圖為趙勇在胡潤頒獎典禮上講話。(資料圖片)
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“我是在祖國的懷抱中長大的，作為一名黨員，我熱愛我的祖國，熱愛我的故鄉(xiāng)——北京，我深信中國的改革開放具有強大的生命力，她必將使中國迅猛地向前發(fā)展。對中國的未來，我充滿信心，并將盡己所能，做出自己的貢獻(xiàn)。” ——趙勇
隨著北京王府井金寶街的貫通，道路兩邊麗晶品牌的超五星級酒店、麗亭酒店和高檔甲級寫字樓的崛起，人們已經(jīng)漸漸淡忘了王府井附近擁擠的交通和周邊環(huán)境的不協(xié)調(diào)。
這僅僅是一個藍(lán)圖的開始。
而富華集團也因為這項利民項目和愛國之舉漸入佳境。
和金寶街項目一樣同樣被業(yè)界和民眾津津樂道的是富華集團旗下的中國紫檀博物館、長安俱樂部，麗苑公寓，人們常常折服于創(chuàng)作者的精妙手筆，感嘆其大手筆的商業(yè)運作，進(jìn)而開始追尋其后的背影。
在一向喧鬧非常的京城商界，對香港富華國際集團或許有很多人了解，但作為集團總經(jīng)理的趙勇可以說是默默無聞了，和自己的母親陳麗華一樣，踏實做事，不事張揚。很長時間以來，這位京城業(yè)界的重量級人物一直保持著一種很“低調(diào)”的作風(fēng)。但熟悉趙勇的人都知道，這種“低調(diào)”并非刻意而為，實在是其平淡、務(wù)實的天性使然。現(xiàn)實生活中的趙勇不擅于表達(dá)自己，也從不炫耀。
但在短短數(shù)年內(nèi)，香港富華國際集團已由最初的幾個行業(yè)發(fā)展成為擁有近20個分公司，構(gòu)造了跨博物館、旅游飯店、商務(wù)會所、高檔公寓、大型房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、物業(yè)管理、廣告等多行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)王國。
而這些或許得益于趙勇當(dāng)年在北大所學(xué)的專業(yè)——經(jīng)濟地理，那就是對一方經(jīng)濟趨勢的深刻把握和敏銳的觀察，進(jìn)而順時勢而為，謀定而后動。
“僅有這些是不行的，還需要和國內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)合拍，為國家和民眾解憂的心態(tài)才行。”
或許，這才是趙勇真正成功的根本，走進(jìn)長安俱樂部七層富華國際集團總裁辦公室，第一感覺就是充滿了中國特色。傳統(tǒng)式樣的木制辦公桌、傳統(tǒng)式樣的木制座椅，桌椅后是一墻鏤空的木制裝飾，會客的是另一張木制方桌和四把靠背木椅。臨窗擺放著一艘木制的“一帆風(fēng)順”的仿古帆船，窗外是寬闊的長安街和富麗的北京飯店。
和1992年趙勇初始操作長安俱樂部的項目時相比，多年的歷練，使他在儒雅之中透出穩(wěn)健與成熟，從容與淡定。
奔向理想
趙勇雖然是香港身份卻是地地道道的北京人，1959年他出生于北京，趙勇中學(xué)就讀于北京22中，22中是體育傳統(tǒng)校，趙勇的專長是短跑。
從小學(xué)四年級開始，趙勇就表現(xiàn)出了非凡的運動基因，是學(xué)校有名的小運動員，所以初中進(jìn)入22中是理所當(dāng)然的事情。22中的訓(xùn)練相當(dāng)嚴(yán)格，每天除了上午正常的專業(yè)課外，下午到東城區(qū)體校接受真正專業(yè)訓(xùn)練。
田徑隊的訓(xùn)練是艱苦枯燥的。每天十幾個400米下來，累得躺在地上動都不想動。
高強度的訓(xùn)練對一個孩子來說，確實是一件殘酷的事情，以至于趙勇到后來見到教練就緊張，看到跑道就覺得累。
一天，趙勇對陳麗華說：“我不想練了。”這句話讓陳麗華頗感意外。她告訴兒子：“既然有這個特長，就應(yīng)該保持下去。如果你不練了，那么在別人眼里你就是逃兵。”這句話給了趙勇莫大的刺激。激起了他內(nèi)心深處的頑強堅毅的本性。
