海宇襟懷德望遠云山苦度雷鳴春

　　(羅壽博)

　　———記內蒙古海德集團董事長張云雷

　　英國劇作家肖伯納說，對于害怕風險的人，這個世界上總是危險的。對于生活在草原鋼城的企業家張云雷來說，創業路上的每段風險從來就沒有因為害怕而消失過。

　　從一個普通啤酒廠工人成長為一名內蒙古知名綜合產業企業家、一個誠信守法的社會貢獻者，他正是憑著睿智的思考，勤奮誠信的生活態度，以一個勇者不畏艱辛的生活理念，筑就今天的涉及農牧業、食品加工業、地產業、餐飲旅游文化業等綜合業態的內蒙古海德集團。就是這樣一個草原上的民營企業，在短短幾年的發展歷程中為國家累計納稅數千萬元，先后安置了2000多名下崗職工，盤活了兩家資不抵債的國有企業，并帶動了一個國家級貧困縣數萬農民實現土豆產業鏈條的致富增盈。

　　采訪張云雷，并不是因為他把自己民營企業的規模做到了內蒙古最大，也不是因為他獲得的獎牌最多。而是因為他踏實守信、愛國奉獻的創業路上贏得了眾多的社會公眾的口碑，在內蒙古民營企業界中樹立了一個公信力、誠信力、奉獻精神的典范。

　　一

　　1981年，當改革開放的春意剛剛在中國大地萌發，身在啤酒廠當工人的張云雷便敏銳的嗅到了個體經營的潛在商機。當時在中國新婚夫妻身上最時尚的莫過于身著一套“大紋嗶嘰”的服裝。當時這樣的一條褲子在大城市要賣到五六十元，而在東北海城的西柳服裝批發市場這樣的褲子只有十幾塊錢，偶然從老家得到這樣的信息后，馬上請假從內蒙古來到海城，邁出了自己商業經營的第一步。沒有本錢，就用擔保拆借的形式儲備，沒有運輸車輛，自己就肩扛手拿。當時包頭并沒有個體服裝市場，張云雷就在下班時，在城市的公園旁的兩棵樹上拴一根繩子，倒來的衣服就掛在繩子上賣，就這樣第一批服裝很快就在包頭銷售一空。

　　有了第一桶金的成功經驗和喜悅使得張云雷更加堅定了邁向市場的步伐。很快他的進貨渠道就開始向多元化發展，陜西、山西、石獅、廈門、廣州……，哪里有差價商品哪里就有他的身影，從山溝里的土豆、西瓜、蒜薹到城市里的服裝、電器、小百貨，什么賺錢就進什么，本錢少就多跑幾個來回加速資金的周轉，品種多就批零兼顧多渠道銷售。張云雷像機器的飛輪一樣加速運轉起來。

　　上世紀80年代初期能走出鐵飯碗本身就需要一種風險意識，而沒有攤位就創造攤位，沒有渠道就尋找渠道，沒有資金就滾動資金則更需要一種非常人所能想象的苦難精神。生意的繁忙使得張云雷頂著親友的輿論壓力不得不完全脫離了一個固定工人的崗位，事業的攀升也使得張云雷開始經歷人生最為苦難的一段歲月。

　　從甘肅到內蒙古，秋風冰骨，與一群臟臭無比的豬崽呆在卡車的后斗里，只有夜空星星帶來回家的希望，只有塵土和豬屎的空氣熏陶，更可悲的是，如此辛勞卻不一定有收獲，一車豬崽的病死讓張云雷為此付出的血汗辛勞都付之東流；從

　　自己孩子還在咿呀學語，張云雷便帶著孩子全國各地的到處跑，即使在雪花飄灑、內蒙古風寒的草原冬季，張云雷也把孩子綁在自己的身上，在車水馬龍的集市上叫賣著自己用生命和血汗從外地進來的商品。風餐露宿中，孩子和父親共同飽嘗著人生辛酸，風雪嚴寒里，父親和孩子也共同締造了血脈相連的父子親情。

　　多年的勤儉辛勞使得現在的張云雷一聞到方便面就想嘔吐，多年的輾轉使得張云雷的頸椎也積淀下拼搏的病根。

　　古羅馬詩人賀拉斯說過，苦難顯才華，好運隱天資。正是憑著自己的苦難風險經歷和超負荷的毅力智力，憑著自己的誠實勞動和精心運作，張云雷才從一個小攤小販打拼出一個擁有五星級酒店、農牧業產業鏈，集地產、食品、IT等多項產業于一身的內蒙古品牌集團。

