★《中國經濟周刊》記者 張俊才 張倩/上海報道

　　“轉變心智模式，有一個概念很重要，就是建立‘創造性破壞’的思維。就是要在別人的基礎上，進一步地創造和發展。”7月31日，口才并不算太好的郭廣昌接受《中國經濟周刊》采訪時言辭滔滔。

　　這句話正好應照了此前他對企業成長的描述—“企業就像一個小孩，每天都在成長，衣服永遠是偏小，因此企業的組織架構搭建得大一些，甚至說是浪費一些，這樣才能適應企業的迅速長大。”

　　“組織架構大一些”、利用“創造性破壞”，潛藏著郭廣昌在近兩年的中國醫藥戰事中戰略思路和氣派。亂世出梟雄，中國醫藥的“后春秋”時代，郭廣昌麾下的復星藥業，開始戈鋒宇內。

　　“收購”乃第一利器

　　“去年底，我們收購桂林制藥，復星因此獲得很高的起點，從而幫助復星成功在青蒿產業中占得半壁江山�！惫鶑V昌告訴《中國經濟周刊》，“此后，我們又收購了重慶醫藥工業研究院，將這個有100多人的專業研發機構納入我們的研發體系，使復星醫藥的研發能力在較短的時間內達到國內醫藥企業的領先水平�！�

　　郭廣昌稱此為“善假于物”，利用別人基礎，發展自己：“近兩年，我們已經在生物制藥、化學藥物、診斷技術三個領域，分別引進長期在國外從事研發的華人科學家擔任首席科學家，這使我們企業的自主創新能力得到迅速提升�！�

　　據了解，重慶醫藥工業研究院是我國重要的醫藥研發機構，研究實力在國內各大國有研究機構中處于領先地位；業內人士認為，復星出資重組上述兩家公司的目的很簡單：對兩家不同類型的醫藥企業進行整合，主要目的也是想以此挺進大西南市場。

　　4月，復星藥業與國藥控股共同發布公告宣布，央企國藥集團以其持有的國藥股份股權出資，復星系兩家公司(復星醫藥和上海復星大藥房連鎖經營有限公司)以現金約3.1億出資對國藥控股有限公司進行增資。增資后，國藥控股成為國藥股份控股股東，復星系也因此間接進入利潤豐厚的國藥股份。

　　“此次整和有利于避免國藥控股與國藥股份存在的同業競爭劣勢，而對于復星來說，此次交易也是重大利好，由于國藥股份利潤豐厚，實力強大，復星等于獲得了一塊優質資產�！庇袡嗤�人士認為。

　　而華力控股與復星醫藥，是國內青蒿素產業并立的兩大巨頭。

　　而相對于2000年即已進軍青蒿素產業，并且通過兩次收購成為昆明制藥第一大股東、從而成功掌握80%以上青蒿優良資源的華立集團，晚進入市場的復星集團反而先占得先機。

　　2004年底，其青蒿琥酯通過了WHO(世界衛生組織)的指定生產商復查，并向WHO正式申請預供應商資格認證。一年后，青蒿琥酯片劑不僅先于華立控股獲得了WHO的預認證資格，更成為中國第一個青蒿類藥物的直接供應商。

　　“將青蒿素原料加工成半成品賣給國外藥企，而其中的絕大部分利潤被外商賺取了。因為賣青蒿素原料與賣成品制劑相比，利潤相差至少20倍。”郭廣昌笑著說，“因為在全球瘧疾治療藥物大部分通過政府采購來實現,因此獲得WHO供應商資格尤為重要�！�

　　事實上，復星之所以能夠成功成為WHO抗瘧藥物直接供應商，與復星收購的桂林制藥關系密切。桂林制藥的前身為全球青蒿琥酯的發明廠商，擁有全球標準制定權，目前，已在全球36個國家和地區注冊銷售青蒿琥酯。

　　突破WHO的認證壁壘，曲線擴張世界市場

　　郭廣昌介紹，3月12日，商務部副部長魏建國率領經貿代表團出訪利比里亞。出訪行程中，魏建國副部長宣布代表中國人民向利比里亞人民捐贈抗瘧藥品，希望通過中國人民提供的國際人道主義救援，利比里亞人民能夠盡快走出瘧疾的陰影。