從那天起，趙勇成了田徑隊里最刻苦的隊員。
每天除了教練安排的任務(wù)，趙勇還不斷給自己加碼，東城體校諾大的體育場里常常看到趙勇孤單奔跑的身影。
漸漸地，趙勇發(fā)現(xiàn)了奔跑的樂趣。他喜歡奔跑中心臟有力的震動和汗流浹背的感覺。趙勇成了田徑隊的領(lǐng)頭雁，他眼前的視野越來越開闊。
奔跑的過程像是一個人生的縮影，放棄還是堅持是主題詞，而第一個跑到終點的人總是博得大家的掌聲。
趙勇想做的就是第一個贏得掌聲的人。
1976年，16歲的趙勇實現(xiàn)了自己的心愿。在北京市中學(xué)生運動會上，他奪得了60米冠軍，并創(chuàng)造了北京市中學(xué)生紀(jì)錄。趙勇說，那一段時間，培養(yǎng)了的是自己的意志品質(zhì)。體驗到競爭的樂趣。
或許照這樣發(fā)展下去，趙勇會成為一位短跑名將，但是，趙勇的理想不是成為一名專業(yè)運動員。他有更高的追求，那就是上大學(xué)，上大學(xué)對于趙勇來說，是自己人生目標(biāo)的第一個臺階，無論如何也要跨過去。
1978年的高考，對于趙勇來說，困難也是可想而知了。那段時間除了學(xué)習(xí)還要進(jìn)行每天例行的短跑訓(xùn)練，雖然累得精疲力竭，但是趙勇從來沒有因此缺過課。每天回家還要把耽誤的半天工夫補回來，那時候，趙勇是整片胡同最晚睡覺的人。當(dāng)高考臨近的時候，陳麗華更是給予趙勇莫大的關(guān)心：“回到家里，什么事情都不要管，讀書就行了。” 母親的支持讓趙勇更有了堅持的勇氣。
功夫不負(fù)有心人。趙勇最終考取了北京大學(xué)經(jīng)濟地理學(xué)專業(yè)。趙勇說，選擇專業(yè)的時候并不太懂，以為這個專業(yè)將來培養(yǎng)的都是從事野外活動的人員。當(dāng)時的想法就是不想再搞體育了，但是希望能夠做跟體育還有一些關(guān)系的事情。結(jié)果，開學(xué)才發(fā)現(xiàn)講授的都是有關(guān)城市規(guī)劃的課程。不過，這也合自己的口味。從小他就喜歡看各種各樣的樓房，發(fā)現(xiàn)建造別致的樓房都會駐足半天看個究竟。沒想到這個選擇與現(xiàn)在從事的工作不謀而合，也許這就是當(dāng)時的靈感吧。
1982年，趙勇大學(xué)畢業(yè)，臨分配的時候，正趕上深圳市來到北京大學(xué)挑選應(yīng)屆畢業(yè)生。趙勇順利通過了面試，成為深圳市委組織部的干部，對于新來的大學(xué)生，機關(guān)工作顯得很簡單。打水掃地、抄寫、收發(fā)文件。但是，趙勇同樣大有收獲。他說，這段組織人事工作經(jīng)歷，讓我學(xué)到了工作的嚴(yán)肅性、保密性，同時，機關(guān)工作鍛煉了他得為人處事，他的勤懇、謙虛踏實的作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任。
不久，一個到日本北海道銀行進(jìn)修銀行管理的機會給了他。
北海道銀行的業(yè)務(wù)范圍很廣，和索尼、松下、日立等日本大公司都有著業(yè)務(wù)聯(lián)系。借著進(jìn)修的機會，趙勇有機會深入到日本的企業(yè)。很快，從最初不知道董事會為何物的趙勇一段時間下來，不僅熟悉了日本的各種企業(yè)運作，而且對于日本最新的管理理念、管理方法也有了及時了解和掌握。
趙勇說：“日本企業(yè)的團隊精神、日本職工的敬業(yè)精神確實給了我很大的啟發(fā)。但是，當(dāng)時日本對中國人并不是很尊敬，這不是因為我個人的原因，而是因為中國不夠強大。出于將來能夠被人尊敬的愿望，我一點一滴地從日本企業(yè)、日本老師、日本職工身上汲取有用的東西。也就是從這里開始，我萌生了有朝一日也要辦企業(yè)的想法。中國人并不比日本人差，我要搞個企業(yè)一定爭過他們，幫助中國趕超日本，真正樹立民族的尊嚴(yán)。”
這個機會很快就來了。1990年，陳麗華以董事長的身份邀請自己的兒子加盟香港富華國際集團有限公司，擔(dān)任集團總裁共同開發(fā)北京市場。
回歸故土
