由深圳市邁科龍電子有限公司開發的兩項國家發明專利—一種軟件保護方法和一種信息傳遞保密方法上個月雙雙獲得了第十屆中國國際軟件博覽會創新獎。這家高科技企業的總裁尹立東先生日前接受了本報記者專訪。這位西安交通大學博士謙虛地說：“我沒有想到公司會有今天的發展，我們只是立足于解決社會問題，承擔一份社會責任。”

　　經營理念——不以利小而不為

　　邁科龍公司成立于1994年，公司的發展經歷了一個不斷轉變的過程。1994年至1996年，公司基本上以做貿易為主，主要經營計算機銷售，也做一些小工程。公司發展的第二階段以貿易為主，工程為輔，做些開發，曾開發出一些保險方面的新產品。第三階段以技術為主，貿易為輔。從2000年開始，公司徹底轉型，以技術為主，基本不做貿易。現在公司致力于開發人口與計劃生育信息技術，同時還從事信息安全技術研究開發、生產和銷售。總裁尹立東先生告訴記者，公司的英文全稱是“microprofit”，直譯成中文就是“微利”。他說：“我從未想過一夜暴富，起初創業時也沒有什么資金，我覺得只要能獲得微薄的利潤就滿足了。”“microprofit”反映到公司經營理念就是“不以利小而不為”。

　　公司的LOGO是個“M”，像個牛頭，象征牛氣沖天，但又穩重踏實。尹立東說，“那個標志說明我們是腳踏實地地干實事，牛頭有向上的感覺，我們既要穩，又要不斷往前沖，要有牛勁，不斷開拓創新。LOGO用了兩種不同的顏色，紅色代表我們時刻充滿著激情，藍色代表著我們是一家高科技企業，兩種不同的顏色代表事物的兩個方面，求同存異互相融合。”

　　邁科龍從最初只有3個人擠在一間不到20平方米的昏暗房子里，發展到今天擁有自己寬敞的辦公場所，并在北京設立了分公司，在廣州建立了現代化培訓基地；從8萬元起家，發展到現在凈資產超過億元。經過12年的辛勤耕耘，邁科龍已發展成為國家重點軟件企業、國家重點高新技術企業，也擁有多項國家發明專利技術，承擔了“國務院國家人口發展戰略課題”、“國家軟件示范工程”、“國家電子政務示范工程”等國家項目。尹立東一邊滔滔不絕地向記者講述公司的發展，一邊帶記者參觀公司獲得的各種榮譽證書。這些掛滿了一面10米長的墻上的證書都是公司發展的見證。尹立東微笑著說：“我從來都沒有想到會有今天，我們只是一路踏踏實實地一步一步走過來。”

　　發展目標——奉獻知識創造未來

　　“老老實實做人，認認真真做事”是這位嚴謹的公司總裁所倡導的行為準則。

　　尹立東說：“企業的目的不應該光是為了賺錢，還要勇于承擔社會責任，當然也不要什么都去做，這也做那也做，就成了‘萬金油’，沒有專業知識積淀在里面，實際上是做不了任何事的。一個企業只有發展到一定程度才有可能向多元化發展，要學會專注在某一個領域。”有的人認為企業談社會責任是一句空話，但尹立東卻說，做事情不能把經濟利益放在第一位，事實上，只要解決了社會問題，自然就承擔了社會責任，東西也會被人們認可，也自然會有市場。就像他的公司這次獲獎的兩項國家專利技術一樣，當他們發現盜版、計算機黑客等問題非常嚴重時，意識到信息安全的重要性，于是花了近5年時間，發明了兩項國家專利“一種軟件保護方法”和“一種信息傳遞保密方法”，其中前者還獲得了第九屆中國專利優秀獎。

　　尹立東解釋道，“我們開發出的軟件保護方法從根本上解決了軟件版權盜用的問題，不獲取授權的人將無法使用，避免了非法復制的問題；信息傳遞保密方法則從根本上解決了信息傳遞過程中的盜取解密問題，對保密度要求高的部門及技術領域有突出作用。兩種技術的聯合使用，可使信息網絡系統阻止任何非授權人的訪問，提高了信息網絡系統安全性，為解決全球信息安全問題給出了新方法。”尹立東還講述了一個例子，“有人說邁科龍好像專傍大機構這些‘大款’，我覺得既對也不對。就像談戀愛一樣，很多人想嫁給他們，邁科龍也是其中一個，如果我們幫對方解決問題，就如我們在談感情而非金錢，當他接納了你，就會和你‘結婚’。當然你也會為他珍惜、節省金錢。這種關系是一種多贏，是一種親密合作。客觀上是為別人，實際上自己也得到很多。我們給客戶做項目，從沒有想過現在能掙多少錢、未來一定要掙多少錢，當你把事情做好的時候，自然錢就來了。”

