SAP全球首席財務(wù)官布朗特：我的新角色是大管家

　　在布朗特看來，管家角色和業(yè)務(wù)角色更有價值，但他需要爭取更多時間、精力，從技術(shù)工作中獲得解放

　　本報記者 全秋梅 發(fā)自上海

　　“安然丑聞之后，財務(wù)官角色開始發(fā)生變化，我不再僅僅是單純的財務(wù)官會計師角色

了。”W erner Brandt(布朗特)告訴《第一財經(jīng)日報》。布朗特是SAP全球CFO(首席財務(wù)官)。6月中旬，出席在上海的活動的他，看起來就不像一個傳統(tǒng)的財務(wù)會計師。

　　在上海賣產(chǎn)品的財務(wù)官

　　在上海舉行的SAP第四屆嘉賓早餐會結(jié)束后，布朗特就趕著去和上海有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)見面。在此之前，布朗特剛剛認可簽字SAP一項并購。

　　“我的地位在提升，新增加了管家角色，對公司提供業(yè)務(wù)支持和決策支持。”布朗特說，“以往作為技術(shù)性的傳統(tǒng)財務(wù)官，我只是提供交易支持。”

　　SAP亞太區(qū)首席財務(wù)總監(jiān)兼新加坡管理總監(jiān)西姆森(Sampson)說，公司CEO和CFO的關(guān)系正在加強，而且是在各個層面上的。

　　布朗特角色的巨大變化，起于安然丑聞。“出現(xiàn)丑聞之后，整個股市股東的損失達到了6萬億美元。”布朗特說，“它直接導(dǎo)致了美國‘薩班斯法案’的誕生。”

　　SAP是一家德國公司，與同行業(yè)甲骨文公司各有優(yōu)勢。它最初是在德國的法蘭克福交易所上市的，1998年又在紐約上市。SAP很多的股權(quán)持有者都在美國。“薩班斯法案”的出臺，對SAP的經(jīng)營也產(chǎn)生了很大的影響。

　　“管家角色，就是說財務(wù)官要幫助公司進行更好的公司治理、匯報體制和合規(guī)體制，也就是保證我們的業(yè)務(wù)中的任何工作，都符合法律。”

    依賴“虛擬團隊”從技術(shù)中解放

　　在布朗特看來，管家角色和業(yè)務(wù)角色是更有價值的角色，但是他需要爭取更多的時間、更多的精力，從技術(shù)工作中獲得解放。

　　財務(wù)官傳統(tǒng)角色的業(yè)務(wù)是繁重的，尤其在SAP。新角色也給財務(wù)官帶來更多的繁復(fù)的技術(shù)性工作。“薩班斯法案”，目的是加強公司機制建立，通過信息的披露能夠加強公司治理。要求財務(wù)官對內(nèi)部控制系統(tǒng)有完全的文檔記錄，在內(nèi)部控制里面要明確企業(yè)的關(guān)鍵控制點，同時要明確財務(wù)官管理的職責(zé)。

　　“比如說，采購流程中有哪些關(guān)鍵控制點，然后將這些關(guān)鍵控制點很好地記錄下來，而且還要驗證這些控制點，在組織當(dāng)中是否發(fā)揮作用，還要在員工系統(tǒng)中測試。”布朗特說。

　　布朗特的主要工作包括四個方面：第一是外部的財務(wù)匯報；第二是內(nèi)部流程控制；第三是內(nèi)部管理匯報；第四是公司風(fēng)險管理。

　　“跨全球的統(tǒng)一的會計系統(tǒng)對我們是至關(guān)重要的。”2001年進入SAP之初，布朗特就開始謀求打破區(qū)域和部門的界限。SAP以往所有企業(yè)管理軟件都是相對獨立運作。

　　2004年，SAP開始采用VIRSA合規(guī)測量器。2006年5月，SAP結(jié)合VIRSA的風(fēng)險管理框架方案開始在公司運作，它包含了統(tǒng)一的全球會計系統(tǒng)。布朗特把這個全球會計系統(tǒng)看做是他的虛擬團隊，“它讓我有了更多的時間花在業(yè)務(wù)和決策的支持上。”

　　“全球會計系統(tǒng)的技術(shù)支持，讓他避免很多重復(fù)性工作的折磨，作為CFO的效率更高，而且能騰出精力做更多業(yè)務(wù)的開拓。”SAP中國總裁Zimmer(西曼)說。

　　滲透與憂慮

　　風(fēng)險管理框架的滲透，讓布朗特對SAP的業(yè)務(wù)也開始深入。同時，SAP建立了一個報告體制，把這五個步驟融合成一個統(tǒng)一的層面，報告給公司的CEO和作為CFO的布朗特。

　　SAP的風(fēng)險報告體制，布朗特把它叫做是以CFO為導(dǎo)向的風(fēng)險

　　布朗特每個季度對風(fēng)險報告進行審議，然后在公司管理機構(gòu)“管理委員會”進行討論。他來決定加速或者說緩解某一部分工作。“我要知道必須要防范什么。這些都與公司經(jīng)營風(fēng)險以及成本控制相關(guān)。”

　　西姆森認為，對于CFO，業(yè)務(wù)角色和管家角色之間會有沖突。“我們說到CFO，一個作用是支持管理層，支持這個公司的增長。但如果說公司在追求增長目標的時候，開始要接觸到法律邊線了，這種情況下，CFO要秉著誠信和透明度，向公司說這樣做是不可以的。”

　　“如果企業(yè)有這樣開放的文化和環(huán)境的話，就為這兩種新角色出現(xiàn)沖突時，提供解決沖突的可能。”布朗特說，“我們必須要有這樣一個共識，然后增加公司的透明度，來幫助企業(yè)更有效適應(yīng)市場的變化。”

　　下一步，布朗特希望他可以更多地推動SAP公司的文化創(chuàng)建。