中國企業(yè)家與韋爾奇的兩次會面

　　這個比李嘉誠小7歲的老人寬容地允許來自中國商界的晚輩跟自己唇槍舌劍

　　文/本刊記者 劉建強

　　李嘉誠和韋爾奇應該是對中國企業(yè)家影響最大的兩個人。深受中國傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠的影響力綿厚持久，而美國人韋爾奇則更像是一場疾風暴雨。

　　六年前，包括中國遠洋集團總裁魏家福、中國海洋石油總公司前總裁衛(wèi)留成、南方航空公司總裁顏志卿、春蘭集團董事局主席陶建幸在內的18位中國企業(yè)家到GE管理發(fā)展學院進行了為期兩周的培訓。與后一次民間性質的活動不同，這一次是由政府組織的。《南風窗》雜志報道，1999年，當時的國務院總理朱钅容基訪問美國見到韋爾奇，談到中國非常需要高級企業(yè)管理人員，問他能否為此做些事情。一年后，學習班開課。

　　2000年，在GE，很多東西讓中國企業(yè)家感到震驚和不解。比如，GE在100多個國家經營，年銷售收入超過千億美元，它的財務管理能夠做到滴水不漏，國企的領導者們很受震動。而對于高層管理者中每年有10%到15%被免職，中國企業(yè)家的疑問是：如果經濟大環(huán)境不好怎么辦？韋爾奇的回答是：投資者是不考慮什么大環(huán)境的，他們只要求回報。

　　也許，認識到把股東利益最大化作為企業(yè)的核心價值觀是中國企業(yè)家們這次遠道學習的最大收獲。

　　在姜汝祥看來，韋爾奇代表的是中國企業(yè)家的夢想，過去是，現(xiàn)在仍然是，高不可攀，關鍵問題還是在于企業(yè)制度。

　　2004年，退休后的韋爾奇攜妻子來到中國，在北京和上海與中國企業(yè)家過招。事實上，盡管只過了四年，韋爾奇在中國的熱度已經降低，沒有引起想像中的波瀾，一直希望向韋爾奇當面請教的海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏也并沒有出現(xiàn)在論壇上。與此同時，韋爾奇對于中國企業(yè)家?guī)啄陙淼倪M步給予了高度評價，聽起來也不完全是客氣。那一次，傅成玉與韋爾奇有過如下對話：

　　韋爾奇：“做生意最重要的一點就是找到勝任重要崗位的最好的人才，并且確保這些人在企業(yè)的體系內發(fā)揮作用。”

　　傅成玉：“我們企業(yè)的人事改革是全員下崗，重新上崗，有近50%的人不能回到原崗位，但我們不能把他們推向社會。我們有能力把企業(yè)做大，讓他們轉崗，做主業(yè)以外的事情。所以在中國，國有企業(yè)有一種社會責任。”

　　韋爾奇：“如果企業(yè)做得足夠大，就可以有更好的人才供你使用。”

　　傅成玉：“我認為所謂最好的，都是相對的。他對某一行是最好的，另一行可能就不行。人才完全取決于培訓。我的認識不同，韋爾奇先生總是說請最好的人，實際上這是不可能的。最好的，不過是選擇了合適的人做合適的工作。”

　　郭廣昌也在極力“進攻”韋爾奇。

　　郭廣昌：“我非常同意韋爾奇先生說的人是最重要的、人是第一資源這樣一個論點。但是我只是覺得不同的階段，不同的時期，每個部門的重要性會發(fā)生一些變化。”

　　韋爾奇：“我知道你的意思，但是我不知道你對觀眾的反應是否感到吃驚？你覺得很吃驚嗎？(現(xiàn)場觀眾大多認為人力資源部門比財務部門更重要)”

　　郭廣昌：“我相信大部分人在聽你這個問題的時候，已經猜到你的答案肯定是人力資源最重要。(問觀眾)是不是這樣？他講這個話的含意就是他認為人力資源是第一重要的。”

　　韋爾奇：“你的意思是這些人沒有自己的頭腦嗎？”

　　郭廣昌：“我相信每個人都很有頭腦，但是明星的力量還是非常重要的。”

　　韋爾奇給中國企業(yè)家留下的印象是直率、機智、有

　　在李嘉誠那里，中國企業(yè)家們受到的是別樣的洗滌。而韋爾奇的來訪為中國企業(yè)家?guī)�來了一個展示自己的舞臺，那個比李嘉誠小7歲的老人寬容地允許這些晚輩跟自己唇槍舌劍。