九十年代初，國內(nèi)掀起了新一輪的改革開放熱潮，急需國內(nèi)外的投資資金。回到故土北京的趙勇對生他養(yǎng)他的這一方故土充滿了感情，他要用自己的方式來回報。
母親陳麗華交給他的第一個項目，便是蜚聲海內(nèi)外的高級商務(wù)會所——長安俱樂部。
事實上，一開始很多人并不看好這一項目。這是因為，一方面，近500萬美金的總投資即便在今天也是少有的大手筆，高投入也意味著較高的風(fēng)險；另一方面，以外商及國內(nèi)成功商人為服務(wù)對象的市場定位，在1994年前后還顯得有些超前。
但久經(jīng)歷練的趙勇則從另外一個角度闡述了自己的觀點，他認(rèn)為，類似長安俱樂部這樣的高級商務(wù)會所其實在國外已相當(dāng)普遍，隨著北京對外開放程度的進(jìn)一步擴大，外商已成為京城不可忽視的一個群體，而他們的需求能否得到滿足，也是衡量北京投資環(huán)境完善與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，長安俱樂部應(yīng)該說是時代的產(chǎn)物。
在眾人的質(zhì)疑和觀望中，長安俱樂部上馬。
1994年，長安俱樂部落成，并耗資1000多萬人民幣對其內(nèi)部進(jìn)行了豪華裝修。落成之后的第一件事情就是尋找合作的管理公司。趙勇將目光投向了海外，他希望能夠?qū)ふ业揭粋�最好的管理公司來管理自己的第一個“作品”。經(jīng)過多方奔走，多方洽商，最終選定了美國的一家管理公司。這家公司管理著全球100多家會所。當(dāng)趙勇滿心歡喜地陪同對方參觀完俱樂部后，管理公司的負(fù)責(zé)人告訴他：“趙，這里不是會所，而是餐廳。如果請我們管理的話，你必須重新進(jìn)行裝修。”
趙勇當(dāng)時的心情可想而知。管理公司負(fù)責(zé)人安慰趙勇：“硬件設(shè)備確實很好，但是會所憑借的還有軟件設(shè)施。在會所建設(shè)前，就應(yīng)該找到管理公司，共同設(shè)計會所的風(fēng)格。這是你最大的錯誤。”趙勇一聽，人家是內(nèi)行，確實講得也很有道理。于是，接受了對方的意見。按照管理公司的設(shè)計重新進(jìn)行了裝修。現(xiàn)在，長安俱樂部已經(jīng)有了1000多會員，成為京城最好的會所之一。2006年1月11日，胡潤百富在上海發(fā)布2006富豪之選——中國千萬富豪品牌傾向調(diào)查，長安俱樂部獲選最受青睞的私人會所俱樂部。這從另一方面也反映了許多北京以外的企業(yè)家希望融入北京商業(yè)環(huán)境的這種需求，以及長安俱樂部在中國企業(yè)家心目中的地位。
趙勇十分感慨：“如果當(dāng)時沒有進(jìn)行改造，創(chuàng)出自己的特色，長安俱樂部也許會像京城許多會所一樣從人們眼里消失了。”
從這件事情上，趙勇樹立了業(yè)主和管理分開的意識，“項目能否被社會承認(rèn)的關(guān)鍵，是找真正能管理的人來經(jīng)營。”這就是富華集團的項目經(jīng)營總是委托專業(yè)管理公司進(jìn)行的原因。
這件事給趙勇的另一個經(jīng)驗就是對于宏觀趨勢準(zhǔn)確的把握及市場的正確理解。
而位于王府井鬧市的高檔服務(wù)式公寓——北京麗苑公寓的成功，則顯現(xiàn)了趙勇超人的市場運作能力。
位于王府井鬧市的麗苑公寓，是富華集團投資北京的第二個別具一格的項目。趙勇認(rèn)為“甚至比長安俱樂部還要成功。”
“麗苑是個服務(wù)式公寓，當(dāng)時有人建議搞酒店，我做了大量調(diào)查，也聽取專業(yè)公司的意見，認(rèn)定在北京服務(wù)式公寓比較受歡迎。現(xiàn)在，這種服務(wù)式公寓中我們已經(jīng)比較有名氣。出租率每天都在提高。”
