓吹者，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。事實(shí)上，人民電器讓人眩暈的擴(kuò)張戰(zhàn)略就是鄭元豹給的“膽子”。
1996年人民電器集團(tuán)組建之前，不到40歲的鄭元豹便一舉吞并了浙江的66家企業(yè)；1999年，鄭元豹又在上海一次性兼并了34家處于虧損狀態(tài)的國有、集體企業(yè)；2001年，鄭元豹以1.3億元的總價(jià)一次性買斷江西變電設(shè)備總廠，成立了人民電器江西變電設(shè)備有限公司；2003年，鄭元豹又在山東發(fā)力，收購了該省最大的電氣開關(guān)專業(yè)生產(chǎn)廠家——山東淄博開關(guān)廠；2004年，鄭以6000萬元整體收購蕪湖儀表廠；2005年，鄭元豹花5億元收購四川樂英水電站，花4億元買下安徽一銅鉬礦，開始將一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)向上游資源性投資領(lǐng)域延伸。
“一個(gè)民營企業(yè)要想從有限的規(guī)模變成無限規(guī)模，有限的實(shí)力變成無限實(shí)力，只有進(jìn)行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦，向國際市場(chǎng)要活力。”對(duì)于人民電器在資本市場(chǎng)上頻繁出手的目標(biāo)，鄭元豹的答案是“建起一艘航空母艦”。
在瘋狂并購和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多元化思路上，鄭元豹又有自己的一套“沖突”說法。一方面，鄭元豹認(rèn)為自己的收購是一種以“先進(jìn)的制度、科學(xué)的制度”為前提的并購，而在這樣的體系之下，人民電器的資本行為會(huì)秉承“資源整合”的思路，在自身資本積累完成的財(cái)務(wù)環(huán)境下“科學(xué)地多元化”。而另一方面，鄭元豹又認(rèn)為人民電器未來的最大風(fēng)險(xiǎn)就是“投資的額度、多元化的經(jīng)營”。
或許這只是鄭元豹的辯證哲學(xué)思考。
草根企業(yè)家的禪機(jī)
《英才》：誰的書對(duì)你的影響最大？
鄭元豹：我對(duì)毛主席的理論比較愛好。
《英才》：誰對(duì)你的影響最大？
鄭元豹：鄧小平。
《英才》：你覺得你身上最難改變的東西是什么？
鄭元豹：一心一意地工作，其他事情我都不干。
《英才》：你最怕什么？
鄭元豹：最怕我們的品牌做不起來，所以我說天天要有一點(diǎn)兒危機(jī)感。
《英才》：你認(rèn)為自己最大的毛病是什么？
鄭元豹：很愛批評(píng)人。干嘛批評(píng)人呢？我希望每一個(gè)人都成長(zhǎng)起來，但是有些人我不批評(píng)他，他自己完了。
《英才》：你對(duì)公司的管理層，說得最多的一句話是什么？
鄭元豹：有情的發(fā)展，無情的管理。
《英才》：你怎么看待財(cái)富？
鄭元豹：有形的是價(jià)值，無形才是財(cái)富。有形的價(jià)值是全社會(huì)的，無形的財(cái)富才是自己的。
《英才》：你贊成給富人排名嗎，為什么？
鄭元豹：不贊成。第一，這種排名我認(rèn)為不是很正確的；第二，排名對(duì)個(gè)人的壓力，對(duì)社會(huì)的壓力很大。
《英才》：你去商學(xué)院學(xué)過管理嗎，比如EMBA？
鄭元豹：EMBA我沒學(xué)過，我是教EMBA的。EMBA現(xiàn)在社會(huì)比較流行，但文憑并不是知識(shí)，知識(shí)并不是文化。
《英才》：如果你不做企業(yè)，你希望自己能從事什么職業(yè)？
鄭元豹：社會(huì)活動(dòng)家，跟社會(huì)多交流。
《英才》：你會(huì)因?yàn)槭裁词虑樗恢X？
鄭元豹：我從沒失眠過。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在都沒有。
《英才》：你認(rèn)為去年自己干的最了不起的一件事是什么？
鄭元豹：2005年人民電器得到中國名牌商標(biāo)。
《英才》：你在不在乎外界對(duì)你的評(píng)價(jià)？
鄭元豹：不在乎。外界怎么評(píng)價(jià)我們，我們也沒辦法。
