“現在八榮八恥我看了好幾遍，”這個馬來西亞經理人對這句中國式口號竟然如此清楚

　　丁曉磊@本刊記者

　　個人名片

　　鄭宵隆，馬來西亞人。

　　在中國無錫開設了自己的模具企業。

　　這個在制造業企業中摸爬滾打了多年的創業者，深刻的理解“價格戰”對于他的公司積累不了優勢，他把大量資金投入技術工藝層面。

　　Email:sltay@superiorprecision.com

　　“雖然利潤不大，但我看中的是巨大的需求量。”卓越精密模塑有限公司總經理鄭宵隆這樣看待模塑市場，“中國這么多人，需求量我是很看好的。”

　　樂觀的鄭宵隆是馬來西亞人，2005年8月在無錫注冊了自己的公司——卓越精密模塑有限公司，主要生產諸如汽車部件、電子通訊設備、醫療器械等的模具。

　　QCD——制造企業之本

　　鄭宵隆總是不斷強調“QCD。”QCD即Quality(品質)，Cost(成本)，Delivery(交貨期)。在中國制造業異常激烈的今天，打價格戰對于鄭宵隆的卓越模塑沒有一點優勢，“我們就是要追求高品質！”

　　卓越模塑的產品主要包括汽車部件、電子通訊設備、醫療器械、數碼產品等產品的塑料外殼，其中汽車部件占公司利潤的60%。“我們做出的模具要符合客戶的要求，就必須在工藝上下功夫，”鄭宵隆堅信卓越模塑的優勢就是技術。他從日本進口最先進的模塑加工機器，培訓大量的技術工人，把大量資金投在了技術工藝層面。“這個錢絕不能省”。

　　從扎馬步練起

　　大學畢業后曾做過三年半馬來語教師的鄭宵隆，選擇自己創業有一個漫長的積累過程。他做事執著，這種性格為他帶來了運氣。當時任職的學校校長欣賞他的做事態度，就派他到臺灣進行管理學校的培訓，這為他以后管理企業奠定了基礎。

　　“其實萬變不離其宗，管理學校和管理企業是一樣的，只不過具體的內容不同罷了。”他培訓歸來后作了學校的訓導主任，但不安分的他又用業余時間自修了生產管理高級課程。1993年，辭職后的鄭宵隆選擇到一家日本一流的模塑公司吉隆坡分公司工作。他從倉庫做起，經歷報關、采購、生產管理、業務，直到升為主管，這一階段用了他7年時間。

　　“這好比練武術，要從扎馬步練起，直到最后打敗十八銅人。”但這七年的時間和經歷讓鄭宵隆熟悉了模塑企業的全部流程和日本企業的管理模式。這期間，他還到蘇格蘭修過一個MBA，學到了歐洲企業的管理文化，這樣他的管理哲學真可謂是“東西合璧”，包含著日本的自發自覺的工作態度和歐洲標準化的管理模式。

　　2000年，鄭宵隆隨著公司轉移到了中國。在這里，日新月異的變化尤其是中國江浙地區借助其理想的地理環境和頗具競爭力的優惠政策所擁有的

　　“你說，中國有13億人，如果經濟發展上去，人們都有能力消費的時候，內需會大得驚人！”鄭宵隆決心在這個讓他感到驚奇的陌生國度上完成自己的夢想。2005年8月一個嶄新的模塑企業誕生在江蘇無錫。

　　工業離不開人，要以人為本

　　追求高工藝和高品質，對于中國制造企業來說是一個新的挑戰。鄭宵隆認為，其中的關鍵是要“以人為本”。他從創業開始就非常重視人才的培養，“企業最怕人員內訌，一定要團結。”所以，他經常和員工們進行直接溝通。他們每逢重要節日都會開Party,每月都有員工生日晚會，就連去年剛創業沒盈利的情況下也舉行了第一次春節晚會。

　　“工業離不開人，要以人為本。”對于員工的人文關懷也是鄭宵隆非常注視的。卓越模塑的人事主管懷孕了，但不敢讓鄭宵隆知道，生怕被炒魷魚，但鄭先生知道后的反應令人感動，他讓她自己設計了一身適合孕婦穿的制服，“這很正常嘛，結婚生子，怎么能剝奪她的權利？”

　　“現在八榮八恥我看了好幾遍，”鄭宵隆突然說出的話讓記者很好奇，一個外國人居然對這句中國式口號如此清楚。“其實管理國家、管理企業、管理家庭都是一樣的。”他還熟練地說出

　　卓越模塑已經快一歲了，對于自己的“孩子”，鄭宵隆還是有自己的一個規劃的，“我不去做什么500強企業，我只要做成中國最專業、品質最好的模塑企業。”