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5年前，為了顧全大局被迫退出他服務了29年的摩根士丹利，出走麻煩纏身的瑞士信貸第一波士頓銀行，4年里，他令這家歐洲老牌投資銀行起死回生；1年前，他重返摩根士丹利，華爾街說成是刀鋒(Macktheknife)復仇。他坦誠：“我沒想過要證明什么，我只是認為摩根士丹利的業績應該可以更好�！�
本報記者 吳慧 發自北京
“我到中國辦公室的次數比去美國紐約辦公室的次數都多�！彼麃碇袊�60多次了。就在他重新執掌摩根士丹利的12個月內，已經是第三次到訪中國。
11年前，他一手開創摩根士丹利在中國的輝煌戰績，以創立中國首家國際性投行——中金公司為標志；9年前，他促成了摩根士丹利和添惠的超級合并；5年前，為了顧全大局被迫退出他服務了29年的摩根士丹利，出走麻煩纏身的瑞士信貸第一波士頓銀行，4年里,他令這家歐洲老牌投資銀行起死回生；1年前，他重返摩根士丹利，華爾街說成是刀鋒(M a c k th e k n ife)復仇。他依舊坦誠：“我沒想過要證明什么，我只是認為摩根士丹利的業績應該可以更好�！�
在重返一周年紀念日這天，
摩根士丹利全球主席兼首席執行官麥晉桁(JohnMack)，這位華爾街的傳奇人物接受了《第一財經日報》記者的采訪。積極雇用有才能的人
麥晉桁告訴記者，這一年來，他做了兩件事：一是投入資金，二是吸引人才�！斑@是我們獲得成功的原因。”
“在過去的12個月里，我們的收益和利潤率都一直在上升。2006年的第二個季度，我們的收益比去年增長了120%，比第一個季度增長了25%�！丙湑x桁在重返摩根士丹利的一年來，再次用漂亮的成績單證明了他的雷厲風行本色。
能收獲一張漂亮的財務報表，是緣自對大量業務的投資。麥晉桁曾對裴熙亮主政摩根士丹利時代提出過批評，其中一點就是，依賴利潤率高達26%的資產管理業務，從而犧牲了公司整體業務的增長，比如摩根士丹利“錯過了”另類投資工具近年的這輪增長勢頭。
“在我離開摩根士丹利時，也就是5年之前，當時摩根士丹利的資產管理部門所管理的資產4200億美元。我回來之后發現，所管理的資產是4400億美元，這也就是說在5年之中僅僅增加了200億美元。”麥晉桁認為，相對于5年中全球資產規模的迅速增長,這是公司發展不可原諒的錯誤。
“這說明我們的投資是不夠的�！彼贫艘幌盗行坌牟脑鲩L計劃：在私人資本投資、對沖基金、抵押證券、股票衍生品、新興市場和未來旨在強化市場地位的收購活動等。他說，這些目標如能實現，5年后公司盈利將增長一倍。
“比如，在大宗商品方面，摩根士丹利過去在石油、煤、電力、天然氣都有期貨投資，但是從未投資真實資產�！彼プ∪魏我粋�機會，“現在我們馬上要和一個公司進行合作。這個公司有很好的石油儲備以及運輸管道。另外，原材料領域，我們也要投資，過去沒有投資�！边x擇這些過去未曾投資過的業務，麥晉桁的理由只有一個，“我認為這個領域會帶給我們很高的利潤�！�
摩根士丹利的員工說，對銀行家來說，一年的時間太短了，但他已經令摩根士丹利有了很大的改變。
“我要保證，我們的每一個部門都擁有最優秀的領導�！边^去的一年里，在人力方面，麥晉桁最大的工作就是使此前因人事糾紛而亂糟糟的摩根士丹利平靜下來；在資產管理業務、零售業務、投行業務等部門，他都聘用了得力干將�！拔覐拿懒滞趤硪粋�高級主管，他掌管的零售業務部門利潤率達到了20%�！丙湑x桁說，“我積極雇用有才能的人�！�
而麥晉桁從來也不缺乏追隨者，現任摩根士丹利中國首席執行官的孫瑋就是一個典型�！拔液芨吲d回到摩根士丹利，這個平臺是一流的�！睂O瑋曾任摩根士丹利北京首席代表，在2001年追隨麥晉桁離開摩根士丹利服務瑞士信貸，在2004年她的老上司離開瑞士信貸后，她也旋即辭職。隨后，她作為中國首席執行官繼續在麥晉桁的棋局中，開拓發展他認為2010年將成為全球第二大資本市場的中國市場。
麥晉桁也向來不吝于褒揚他的下屬。記者提問中國的問題，他一擺手，問題根本就不用翻譯成英文�！爸袊膯栴}由孫瑋負責回答�！彼运南聦贋轵湴�。從債券銷售員入行