創(chuàng)業(yè)元老的權(quán)術(shù)
鄭元豹分權(quán)
“我這個(gè)董事長(zhǎng)沒什么活兒干”
《英才》：對(duì)于民營企業(yè)，有這樣的代名稱：非制度化、非規(guī)范化等，人民電器呢？
鄭元豹：人民電器集團(tuán)也不是一下子規(guī)范起來的。企業(yè)要做生意就不可能很規(guī)范，很規(guī)范就是關(guān)門。一旦開門做生意，從投資額度上，從人才引進(jìn)上，從企業(yè)文化上，從企業(yè)管理上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生“非規(guī)范”。
《英才》：那企業(yè)為什么還要高喊規(guī)范化生存的口號(hào)？
鄭元豹：只要規(guī)范是人去管的，是人去做的，就很難規(guī)范。如果規(guī)范是一套體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的程度才會(huì)越來越高。
《英才》：記得你曾強(qiáng)調(diào)，不能說“鄭元豹的人民電器”，而應(yīng)該說“人民電器的鄭元豹”。
鄭元豹：有一企業(yè)家跟我交流，說我個(gè)人的名氣比品牌還要大。我不贊同，我希望人民電器品牌帶動(dòng)我鄭元豹的發(fā)展。
《英才》：作為企業(yè)創(chuàng)始人，你現(xiàn)在的權(quán)力有多大？
鄭元豹：在第一個(gè)成長(zhǎng)階段，權(quán)力都很集中，我的權(quán)力比較大；第二個(gè)階段權(quán)力就開始分散；第三個(gè)階段權(quán)力全分散了。我作為一個(gè)負(fù)責(zé)權(quán)力分配的人，就要理解下面人的成長(zhǎng)問題，下面的人在一年一年地成長(zhǎng)，我必須為他們考慮一個(gè)“位置”。我們?nèi)嗣耠娖饔?1個(gè)董事長(zhǎng)、12個(gè)總經(jīng)理。
《英才》：有了這么多總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，那你具體干什么？
鄭元豹：我這個(gè)總部的董事長(zhǎng)是沒有權(quán)力的，人才權(quán)不管，經(jīng)濟(jì)權(quán)不管，所有的權(quán)基本都不管。我這個(gè)董事長(zhǎng)沒什么活干，就干一個(gè)戰(zhàn)略的問題，我就是管一個(gè)戰(zhàn)略，管一個(gè)方向，管一個(gè)定位。
近3000徒弟當(dāng)老板
《英才》：經(jīng)營企業(yè)與習(xí)武有什么相通的地方？
鄭元豹：做企業(yè)有一種精神，這和習(xí)武差不多；從團(tuán)隊(duì)管理上看，還要柔中帶剛，剛中帶柔。
《英才》：習(xí)武者比較崇尚“義”。作為習(xí)武者和企業(yè)經(jīng)營者，你怎樣理解“義”？
鄭元豹：義氣是一個(gè)農(nóng)村文化，我的義氣就比較重。但義氣只是習(xí)武者的第一個(gè)階段，第二個(gè)階段叫德，武德，所以我在我的辦公室里掛了四個(gè)字：道德品牌。我們以德去發(fā)展企業(yè)的文化，以德去做企業(yè)的管理。
《英才》：習(xí)武的人大多有些個(gè)人英雄主義，你呢？
鄭元豹：習(xí)武的人個(gè)人英雄主義比較多，但是個(gè)人英雄主義也必須要干出來，比如說我當(dāng)董事長(zhǎng)，就必須要管理好企業(yè)，這樣大家才相信你。英雄的氣概是干出來，不是天上掉下來的。
《英才》：有一個(gè)數(shù)字，說你以前習(xí)武的時(shí)候教過的徒弟有3000多。
鄭元豹：對(duì)。
《英才》：現(xiàn)在你的江湖弟子還會(huì)找你嗎？
鄭元豹：找啊，我的徒弟大多都是經(jīng)濟(jì)界的，現(xiàn)在都是大老板小老板。
《英才》：3000多個(gè)弟子現(xiàn)在都做老板？
鄭元豹：都是搞經(jīng)濟(jì)的，其中有80%是老板，剩下的20%很可能自己家里也有錢。
《英才》：是不是弟子跟師傅走了同樣的路，棄武從商了？
鄭元豹：是。
《英才》：你這3000弟子的師傅，現(xiàn)在一個(gè)人能對(duì)付幾個(gè)？
鄭元豹：現(xiàn)在老了，做企業(yè)搞的。