　　個性人生——積極調整適應轉變

　　擔任了12年邁科龍總裁的尹立東在公司的發展過程中在不斷地完善自己，他說：“在這個過程中，我體會到了各種轉變。”首先是角色的轉變，從一個攻讀計算機專業的研究生到開發軟件的工程師、從事保險行業，直到當上總裁，他不斷地在學習中改變，從而適應自己的角色變化。“就像學開車一樣，只要我會開車，有了這項技術，那么開哪輛車都是一樣。”尹立東說。其次是思維和心理上的轉變，他說：“過去我們是研究技術的，比較受人尊重，而如今，我還需要把我的技術推銷出去，這就需要與各種人打交道，面對不同的面孔。這其中便會遇到很多困難需要去克服。”

　　如今，做任何事情，尹立東都會在腦海里周詳地思考一番：做這件事給社會解決了什么問題？給別人解決了什么問題？別人得到了什么好處？他又能得到什么好處？會不會影響到其他人？另外還有一個變化就是工作態度和工作作風的轉變。作為一名總裁，尹立東既要作宏觀上的決策、規劃，還要管理員工，指導他們的工作。1999年，本科和碩士攻讀計算機的尹立東回到西安交通大學攻讀管理科學與工程博士。

　　他說，經營一個公司不僅需要管理經驗，還需要正規地學習管理學，所以已經擔任了多年總裁職務的他仍然選擇繼續充電。為了考博，那時候他每天都看書到半夜3點鐘。從宏觀決策到微觀管理工作，尹立東在不斷地學習和管理中積累了豐富的管理經驗。尹立東每天都要工作十六七個小時，他的大部分時間都用在工作上。記者問起他有什么愛好時。他笑著說：“我的愛好就是研究課題，當我開發出一項新技術時，我從中得到的成就感比干其他任何事更讓我感到滿足。”

　　思想精髓

　　制度化管理是公司發展保障

　　“如果你善于吸取別人的經驗，善于與別人合作，你就會進步很快；如果你封閉自己，埋怨工作不好，不服從領導的工作安排，就需要較長時間與同事磨合，也許到那時，你的工作也就沒有太大的意義了。”尹立東常常這樣告訴自己的員工。

　　提到培訓員工，尹立東講了這樣一個例子，沃爾瑪公司買一個掃把都需要請示總部，總部同意后，財務部再根據批示予以報銷。沃爾瑪的微薄利潤來自于成本控制。

　　他說：“所謂細節決定成敗，雖然我們公司目前還不可能做得這么好，但我們也有規章制度，不合理的就請員工提出來進行改進，但不要說這個制度不合理就不做了不干了，工作是需要各部門協作的。”

　　他告訴記者，公司里設有總裁信箱，每一位員工都可以把自己的意見和建議向總裁反映，“我希望每位員工都能積極獻計獻策，這樣大家才能一起來解決問題，共同發展。”

　　這位對工作要求嚴格、做事踏實嚴謹的總裁，在管理公司方面傾向于制度化的管理。對于有的企業現在實行的人性化管理，他解釋說，每個公司都有自己的一套制度，制度才是保障，就像IBM、惠普這些大公司，都有自己的一套運行機制，一個企業只要形成了一種長效運行機制，那么就算更換企業的負責人，公司依然會繼續發展。

　　尹立東坦言，目前公司的制度還不是他所滿意的，這種長效機制還在不斷地形成和完善中，他們將把創新當作公司發展的原動力，運用配套的機制來保證公司的可持續發展。

　　人物檔案

　　1962年10月出生于湖南。獲西安交通大學計算機科學碩士、管理科學與工程博士，現任國家人口戰略研究專家組專家，西安交通大學兼職教授，深圳市邁科龍電子有限公司總裁。

　　1983年~1986年，在陜西機械學院自控系任教；

　　1989年~1991年，在深圳市科技工業園總公司任職；

　　1991年~1994年，在中國人民保險公司任職；

　　1994年11月至今，任深圳市邁科龍電子有限公司總裁。

　　精彩語錄

　　老老實實做人，認認真真做事。做事情不要把經濟利益放在第一位，做好了事情自然會有回報。

　　企業不要什么都去做，這也做那也做，成了“萬金油”。沒有專業知識沉淀在里面，實際上是做不了任何事的。

　　如果你善于吸取別人的經驗，善于與別人合作，你就會進步很快；如果你封閉自己，怨憤工作不好，不服從領導的工作安排，就需要較長時間與同事磨合，也許到那時，你的工作也就沒有太大的意義了。

　　作者:晶報記者張帆/文