所謂“服務(wù)式公寓”，是介于酒店和公寓之間的一種物業(yè)形式。簡單而言就是公寓式的結(jié)構(gòu)、酒店式的服務(wù)。從結(jié)構(gòu)上來說，它與一般的公寓幾乎沒什么不同，客臥廚衛(wèi)一應(yīng)俱全；不同的是，住在里面的人可以享受到相當(dāng)于“五星”級酒店的全方位服務(wù)，花費卻比酒店便宜近一半。這種別具一格的物業(yè)形式對于那些商務(wù)繁忙的外商及部分國內(nèi)的成功商人來說，吸引力是不言而喻的。
當(dāng)然，麗苑公寓剛剛亮相時，市場上質(zhì)疑之聲也是不絕于耳。但現(xiàn)在，以“酒店式的服務(wù)”為賣點的物業(yè)項目已是遍地開花了，富華集團又一次開創(chuàng)了先河。
長安俱樂部和麗苑公寓的成功，很大程度上是得益于富華集團超前的經(jīng)營理念。而金寶街項目的實施，則充分顯示了他高超的商業(yè)意識和嫻熟的市場運作能力。用趙勇的話來說，在這個項目上，他們追求的是“政策、民意與市場的最佳結(jié)合點。”
王府井大街在國際上向來有中華商業(yè)第一街的美譽。這條有著數(shù)百年歷史的大街上云集著難以計數(shù)的各類中華老字號以及特色商家，集購物、觀光、休閑、娛樂等功能于一體，是北京的一大標(biāo)志性區(qū)域。就這么一塊黃金寶地，多年來卻因交通等各種因素的制約，始終沒能完美的發(fā)揮出其應(yīng)有的商業(yè)效應(yīng)。
1997年麗苑公寓初建時，趙勇就發(fā)現(xiàn)毗鄰麗苑公寓的王府井附近擁擠的交通已經(jīng)很成問題，這在趙勇頭腦中留下了一個不深不淺的印象。之后，趙勇在一次政協(xié)會議上聽到了關(guān)于改造王府井的提議。王府井大街改造完成后，車輛進(jìn)不來出不去，應(yīng)該打通東側(cè)的金寶街。趙勇聽了，立刻產(chǎn)生了興趣。因為他就是在東城長大的，感覺只要金寶街打通了，周邊的價值就出來了。
1998年，北京市為了引資改造王府井，把金寶街項目列為北京赴港招商的重點項目。趙勇當(dāng)年在香港正式簽約，負(fù)責(zé)投資修建金寶街的東單北大街至南小街段的道路和兩側(cè)房地產(chǎn)開發(fā)。
“金寶街不僅僅是一個單純的房地產(chǎn)項目，實際上它結(jié)合了北京市危房改造、城市道路改造或者說是基礎(chǔ)設(shè)施改造，它的政治意義要大過我們作為投資方的經(jīng)濟利益，金寶街項目的運作成功，政府、老百姓以及投資方都是最大的受益者。”趙勇如是說。
金寶街項目的一期位于王府井商業(yè)中心東側(cè)，其四至范圍是：東至朝內(nèi)南小街，西至東單北大街，南至東堂子胡同，北至干面胡同，總占地22.33公頃。規(guī)劃建筑面積約40萬平方米，總投資40多億人民幣。
“打通金寶街，也就救活了王府井。”趙勇這樣評價這一超級地產(chǎn)項目的意義。
但是，從根本上說，金寶街項目的運作思路，和以往由政府修路的市政工程不同，金寶街項目是由開發(fā)商投資修路、解決居民拆遷費用，政府給予開發(fā)商道路兩側(cè)開發(fā)權(quán)及配套優(yōu)惠政策，這種開發(fā)模式在北京還是第一次采用。“政府一分錢沒花把路修了，居民住房條件改善了，我得到了項目開發(fā)的支持。”趙勇對此表示滿意。但僅這一項，先期投資就達(dá)到了八個億人民幣，而兩側(cè)的開發(fā)費用則需要三十多個億。
和在投資時一擲萬金的果斷相反，趙勇在金寶街的規(guī)劃上表現(xiàn)的相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎。5次聘請國外著名的設(shè)計規(guī)劃公司參與設(shè)計，但是，對于國外的設(shè)計趙勇并不是一股腦的原樣照搬，而是選擇性地聽取。
趙勇說：“他們的設(shè)計角度往往脫離現(xiàn)實，我就想要他們的概念，畢竟我比他們了解北京。”
在趙勇得主持下，金寶街項目原定的辦公樓規(guī)模壓縮。原因是近處東方廣場的寫字樓很多，至今仍有空置，而且新的寫字樓還要推出。而原來沒有規(guī)劃的酒店項目被列在1號標(biāo)地，達(dá)17萬平方米，因為王府飯店附近是酒店一條街，將來交通問題解決后一號地的酒店項目反而會得到加強，形象會更加突出。同時，原先規(guī)劃的四合院保護(hù)區(qū)，趙勇重新調(diào)整擴大，辦成四合院酒店，讓整個金寶街商業(yè)區(qū)變成全功能區(qū)。
