本報記者 王雪瑾

　　沒考上大學的黃啟均沒有想到，有朝一日自己會成為一名大老板，掌控國內最大的灶具企業華帝股份。直到今天，外表瘦削、衣著樸素的黃啟均似乎仍舊沒有真正認同自己的老總身份，“如果有下輩子，我寧愿不再當老總，而是背著相機滿世界去攝影�！薄�—酷愛攝影的他這樣向記者袒露心聲。

　　七人合伙辦小廠

　　“我一生最失敗的事就是沒考上大學�！被貞浧疬^去，今年44歲的黃啟均仍頗感遺憾，雖然在上世紀70年代末，有高中學歷的人就已經是令人刮目相看的“高材生”了。

　　黃啟均生長于孫中山的故鄉——廣東省中山市，1978年高中畢業后，16歲的他步入社會，進入當地一家生產燃氣具的集體企業，在這里，他一干就是十多年，并從最基層的工人成長為一名既懂燃氣具技術，又懂市場銷售的“復合型人才”。

　　1991年，不想再給別人打工的黃啟均和6個心懷創業理想的伙伴走到了一起，開始了創業征程。創業做什么？這成了擺在7個人面前的第一個問題�，F任華帝股份董事長、當時經營一家燃氣具配件加工廠的黃文枝告訴大家，他的工廠最近一年里為幾家燃氣具廠提供配件，每個月的供貨量都大幅度遞增，說明生產灶具有利可圖。

　　黃文枝的這番話讓大家眼前一亮，在接下來的幾個月里，7個人分頭行動，搜集市場信息，到1992年初，他們已基本摸清了灶具市場的行情：燃氣灶具技術門檻較低，關鍵部件是閥門，其他零配件沒有太大的差異，而且很容易買到；國內灶具生產廠家雖然有兩三百家之多，但群龍無首，當時市場占有率最高的萬家樂也只占有6%的市場份額，后來者發展空間很大。摸清市場后，7個人每人出資10余萬元，在中山市小欖鎮九州開發區租下1800平方米的廠房，添置設備，招募來20多名工人，就這樣，中山華帝燃具有限公司于1992年2月宣告成立。

　　嘗CI設計“頭啖湯”

　　“廠子建起來以后，我們七個沒什么地位尊卑之分，而是各施所長，分別出任一個部門的經理”，時年30歲的黃啟均是惟一以技術入股的股東，由于他對行業市場動態和企業形象推廣有一定的了解，所以由他負責市場策劃、企業形象包裝和廣告發布。也就是從那時起，黃啟均最令人稱道的品牌意識開始一步步地顯現出來。

　　廣東人喜歡喝老火靚湯，生意場上卻講究喝“頭啖湯”�！跋喈敹嗟膹V東企業在品牌營銷方面風格大膽，不拘一格，而華帝當時是喝了CI設計的‘頭啖湯’�！眱H有高中學歷、從未做過營銷的黃啟均產生CI設計的念頭是從“太陽神”開始的，“當時報紙上到處都是‘太陽神’的廣告，我把每個‘太陽神’的廣告都剪下來放在抽屜里，經常拿出來看。當時我就想，將來我們做出產品的時候，也要像它這么做推廣。所以在確定華帝品牌之后，我首先就是找了一個有能力的人去設計企業LOGO，這個LOGO就花了6萬塊錢，而企業投入CI設計的總費用則相當于我們當時100萬元創業基金的三分之一�！秉S啟均說。

　　如今，企業CI設計已是相當普遍，但在十多年前市場經濟剛剛萌芽的時候，很多品牌都不講究形象包裝，華帝推出的企業形象無疑是鶴立雞群。結果華帝的產品一出來，從包裝到產品本身都成為灶具行業中一道靚麗的風景，華帝第一年的銷售額就突破了3000萬元。

　　繼CI設計之后，黃啟均又使出“非常手段”。被譽為家電銷售“黃金之路”的廣珠高速公路沿線名牌家電企業云集，全國的經銷商都必須沿著這條公路到廠家提貨。華帝公司在這條公路的前中后3處地段各豎起一塊碩大的廣告牌，上書“華帝燃具”四個大字和銷售熱線，此舉讓華帝這個后來者的名聲迅速在經銷商中傳播開來。“企業掌握了形象戰略，就等于掌握了一把能快速打開市場大門的鑰匙。”談起華帝成功的“捷徑”，黃啟均這樣總結道。

　　37歲重進校門充電

　　1995年，成立4年的華帝已經成長為行業龍頭企業，在隨后的幾年里，華帝一直保持著相對平穩的發展速度，但從1999年開始，在華帝專長的灶具領域，方太、帥康、美的等大的家電企業開始進入，面臨嚴酷競爭局面的華帝必須尋找新的應對策略。于是，華帝的7個老板當年集體讓賢，把辛苦打下來的江山交給“外人”姚吉慶打理，這也成就了姚吉慶“國內第一職業經理人”的稱號。