　　二

　　進入上世紀90年代，張云雷名下的海德集團進入了一個飛速發展的階段，為給政府分憂，他積極響應包頭市政府的號召，主動承擔起嚴重虧損的國有企業包頭蔬菜公司和包頭食品公司的企業改制工作，并在尚未簽訂有關改制協議之前，主動替政府為數月沒領到工資的這兩家企業的職工墊付了工資，改制后700多名下崗停業的職工重新走上了工作崗位。資不抵債的企業重現了生機，3000多萬元的閑置資產被重新盤活，政府增加了稅收，工人也有了長效的經濟保障，海德也在黨的政策的感召下步入了健康發展的快車道。

　　2004年，海德集團再出妙手，把一座投資一個億卻閑置了5年的爛尾樓通過資本運作、產權活化的手段盤活起來，并打造成包頭市首屈一指的五星級大酒店。不但為包頭的市容增添了一座景觀型地標式建筑，還為當地的旅游文化的梯度升級做了強有力的推手。

　　幾年來，無論是安排下崗職工就業還是市場拆遷改造，海德的發展步履沒有引發一起集體上訪事件，相反，群眾集體稱道的口碑卻比比皆是。他本人也多次被評為當地優秀企業家、納稅大戶，并成功當選內蒙古包頭商會副會長。

　　如今海德集團名下的各系列品牌已經遠近聞名，天綠草緣涮羊肉片、海德薯片、海德假日酒店、海德名犬、海德俱樂部等都成為海德在內蒙古乃至全國的知名品牌，一些產品暢銷海內外。

　　三

　　內蒙古達茂旗是國家級貧困縣，當地農民的主產作物就是土豆，但是低廉的土豆價格使得當地農民始終處在低收入水平線下。對農民有著深厚感情的張云雷對記者說，他注意到，幾乎每年的中央一號文件都是針對農民和農村問題的。他說，我是靠中央的政策發展起來的一個普通勞動者，我覺得對黨對國家對社會最好的回報就是反哺社會、支持農村。在這種血濃于水的情感理念驅動下，張云雷在貧困縣農民的土豆上做文章，自己出資夯實噴灌高效農業技術，不但自己開發出幾千畝示范性樣板田，還帶動當地數萬農民延長土豆為主的產業鏈條，在鏈條的終端，由海德擔當起拉動農民收入的客戶杠桿。開發當年，農民的土豆價格便直線攀升。幾年間，當地農民的土豆銷售價格從1毛2一路攀升到6毛多，每年幾百萬的收購現金流入當地農民口袋，同時品質卓越的內蒙古土豆在海德的加工下，成為全國各大城市超市商場的熱銷產品。

　　愛因斯坦說，一個人的價值，應該看他貢獻什么，不應當看他取得什么。張云雷就是這樣一個在發展中與時代合拍，與百姓為伍，與反哺共融的企業家。他忘不了自己在艱難創業時目睹的田間的農民、流汗的工人、失學的孩子，忘不了自己就來自一個普通勞動者的家庭，深厚的淳樸根基讓張云雷在社會邁出了一個個光彩事業的腳印。

　　2000年6月1日，為市婦聯捐助2萬元，同時為在包頭電視演出的市育才幼兒園、新時代幼兒園、迎賓幼兒園的教師及小朋友提供價值1.5萬元食品及禮物；2003年5月，先后兩次為包頭市抗擊非典捐助現金共15萬元、物資30萬元；2005年7月，為內蒙古草原文化節捐款50萬元……

　　枯燥的數字有時最能說明問題，雖然為國家的稅收累積交納數千萬，雖然為社會的公益事業光彩事業累及慷慨數百萬元。然而，對與自己共同走過艱辛歲月的兒子，他卻非常嚴謹，孩子假期請3個同學一起吃飯，也只能花兜里僅有的10元零花錢吃了點面條。

　　一向保持低調保持謙虛的張云雷是在我們一再緊“逼”的要求下，才勉強接受了我們的采訪。結束采訪時，許多了解他的人都說，無論我們怎么挖掘，也不會完全挖掘出他多年來默默無聞的很多睿智創業，無私奉獻的故事。對熟悉他的許多人來說，他就是一個普通的默默奉獻的勞動者；一個平實的對社會乃至對小動物都充滿愛心的敬業者；一個慈祥而又嚴厲的父親；一個友善寬容的丈夫；一個在草原上不斷奮進堅忍不拔的創業者。