從華爾街空降華盛頓的鮑爾森只不過是眾多走向政治舞臺的高盛人之一。投資銀行家一直被稱為資本市場無冕之王，正在尋求各種方式擴大自己的影響力。政治決策，國際學術(shù)等“公眾”領(lǐng)域就是他們樹立自己金融界偶像地位的最好舞臺。

　　撰文：周湄

　　就在大部分的投資銀行還在悶著頭從“華爾街(Wall Street)”邁向“主街(Main Street)”時，高盛已經(jīng)登堂入室，開始步入美國政府內(nèi)閣了。這次是亨利·鮑爾森(Henry M. Paulson)，一位樸實而堅毅、并且已經(jīng)帶領(lǐng)高盛渡過了傳奇般的30年的現(xiàn)任首席執(zhí)行官。

　　普通的老百姓預感到這位金融界神人會給整個美國經(jīng)濟生活帶來本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，財經(jīng)界人士則驚喜地大松一口氣，攥緊了手頭看好美國經(jīng)濟走勢的籌碼。而高盛的那些華爾街對手們，則極可能是略帶醋意地咕噥道，這幫高盛的家伙們，他們又一次進去了！是的，又一位高盛人，又一任權(quán)重位高的財政大員。現(xiàn)在美國政府里都快能組成一個“高盛校友會了”。

　　實際上高盛走的策略不過是當前華爾街投資銀行家們的共識。掌握著

資本市場核心權(quán)力的他們一直致力于全方位提高自己的影響力。

　　欲拒還迎

　　年過六旬，志得意滿的亨利·鮑爾森將是繼1989年羅伯特·魯賓(Robert Rubin)之后受美國總統(tǒng)盛情相邀進駐內(nèi)閣的第二位高盛人。從當年的羅伯特·魯賓，到今年的亨利·鮑爾森，“高盛校友”和華府結(jié)下的淵源，值得玩味。而高盛在對政府公職進行積極滲透的過程中，不僅從商業(yè)價值上獲得了無數(shù)好處，而且已經(jīng)建立起了一個龐大的政治-經(jīng)濟共同體，商業(yè)和政治的網(wǎng)絡(luò)交錯盤結(jié)，高盛在這一點上超過了其他所有的華爾街投資銀行。

　　當年，在羅伯特·魯賓擔任高盛的聯(lián)合首席執(zhí)行官時，羅氏對政治權(quán)利的欲望和追求在整個華爾街彰顯無遺。而鮑爾森則在政治上表現(xiàn)得躊躇，并相對顯得低調(diào)而笨拙。對大自然的熱愛和對高盛傾注了的畢生心血使得鮑爾森對余下的東西興趣寡然，即便是美國白宮的主人提供的政治仕途他也無暇去細思向往。布什總統(tǒng)三番兩次邀請鮑氏即便談不上是天子垂愛，也算是三顧茅廬了。剛開始固執(zhí)的鮑爾森一直以“不想耽擱總統(tǒng)寶貴的時間”為由數(shù)次推諉。在同是“高盛校友”、新任白宮辦公廳主任的約書亞·伯頓(Joshua Bolten)的勸說和巧施妙計下，鮑爾森才最終被套牢財政部長此職。

　　而更多的信息印證鮑爾森對白宮高職的推讓只不過是因為“不佳的時機”罷了。這位精明的“高盛校友”只需簡單地把現(xiàn)今美國的經(jīng)濟狀況和當年羅伯特·魯賓的境遇作一番比較就知道了。在這個時候進駐白宮、尤其是在布什手下?lián)�任這個吃力不討好的財政部長是件多么令人不爽的事。作為共和黨人的魯賓幸運地遇上了來自小石城草根階層克林頓以及克林頓對發(fā)展美國新經(jīng)濟的決心和與之相符的能力，而剛愎自用的布什留給前幾任財政部長權(quán)力范圍的，正像布什得州老家北部中央平原區(qū)(Panhandle)那不毛之地的土壤那樣，是“上面長不了什么果子”的一塊窘迫之地，這直接或間接地導致了約翰·斯諾(John Snow)的狼狽離職。

　　所有的這些都成了鮑爾森和布什幕僚談判過程中手中的王牌。最終應(yīng)該是布什在放權(quán)問題上作了很大承諾和讓步，這才有了鮑爾森的欣欣然步入白宮。沒有辦法，被財政赤字和自由貿(mào)易搞得焦頭爛額的布什太需要華爾街的幫助了！其實又何止布什呢？每次美國總統(tǒng)在財政問題上遇上麻煩總是要到華爾街找個導師的。區(qū)別只在于這個“導師”最后在政府擔任什么官職而已。