這幾個調(diào)整后來的事實證明頗具眼光。
經(jīng)過近兩年的前期準(zhǔn)備，金寶街“市政帶危改”工程于2000年12月26日正式開工。
但是，開工之初就困難重重。
眾所周知，拆遷中的對于文物的保護(hù)和拆遷戶的利益保證是危改的兩大難題。解決不好，不僅形象受損，也會牽絆項目的運作。
趙勇的態(tài)度相當(dāng)?shù)孽r明，作為一個老北京，他知道文物保護(hù)對于北京的作用，同樣的，對于他的父老鄉(xiāng)親的利益，他也會最大程度的保證。
在拆遷過程中，趙勇多次修改調(diào)整方案。為了更好的保護(hù)名人故居，他們斥資1000多萬元，將原有的住戶遷出。并制定原地保護(hù)的修繕實施方案，耗資千萬元。
東城區(qū)文委主任劉景弟事后表示，“當(dāng)時對于蔡元培故居等有價值的文物保護(hù)，我們的態(tài)度是很堅決的，但開發(fā)商也很積極的配合我們的工作。比如，拆遷中涉及到位于紅星胡同57號的一個歐式近代小樓并不是文物，但開發(fā)商和我們也擬訂了保護(hù)和修繕方案，此費用都是開發(fā)商拿的。可見，開發(fā)商對具有保留價值的建筑的保護(hù)真是不計成本的予以保護(hù)。”
對于拆遷戶的要求，趙勇總是給以積極的回應(yīng)和給與切實可行的解決方案，設(shè)身處地的為拆遷戶著想。漸漸的，他們的所做所為也打消了拆遷戶的疑慮，在金寶街項目拆遷過程中，沒有任何投訴和上訪事件發(fā)生，他們曾用28天順利拆遷了2100戶居民。
就在那一年，陳麗華趙勇母子一行到數(shù)十戶被拆遷戶家里進(jìn)行春節(jié)慰問，感謝被拆遷戶對金寶街工程的支持。在慰問過程中，原東堂子胡同的被拆遷戶送來一面“迎奧運建首都 皆大歡喜”的錦旗。這不僅對拆遷工作充分肯定，也表達(dá)了對開發(fā)商和陳麗華、趙勇母子的感激之情。
經(jīng)過幾年的建設(shè)，金寶街這一具有公益性質(zhì)的商業(yè)開發(fā)項目目前已投資40億元左右，預(yù)計總的投資額度在60億元左右。
金寶街已初具雛形。
而金寶街的高質(zhì)量，高規(guī)格和可以想象的社會和經(jīng)濟效益也得到了大家的承認(rèn)。
2005年3月9日，當(dāng)代北京史研究會會長巨俊生、《北京當(dāng)代史》總編劉邦烈等領(lǐng)導(dǎo)和專家在富華國際集團總裁趙勇的陪同下視察了正在建設(shè)中的金寶街。經(jīng)過考察和論證后，巨俊生認(rèn)為：金寶街的開發(fā)建設(shè)，對北京市東城區(qū)王府井地區(qū)的貢獻(xiàn)也是對新北京新奧運的貢獻(xiàn)，乃至對國內(nèi)外都產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。專家一致認(rèn)為，金寶街是一項利國利民，可以載入北京市當(dāng)代史史冊的愛國工程。
和過去那到處是破舊不堪的低矮危房的景象相比，如今的金寶街已然發(fā)生了翻天覆地的變化，滿眼是現(xiàn)代化的國際大都市的景象，玻璃幕樓群在陽光照射下熠熠生輝。使人唏吁不已，感慨萬千。
而這才是藍(lán)圖的開始。
金寶街商務(wù)地產(chǎn)集群共包括8個地塊，其開發(fā)建設(shè)可大致分為三個階段。 第一階段包括三號地金寶酒店、八號地華麗大廈、四號地鑫海錦江酒店及一號地富華金寶中心，目前已基本完成并投入使用，其中酒店項目的入住率常年保持在95%以上；甲級寫字樓金寶大廈及華麗大廈憑借優(yōu)越的地理位置、設(shè)備設(shè)施以及管理服務(wù)成功吸引了佳能公司、奧美廣告、愛普生、Gemplus、橫河電機、智威湯遜、科尼卡美能達(dá)等國際知名企業(yè)入住發(fā)展；金寶中心核心項目超五星麗晶酒店也將在2006年金秋正式開業(yè)。
