成熟的代價

http://whmsebhyy.com 2006年07月01日 14:01 財經時報

　　劉洋

　　有著十數載廣告行業經營和管理經驗的付新華，不久前報讀了清華大學的EMBA課程。這也許是每一位剛剛獲得2000萬美元投資的創業者所必須經歷的。畢竟付新華的公司已搖身一變，成為一家有著400多名員工的大公司，今非昔比。

　　“我并不是一個很強勢的市場談判者，所以同老虎基金和晨星集團的談判很容易地談成了。”付新華開玩笑說，也許自己的遷就與隨和“便宜”了投資商，“我也許已經對不起我的公司了。”

　　或許付新華真的該感謝一下當年的

分眾傳媒與聚眾傳媒，正是它們讓人意識到“分眾”概念的價值。2004年香港晨興集團找到付新華，并很快獲得了付新華的認可。

　　目前付新華持有互力傳媒4成左右的股份，仍為公司大股東。在互力傳媒公司董事會中，老虎基金和晨興集團各占一席。介于保持互力傳媒股權關系的簡單性，付新華并不打算引入太多地的伙伴。

　　“互力傳媒之所以引入老虎基金和晨星集團，并不單純出于融資的目的。”付新華說。“在如何管理公司上，他們確實給了我不少的幫助，這甚至比美元更重要。”

　　也許是每個過往的業績與新近的業績相比，都難免相形見絀的緣故，對于健康傳媒原有的經營狀況，付新華并不愿過多談及。“2006年全年，健康傳媒的銷售收入大概在1億元人民幣上下。”付新華向《財經時報》透露。

　　據付新華估測，2007年健康傳媒將進入成熟期，收入規模在2億到3億元人民幣之間，而2008年這個數字將超過5億元人民幣。

　　付新華和健康傳媒正在經歷的，是絕大多數中國新媒體、高科技和互聯網公司創業者已經或即將經歷的。在他們的公司初露端倪時，總會有人懷揣著大把美金找上門來。對于創業者而言，這種“誘惑”是無法回絕的。

　　從樓宇新媒體分眾傳媒，到航空傳媒航美傳媒，再到付新華的健康傳媒，每家公司都無一例外的接受了上千萬美元的投資；每家公司都在資金的“脅迫”下成為市場上的壟斷者；每家公司都已在或將在誕生后的3、5年內步入自己的成熟期，達到幾億元人民幣年收入的量級……

　　他們也許都成為了成功者。但資本的涌入在讓部分創業者提前品嘗盛宴的同時，也會使另一部分人創業未捷身先死。

　　“博客網一直發展非常順利，但是這種順利也使我自己本人頭腦發熱，一度造成公司膨脹過快，付出極為高昂的學費。”博客網董事長方興東如是說。

　　盡管博客網手中握有厚實的美元，但博客概念仍未找到令人滿意的盈利模式，這是一個無法回避的問題。

　　對于許多靠一個idea(創意)獲得風險投資大筆資金的創業者而言，很多人連管理一家小公司的經驗還沒有積累充分，就要面對一個大團隊的管理，風險投資多少扮演著拔苗助長的角色。對外要有企業戰略清晰的把握，對內要形成完善的內控機制，有多少創業者已經做好這樣的準備了呢？