　　回憶起這段經歷，黃啟均說，隨著企業的壯大和市場的變化，七人共同治理的方式已經不合時宜，企業要想繼續做大，必須要有規范化的管理，于是大家想到了“讓賢”的辦法。在退居幕后之后，時年37歲的黃啟均憑著高中文化的底子，走進了中山大學MBA學員班。兩年后，完成“充電”的黃啟均再度出山，并迅速為華帝確立了“成為廚衛領導品牌”的發展目標。他果斷地針對市場競爭格局的變化調整企業發展方向，變換華帝的產品，企業的宣傳口號也從“好火好生活”改作“感受創意生活”，寓意從單純生產燃氣具轉變為打造廚衛行業的領導品牌。黃啟均用了兩年時間將華帝轉入抽油煙機領域，到現在，華帝已在抽油煙機市場中排名第三。2004年，由黃文枝任董事長、黃啟均任總裁的華帝股份順利在深交所上市，融資2億元，成為繼萬家樂之后國內第二家上市的燃具公司。

　　怕孤獨的“群居動物”

　　華帝最初成立時，7個人是按照平均持股的方式入股的，連黃啟均自己都難以置信的是，7個股東平均持股的狀態歷經了時間和市場變化的考驗，竟一直持續到今天，華帝七股東的組合也因此被業界稱為“北斗七星陣”�！拔覀�7個人能夠合作到今天，在這個行業里算得上是一個奇跡吧�！秉S啟均欣慰地說。

　　連創業都要7個人一起干的黃啟均坦言他害怕孤獨，“我是一個群體動物，喜歡熱鬧�！秉S啟均這樣形容自己，他同時認為是集體創業培養和造就了他在做任何事情時都追求共贏的性格。“要想創業成功，每個人都得有相近的價值觀念，都得有追求共贏的信念，結成一個共同體�！�

　　“華帝共同體”是華帝企業文化戰略的核心，在“華帝共同體”中，員工、經銷商、供應商和消費者是一種平等合作的關系。黃啟均不愿樹立人與人之間的屏障，在管理中，他強調包容、取長補短，強調合作、溝通，強調情緒轉化、把抱怨變成建議，強調以共同目標為導向的合理競爭。他很少生硬地教訓下屬，長于點醒式的教育方式，維護下屬的自尊心和進取心，他的隨和不時讓那些不認識他的員工冒出“你是誰”的疑問。善于考慮別人感受的黃啟均在與客戶談判時，也總是能站在對方的立場上考慮問題，用真誠感化對方，達到雙贏。

　　黃啟均認為，在以 “華帝共同體”為核心的企業文化戰略基礎上，可以塑造一種平等意義上的管理模式。不知道這算不算一種奢侈的理想，但可以肯定的是，這需要付出極大的努力甚至代價。

　　下輩子不再當老總

　　對于自己從燃氣具工廠里的普通工人最終成為燃氣具行業知名企業家的經歷，黃啟均稱之為“陰差陽錯”。“如果有下輩子，我寧愿不再當老總，而是背著相機滿世界去攝影�！�

　　黃啟均是一個愛好廣泛的人，這從他愛上乒乓球的過程便可見一斑。采訪中，黃啟均的部下告訴記者，自從去年香港的一位乒乓球教練送給黃啟均一個乒乓球拍之后，黃啟均便對乒乓球熱情高漲，每個會打乒乓球的員工都成了他切磋球技的目標，一有機會，他便“挑起事端”，拉人家一較高低。

　　黃啟均還酷愛讀書，擺在他案頭的那些經濟、管理、人文類書籍中關于信任、潛能激發、透過表象看事物矛盾根源的論述，常常令他流連其中，樂而忘返。但和其他愛好相比，攝影稱得上是黃啟均的最愛。說起自己擁有的哈蘇503CW、萊卡M6、佳能S30三部價值不菲的相機，黃啟均馬上眉飛色舞，“我是從1995年開始接觸攝影的，一接觸就一發不可收拾。那幾年，我每年都能拍300多個膠卷。今年到現在為止已經拍了四五十個膠卷了，今年工作太忙，我估計也就能拍一百個吧�！�

　　黃啟均把攝影當作一種很好的業余休閑方式，工作之余，他總是抓緊時間找機會“咔嚓”上幾張，或者和同好一起討論攝影話題。采訪結束的那天，記者與黃啟均乘坐同一輛車趕往廣州機場，他手里攥著一本最新一期《攝影之友》雜志，并時不時地端著他平時很少使用的