而位于金寶街7號地的北京香港馬會會所項目，在2006年6月30日舉行了主體結(jié)構(gòu)封頂儀式。
這個項目很大程度上是為奧運服務(wù)的。
趙勇說，作為金寶街整體開發(fā)建設(shè)的重要組成部分，北京香港馬會會所總占地1.62公頃；總建筑面積37,808平方米，地下2層，地上1至3層；屬于圍合式古建風(fēng)貌的公建項目。已經(jīng)納入市政府批示的“08辦”的介入項目，將在2008年作為北京奧運會香港馬術(shù)賽區(qū)的駐京聯(lián)絡(luò)機構(gòu)。
目前，金寶街的第二階段開發(fā)正在積極開展，五、六、七號地塊內(nèi)的項目開發(fā)齊頭并進(jìn)，
金寶街第二階段開發(fā)的完成，恰逢2008年北京奧運召開之機，屆時，金寶街將以最具現(xiàn)代風(fēng)格及國際水準(zhǔn)的商務(wù)地產(chǎn)集群的磅礴氣勢亮相于全世界，以最先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施及最完整的功能體系，吸引最具品牌價值的國際國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注，真正成為北京乃至全中國的金寶之地，尊榮核心。
傳奇仍將繼續(xù)，在2008年后，金寶街二號地商業(yè)綜合體及金寶街東側(cè)利山商務(wù)綜合體項目的開發(fā)將使金寶街的功能與影響達(dá)到極致。金寶街，將不再僅僅是一條街道，而將成為一種嶄新的商務(wù)地產(chǎn)組合形式，它代表著富華國際集團追求整體效益與功能互補融合的開發(fā)信念，以及提升國內(nèi)商務(wù)地產(chǎn)水準(zhǔn)的信心與決心。
然而，傳奇不可復(fù)制，作為連通CBD與王府井兩大商圈的唯一的整體開發(fā)地產(chǎn)板塊，金寶街將憑借超越CBD的商務(wù)配套功能組合及便捷的交通體系，成為自傳統(tǒng)CBD拓展而出的“CBD自如區(qū)”，在這里，知名企業(yè)不僅可以享受到CBD區(qū)域的商務(wù)集群效應(yīng)以及高效辦公條件，更能實現(xiàn)快樂辦公、自如生活的夢想；金寶街更將秉承王府井商圈的傳統(tǒng)商業(yè)核心風(fēng)格，以更加現(xiàn)代化國際化的商業(yè)功能以及更具號召力的品牌與客戶資源，樹立全新的市場商業(yè)運營水準(zhǔn)，成為“王府井升級版”。
高瞻才能遠(yuǎn)矚，遠(yuǎn)見方可常勝，金寶街正在趙勇的不懈努力下發(fā)生著日新月異的變化，，金寶街的價值正逐漸得到展現(xiàn)。
趙勇說：“政策是導(dǎo)向，民意是基石，而市場需求則是根本的保障。中國已成功加入了世貿(mào)組織，北京申奧也已取得巨大成功，今后將會有更多的外商、外資機構(gòu)來華，金寶街的住宅、辦公、酒店等物業(yè)項目最大限度地適應(yīng)他們的需求，未來這里將成為北京最負(fù)盛名的國際商業(yè)中心！”
集團房地產(chǎn)公司的王守元總經(jīng)理在談到趙勇時，這位已年過古稀之齡卻仍然精神矍鑠的老人是贊賞有加，這十幾年來，趙勇從從政到經(jīng)商，從一個房地產(chǎn)的門外漢到今天的行家里手，這一切都來源于他的實干和他的平易近人。房地產(chǎn)的全過程，諸如征地拆遷，規(guī)劃設(shè)計，項目建設(shè)，經(jīng)營銷售，物業(yè)管理他都親自實踐、過問、督辦。他身體力行，勇于實踐，他在干中學(xué)，積累了豐富的經(jīng)驗。目前他已經(jīng)可以稱為房地產(chǎn)行業(yè)的全才，專家了。“聰明在于學(xué)習(xí)，天才由于積累”這句名言用在趙勇身上一點也不過份。他的待人處事，工作方式和方法，知人善任的領(lǐng)導(dǎo)之道，都有其獨特的一面。