　　其中，在魏副部長代表中國政府向利比里亞承諾的捐贈中，有復星醫藥所提供的一萬人份的青蒿琥酯聯合用藥Arsuamoon。

　　瘧疾在中國已經絕跡，而在非洲國家卻非常普遍。在非洲，瘧疾每年都會導致2到3億人次的發病以及100多萬人的死亡。這意味著，已經取得WHO直接供應商地位的復星醫藥，其生產的青蒿琥酯出路就在國際市場。

　　“未來幾年以青蒿藥物為主的全球抗瘧藥物將達到數十億美元的市場空間。當前我們正加大對青蒿琥酯的進一步研發，計劃通過我們的自主創新，再研發成功幾個基于青蒿琥酯的創新藥物和藥物組合，與跨國藥企展開直接面向全球市場的競爭。青蒿琥酯有望成為我國首個國際市場銷售超過1億美元乃至10億美元的藥品，我們也將借此建立和完善全球市場品牌與網絡，帶動更多的產品進入國際市場。”郭廣昌坦言。

　　“錦濤總書記在去年9月14日聯合國成立60周年紀念大會的講話中提出，要進一步加強對其他發展中國家，特別是非洲國家的相關援助，為其提供包括防瘧特效藥在內的藥物，幫助他們建立和改善醫療設施、培訓醫療人員等等�！惫鶑V昌說，“總書記提到的‘防瘧特效藥’就包括我們復星醫藥集團自主創新的我國第一個世界首創新藥—青蒿琥酯，我們成功地打破了跨國公司壟斷，在去年12月21日成為了WHO抗瘧藥物直接供應商，同時成為我國藥企中迄今唯一的WHO直接供應商�！�

　　郭廣昌說，在這個過程中，我們感到由于WHO對發展中國家，包括對中國，雖然不能說是一定懷有偏見，但至少是有一些疑慮的，再加上跨國公司的有意阻撓，如果沒有各部委、駐外機構以及地方政府的有力支持，我們的產品走到今天這一步一定還需要更長的時間——光突破WHO的認證壁壘就要花費很長時間，在今后的市場開拓上也一定會面臨更大的阻力和困難。

　　“未來幾年以青蒿藥物為主的全球抗瘧藥物將達到數十億美元的市場空間。當前我們正加大對青蒿琥酯的進一步研發，計劃通過我們的自主創新，再研發成功幾個基于青蒿琥酯的創新藥物和藥物組合，與跨國藥企展開直接面向全球市場的競爭�！惫鶑V昌這樣計算自己的目標。

　　團隊打造與“帝國夢想”

　　一走進坐落在上海市復興路的復星總部，迎面就會看到 “修身、齊家、立業、助天下”幾個大字。1996年9月1日在上海淀山湖召開工作會議時，這一理念就被確定為復星的企業哲學和復星人的價值觀。

　　上市8年的復星醫藥在中國醫藥界已經走到前列。而郭廣昌這個團隊，清一色的復旦大學畢業生的“夢之隊”將核心位置留給了學哲學出身的郭廣昌。

　　他自詡為“學無所長”，卻領導了一個多元化控股集團，并率領4位創業元老一同登上福布斯中國富豪榜。

　　2005年，福布斯公布的中國富豪榜中，年僅38歲的董事長郭廣昌位列第7位，而他領導的復星集團則是成為中國500強名單中名列第83位的多元化民營控股企業集團，擁有醫藥、

　　在這一系列輝煌的背后，如果仔細考察，你會發現復星集團是一個異常年輕的團隊，除了郭廣昌今年39歲外，最年輕的談劍只有35歲，其他都在36歲—37歲之間。然而就是這樣一個團隊卻在10年中創造了近百億凈資產的

　　“不論別人是什么理論，最重要的要學會傾聽，傾聽完之后培養自身的判斷力和創造力，人最難的不是聽別人怎么說，也不是接受別人怎么說，最難的是融會貫通形成自己的創造力�！惫鶑V昌這樣說出自己的“管理團隊經驗”：“集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業的發展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。”

　　郭廣昌簡歷：

　　1967年出生于浙江東陽，1989年畢業于復旦大學哲學系，1999年獲復旦大學工商管理碩士學位。曾任復旦大學統計預測調查分析中心主任、復旦浦東咨詢公司市場部經理、上海廣信科技發展公司總經理、上海永信咨詢限公司總經理、上海復星高科技(集團)限公司董事長、總經理；1998年7月至今，任上海復星實業股份有限公司董事長、復地(集團)股份限公司董事長。