　　長遠的貪婪

　　在美國歷史上，華爾街和外界主要是政界的關(guān)系一直是處于博弈的游戲中。在連番互有攻守的事件中不少投資銀行家領(lǐng)悟到只有滲透到政府、學術(shù)界等地方去，盡可能擴大思想影響力才是維護利益的最有效方式。而把這一戰(zhàn)略貫徹得最徹底的是高盛。但有趣的是，高盛恰恰是在經(jīng)歷了白宮和國會關(guān)系的低潮期后領(lǐng)略到這些的。

　　由于1929年的大蕭條，政府頒布了一系列至今仍嚴厲控制著華爾街一舉一動的法案和法規(guī)。這些監(jiān)管條例都是從投資者的立場出發(fā)，而對華爾街的大亨們則是打擊。

　　當時華爾街出于謀取私利的目的，向當時仍然無知的廣大弱小散戶投資者大量地推銷未經(jīng)過市場風險檢驗的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品失敗后留下了一大群憤怒的散戶。在這場風波中高盛作為產(chǎn)品的發(fā)明者大賺了一把，代價卻是其后數(shù)十年生涯中在該行業(yè)的聲譽喪失殆盡。

　　不過在這場教訓后，高盛重拾信心。在核心價值觀中，高盛開始注入兩項元素：對內(nèi)是絕對地強調(diào)團隊精神和合作，對外則是以“l(fā)ong term greedy”作為對華府政界的永久性追求的標準。這兩項元素承前啟后，并且是由高盛的管理層高人手把手地親自傳授給每一層員工。而尤其是后者的觀念，更是自新員工跨入在Broad 大街 85 號高盛總部的第一天起就開始不停地灌輸。在高盛，倘若誰把對于個人財富的追逐看作終極目標，是和公司理念不吻合并且遭到嘲笑的。

　　高盛認為，在財富價值之外，還有更令人貪婪的東西，那就是對政府公職的渴望和追求，“或者這叫做，long term greedy”。

　　自高盛的創(chuàng)始者希德尼·維恩伯格(Sidney Weinberg)開始，從事政府公職就被賦予光環(huán)，被視為“更崇高的召喚”。

　　曾是高盛外匯交易員的麗莎·恩里奇(Lisa J. Endlich)在后來寫作的《Goldman Sachs: The Culture of Success》一書中，更是直接地把高盛這種代代傳承的核心價值觀視為家族傳統(tǒng)。

　　Long term greedy，如果這個價值觀不被誤解的話，就正是高盛的家族歷史留下的最寶貴財產(chǎn)之一，“如同肯尼迪家族和布什家族一樣，會一代一代地傳下去”。正是在這種價值觀的引導下，羅伯特·魯賓和亨利·鮑爾森出任政府要員并非個別案例，還有一大串的名字刻在從高盛邁向政界的大道上。

　　而從白宮延伸開來，在更多的經(jīng)濟和政治難分經(jīng)緯的領(lǐng)域，高盛也有著一幫老練的前校友勇往直前。

　　當年被看好可能成為亨利·鮑爾森繼任人的約翰·桑頓(John Thornton)，在中國的高等學府

清華大學執(zhí)起教鞭。他甚至放棄在高盛高達千萬美元的年薪，接受清華大學象征性的“一美元”聘金。其臥薪嘗膽之心，堪稱是高盛校友中最具有“犬儒主義”的一類人。

　　憑借著在中國打下的這番基礎(chǔ)——包括政界的商界的人脈——約翰·桑頓現(xiàn)在幾乎成為了中國與美國政濟界的橋梁，被譽為基辛格第二。

　　約翰·桑頓會不會寶刀未老重出江湖？又成為高盛團隊中的一枚重要的棋子，從而再次展示“高盛校友”無處不及的觸角的驚人的戰(zhàn)斗力？誰也不知道。但是確定的是高盛已經(jīng)從他們與中國政治、經(jīng)濟和學術(shù)界良好的關(guān)系中得益。獲得成立中國第一家合資

證券企業(yè)——高盛高華證券的權(quán)利；爭得中國銀行IPO承銷權(quán)……顯然，這些投資銀行家們在走出華爾街后獲得的天地更為遼闊。