王守元說：“陳麗華董事長是富華集團英明的領(lǐng)導(dǎo)者，那么我們的少帥趙勇總裁就是實施這些計劃的優(yōu)秀指揮者。十多年來趙總在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，成功的完成了每一個項目，立下了汗馬功勞。按著“繼承家業(yè)”的傳統(tǒng)意識來講，趙總以實際行動回答了家族的委托，他是集團的一個合格的接班人。”
現(xiàn)在，金寶街的政治、經(jīng)濟價值已經(jīng)顯現(xiàn)，長安俱樂部，麗苑公寓，中國紫檀博物館等也已經(jīng)過了時間的考驗。可這一切還并非是富華集團的終極目標(biāo)，在趙勇和他母親的藍(lán)圖里，是要打造一個現(xiàn)代品牌的企業(yè)，能夠在全球企業(yè)中占得一席之地。
情系北京
無論是早年留學(xué)日本，還是后來移居香港，直到如今以“港商”身份在京城大展身手，雖然很多人稱贊他為“愛國港商”，但趙勇卻使終把自己看作是一名地道的北京人，他選擇北京作為自己事業(yè)的“航母”有他自己樸素的喜愛那想法。
“作為在北京長大的人，我很愿意為北京做點事，像長安俱樂部，當(dāng)時北京沒有這種設(shè)施，需要這個，麗苑公寓也是這樣。打通金寶街，政府比我著急，多少年都沒有力量打通它，修完之后政治意義要大過我的意義。現(xiàn)在我來做這件事情，多少年之后看，我確實為北京做了一個貢獻(xiàn)。我也很得意呀！你要說到南京打一條路，我沒有什么感覺，在北京，我有光榮感、自豪感，感覺舒服一點。”
因為生于斯長于斯，趙勇對于北京的歷史文化內(nèi)涵、現(xiàn)實需求及未來發(fā)展趨勢自是有著直接而深刻的理解，這使得他在做出一些看似超前的決策之前實際已經(jīng)做到了成竹在胸。從另一個角度來說，以“為北京做點事”為出發(fā)點的動機，也使得趙勇在決策時能超脫于單純的商業(yè)利益之外，少了許多“一葉障目”的羈絆。
為了回報故土，多年來香港富華國際集團在社會公益事業(yè)上同樣傾注了巨大的熱情，98年抗洪救災(zāi)、為河北地震災(zāi)區(qū)捐款捐物、支持北京申奧、捐助希望小學(xué)，2006年大年三十，特意向北京東城區(qū)500戶特困家庭捐贈棉被和羽絨服等等，多年來，在扶貧、救災(zāi)、教育、文化、體育以及文物保護(hù)等各項公益事業(yè)方面捐款數(shù)千萬元。這些無不體現(xiàn)了陳麗華、趙勇母子及在他們領(lǐng)導(dǎo)下的富華集團的一片赤誠之心。
趙勇先在身兼多職，中華全國青年聯(lián)合會委員、北京市政協(xié)委員、北京市青年聯(lián)合會常委、北京市工商業(yè)聯(lián)合會榮譽副會長、北京市東城區(qū)政協(xié)委員和僑資企業(yè)協(xié)會會長等。
對于這些，趙勇的理解是，作為一名商人不能只知道賺錢，還要更多的參與社會生活，用自己的實力為社會做一些貢獻(xiàn)。
而對于自己現(xiàn)在的成績，趙勇歸結(jié)為母親對他的培養(yǎng)。
事實上，趙勇是一個人人稱道的孝子。“少說多做”是陳麗華送給趙勇的座右銘。趙勇十分感念母親對自己的培育和教導(dǎo)，談起母親，言里言外里總是充滿了感激。
“從記事起，到小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，再到工作，一直到現(xiàn)在都受到母親的影響。”當(dāng)他過43歲生日的時候，他就對集團員工說，孩子的生日就是母親的難日。這是一個人的根本。我希望公司員工都應(yīng)該孝順父母。一個不孝順父母的人，怎么能夠和同事合作，我們不要這樣的人。
趙勇將集團辦公室安置在長安俱樂部，不僅因為這里得天獨厚的地理位置，而且因為長安俱樂部是母親交給他的第一項工程。可以說，是自己回報母親的一份貴重的禮物。
趙勇說，“人生的價值在于奉獻(xiàn)”是我母親的幾十年來不懈追求的信條和工作的動力。這也將是我的人生信條。
在2006年的兩會上，記者采訪陳麗華母子的時候，他們表示“作為中國人，我們做了一件應(yīng)該做的事。只要對中國的建設(shè)和發(fā)展有好處，能夠為中國的繁榮富強增磚添瓦，我們都會義無反顧地奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。”
