周厚健：企業穩健不是保守創新不是冒險
http://www.sina.com.cn 2006年08月11日 01:08 人民網—人民日報
周厚健 圖片來源：人民日報
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關鍵詞：經營技巧
到底企業經營有什么技巧，我理解是，如果企業經營存在技巧的話，技巧就在于如何把近期利益和長遠發展統一起來。并且穩健是經營發展的關鍵，穩健經營既不是保守、更不是冒進，而是未雨綢繆。一個好的企業應在未雨綢繆中，兼顧企業近利與發展的統一。
做好企業，首要是明確發展戰略。海信很早就確立了技術立企戰略，并將其作為穩健經營戰略的重要組成部分。我們是從1997年后開始積累平板電視、數字電視、芯片技術的，使我們的電視占有率從中國市場的第五位躍居到了目前的第一位；1997年，海信首家推出了變頻空調，保持中國變頻空調55％以上的市場占有率；去年，海信中標北京數字奧運工程智能交通的項目。這些成果都是因技術優勢而取得的。
國際市場同樣如此，5年前，海信開始走出國門，產品同樣經歷了從低端到中高端，從發展中國家進入到發達國家的過程，而這個過程是以技術能力升級為條件的。只有靠自己的高技術，推出自己的高端產品，才能樹立自己的品牌。現在，海信品牌的平板電視產品已經全面進入了歐美的主流銷售渠道，海信的切身體會說明，技術創新不是冒險，而是企業生存、發展以及國際化的不二選擇！是一條必經之路。
家電業是中國市場經濟的活“標本”。在中國推進市場經濟開始的幾年，很多企業把市場經濟看成市場銷售，把所有的技巧、經濟、資源拼命往營銷運作上投入。但我們相信，惟有技術才能使中國企業有更大發展。
檔案
周厚健：海信集團董事長。九屆、十屆全國人大代表。在他領導下，海信的經營規模從1993年的4億元增長到2005年的334億元。
（本報記者 宋學春記錄）