數百年來，華爾街一直爭論不休，債券銷售員(traders)和銀行家(banks)究竟誰是最沖鋒陷陣的勇士。麥晉桁的追隨者之一給記者講了這樣一個故事。一群債券銷售員和銀行家被流放荒島。怎樣生存下去并成功回歸大陸呢？銀行家們開始開會，他們第一步是要討論出個“策略”來，然后再據此執行。三天過去了，饑餓的銀行家還在爭吵著“策略”，債券銷售員已經在家里喝著熱咖啡了。
雖然這位講故事的追隨者是銀行家出身，曾效力瑞士信貸，在麥晉桁離開瑞士信貸重返摩根士丹利之后，他選擇了追隨這位債券銷售員出身的CEO。
麥晉桁，這位黎巴嫩移民的后裔，以要求嚴格、做事雷厲風行以及擅長與人溝通的個性魅力著稱，并因其大刀闊斧的削減開支和裁員行動而獲得了一個綽號“刀鋒”。當年華爾街利用了歌曲 Mack the knife 流行的時機送給他這個綽號。
“我不喜歡這個綽號�！毙愿裰彼柠湑x桁說。但事實上，在過去的一年里，他又在削減支出——目標6億美元。他在文件中寫道：“營收增長仍是我們的主要目標，與此同時我們還要通過挖掘各種渠道更有效地運營，以提高利潤率。我們節省的每一美元將為獲利作出貢獻。”多數削減的支出將來自咨詢、法律費用、運營、科技，甚至是公司飛機相關費用。
在瑞士信貸期間，麥晉桁也是快刀斬亂麻。2001年7月他加盟時，瑞士信貸面臨的是12億美元虧損、明星投資主管弗蘭克·夸沖(F ra n k Q u a ttron e)引發的無數官司和公司名譽敗壞。麥晉桁當機立斷，把2.75萬名雇員裁減掉了1萬人,成功削減了30多億美元的成本,并在次年扭虧為盈。
但在華爾街看來，這位極富人格魅力的行動派卻太不懂得公司政治，并兩次成為受害者。第一次，“好人”裴熙亮(P h i l i p s J .P u r c e l l)使得“刀鋒”離開了他服務29年的摩根士丹利。在摩根士丹利和添惠合并之后，來自添惠的裴熙亮策動董事會改選、安插了支持自己的人員。3年后發現自己在公司里已經一無所有的麥晉桁提出了辭職。這是一場華爾街著名的公司政治戰役，而勝利者裴熙亮日后被譏諷為玩弄權謀的人。
雖然銀行家們說，如果有人可以重整瑞士信貸的話，那這人只能是麥晉桁。但是到2004年6月中旬，依舊是由于公司政治，瑞士信貸第一波士頓董事會宣稱，麥晉桁因于公司發展戰略上存在分歧而離職。
終于在2005年6月30日，摩根士丹利宣布，麥晉桁是無可爭議的摩根士丹利新主席和CEO。誰都可以挑戰他
摩根士丹利流傳這樣一個故事來說明麥晉桁的平易近人。此前多數員工一直認為CEO只是年報里的一張照片，而麥晉桁則會花時間會見各級別員工。曾經有一次麥晉桁要求和兩個經紀人談話后，他被放在那里等待了很久。因為那兩個經紀人開始并不相信全球的CEO真的會光臨該小分支公司并要和他們講話。
“為什么有這么多人追隨你呢？”麥晉桁在回答記者這個問題，低下頭想了一會說，“我想我比較誠實，我在想什么，大家都是知道的。大家都希望知道事實，也許我告訴他們事實，他們可能會不喜歡我，但是他們會尊重我�！�
摩根士丹利一名員工告訴記者，麥晉桁鼓勵大家挑戰，即使你只是一個小小的分析員或者交易員，你都可以直接就問題向他挑戰。“這樣公司的文化就是一個敢言的文化�！�
曾經依靠橄欖球獎學金的麥晉桁在杜克大學攻讀歷史，直到受傷迫使他停止踢球，后來不得不到一家券商工作來支付學費。如今年過六旬的麥晉桁依然行動敏捷、目光如炬，他熱衷于體育運動，他喜歡釣魚、射擊，尤其是高爾夫。他經常以邀請共打高爾夫來獎勵他的員工。
經歷了這么多年風雨，再面對接下來的挑戰，麥晉桁說：“我最好的決策就是1972加入摩根士丹利。”而他成功的原因之一就是作出了很多錯誤的決定，然后從中學到了很多。他引用摩根士丹利全球證券主管的名言：“一個人作出了錯誤的決定是不幸的，但是沒有作出決定就是不可原諒的�！�
重返摩根士丹利之后，麥晉桁不會有更多的時間打高爾夫，他宣稱要在2010年將摩根士丹利的稅前利潤翻一番。這讓人再次想起一個摩根士丹利雇員在一本著作里(《Fiasco》)描寫的，麥晉桁在交易大廳里走來走去，大叫著：“鮮血染紅了水面。讓我們沖上去!”
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