這就是他們的坦蕩胸懷和拳拳愛國之心。
寫在后面的話
一個偶然的機會，中國共產(chǎn)黨類核心期刊《世紀(jì)橋》雜志新版推出“東方之子”欄目，約一篇重量級人物的專訪。希望盡快成文刊于本期。于是，我想到了北京市房地產(chǎn)界重量級人物——青年企業(yè)家香港富華國際集團董事總裁趙勇。同時他還擔(dān)任中華全國青年聯(lián)合會委員、北京市政協(xié)委員、北京市青年聯(lián)合會常委、北京市工商業(yè)聯(lián)合會榮譽副會長、北京市東城區(qū)政協(xié)委員和僑資企業(yè)協(xié)會會長等職。但是，由于時間的關(guān)系我們沒能采訪到趙勇先生，在搜集資料的過程中，我們不禁驚訝趙勇先生的“低調(diào)”，無論是傳統(tǒng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體有關(guān)這位掌管幾十億資產(chǎn)的大集團公司總裁的報道竟然少得可憐。這與他在業(yè)界的影響極不相稱。寥寥的資料編輯成文，熟悉趙勇的人讀了都感覺沒有把真正的趙總寫出來。遺憾于此！我就寫下幾件趙總的日常小事，聊作彌補吧，希望今后有機會能把一個真實的趙勇呈現(xiàn)給讀者。
平日跟趙總接觸的機會不算少，他給人的印象總是和藹可親，穿著打扮也很隨意，那種特有的親和力，使第一次接觸過他的人無論如何想不到他的身份地位和財富，在他身上絲毫看不到金錢帶給人的膨脹，跟他交往的越久你越會感受他的純真和率性。
他是個大孝子！他有個令人驕傲的母親，在一次母親的生日晚會上，他竟然帶著全家給母親下跪磕頭，在場的公司員工無不動容。他就是這樣言傳身教的告訴員工，人生在世孝為本，這是人倫的基本點。他經(jīng)常的口頭禪是“兒子的生日就是母親的難日”，一個人如果不孝順是不可交的。
一個以孝為先的人，同樣的他會去關(guān)心別人，將愛心惠及社會。
他經(jīng)常對自己的員工說：將來公司建一個養(yǎng)老院，員工老了的時候就一起生活在這里，看著下一代繼續(xù)發(fā)展公司。
他平日對員工從沒有老板的架子，對員工日常困難關(guān)心倍至！有時侯連職工孩子上學(xué)這樣的事情都過問。
在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，趙勇提倡的是中國傳統(tǒng)的大愛文化。他對母親的孝，對員工的義，以及與人交往的禮數(shù)，無不影響和教育著他的員工。
他認(rèn)為不講“禮、義、孝”的人，不足與謀。
今年年初，胡潤百富在上海發(fā)布2006富豪之選——中國千萬富豪品牌傾向調(diào)查，長安俱樂部獲選最受青睞的私人會所俱樂部，他作為頒獎佳賓為卡地亞、江詩丹頓和萬寶龍等最受青睞品牌頒獎，當(dāng)主持人問到他對長安俱樂部獲此殊榮的感受時，在那個萬眾矚目的場合，他用他那特有的質(zhì)樸表達(dá)方式，滿含感恩之情，提到他引以自豪的母親、提到他的員工和一直關(guān)愛長安俱樂部的新老朋友的厚愛。
2006年的大年三十，趙勇先生特意向北京東城區(qū)500戶特困家庭捐贈棉被和羽絨服等物品，希望這些困難群眾過一個溫暖幸福的春節(jié)。對于趙勇的善舉，東城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給與了充分的肯定。趙勇說：這是我們應(yīng)該做的，是微不足道的，但區(qū)領(lǐng)導(dǎo)卻這樣重視，我很感動。我希望通過這些善舉能帶動更多的人加入到公益事業(yè)中來，因為我們這個社會里需要幫助的人還有很多。能為東城區(qū)的父老兄弟做點我們力所能及的事，盡點心盡點力，是我母親和我多年的心愿，我和我的母親一直秉承著取之于社會，用之于社會的信念，我希望今后繼續(xù)能為大家為社會做更多的貢獻(xiàn)。
像這樣的事件不勝枚舉，點點滴滴的小事中趙勇的情懷、境界讓我感嘆不已。(孫江 陸中秋)
