王浩生：西部產(chǎn)權的拓荒者

　　“盡職盡責、盡心盡力、盡善盡美”，這是王浩生在接到正式任命后對省里領導的表態(tài)，而后又成為了西部產(chǎn)權交易所的團隊精神

　　《上海國資》記者 唐志勇

　　王浩生 1958年10月生，高級會計師、經(jīng)濟學碩士、工商管理博士在讀，西安交大MBA

導師、西北大學兼職教授、國家會計準則委員會咨詢專家，歷任陜西省財政廳農(nóng)稅處、綜合處、信息中心、計會處副處長、處長，銅川市財政局副局長、陜西省資金局副局長、陜西省國資局副局長、陜西省會計核算中心主任等職，現(xiàn)任陜西省政府國企改革領導小組成員、西部產(chǎn)權交易所總裁。

　　5月11日，2006長江流域產(chǎn)權交易共同市場年會在西安召開，東道主就是共同市場的常務理事單位西部產(chǎn)權交易所。

　　除了被推舉為長江流域產(chǎn)權交易共同市場常務理事單位外,在西部產(chǎn)權交易共同市場中，西部產(chǎn)權交易所也居于龍頭地位。盡管成立才短短兩年多時間,西部產(chǎn)權交易所卻已經(jīng)在產(chǎn)權領域上演了“西部崛起”的一幕，其發(fā)展理念和成績更是得到了中國產(chǎn)權界的廣泛認可。

　　在最近一系列全國性的產(chǎn)權交易機構高峰會議上，身為西部產(chǎn)權交易所掌門人的王浩生也成了焦點人物之一，多次被點名要求介紹“成功秘訣”。

　　西部產(chǎn)權交易所的成功并非偶然，除了陜西省領導的大力支持外，王浩生和他的團隊也功不可沒。王浩生堅定執(zhí)著、勤懇敬業(yè)的特質，不禁讓人聯(lián)想到西部拓荒者，王浩生就是一個在西部產(chǎn)權領域辛勤耕耘、開拓前行的拓荒者。

　　“成功宣言”

　　王浩生涉足產(chǎn)權市場的經(jīng)歷頗有幾分戲劇色彩。

　　2003年9月23日，為推進國企改革，陜西省省委、省政府出臺了《關于進一步深化我省國有企業(yè)改革的意見》，其中明確要求，“整合產(chǎn)權交易市場，建立全省統(tǒng)一的產(chǎn)權交易機構，今后國有資產(chǎn)交易都要在產(chǎn)權交易市場公開進行”。

　　同年10月28日，時任省政府秘書長的李堂堂主持的省國資辦會議安排了四項調研工作，其中確定由省國資辦資產(chǎn)組副組長王浩生牽頭、國企辦相關人員配合共同組成整合產(chǎn)權市場調研組并開展工作。兩個月后調研結束，王浩生提出了整合陜西省產(chǎn)權交易中心和陜西技術產(chǎn)權交易所，設立新交易平臺的方案，并提出了完整的運作思路和規(guī)則。

　　在向省領導匯報時，王浩生以一個研究人員的身份，回答了領導們提出的各種問題與質疑。

　　“結果方案被領導拍板通過。后來領導問我誰來干，我說不知道，你是讓我做課題的。領導說能把產(chǎn)權市場研究到這一步，省里可能也找不出第二個人來，就你干。”王浩生回憶起當時受命籌建西部產(chǎn)權交易所的情形，大笑。

　　不干則已，一干就要成功，這是王浩生做事的一向風格。從成立之初，王浩生就發(fā)出了將自己“逼上梁山”的“成功宣言”。

　　“西部產(chǎn)權，一定要發(fā)展、也必須發(fā)展；西部產(chǎn)權，一定要成功，也只能成功；西部產(chǎn)權，一定要為陜西的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，也必須做出貢獻；我堅信，西部產(chǎn)權的明天，一定是發(fā)展的明天、成功的明天、輝煌的明天。” 2004年1月18日，在西部產(chǎn)權交易所成立大會上，王浩生面對陜西省五大班子的領導以及300余家重點企業(yè)負責人，做出了這樣的承諾。

　　會后一位友人發(fā)問，你說西部產(chǎn)權一定要成功，要是不成功怎么辦。王浩生的回答是，不成功便成仁，我從旁邊的20層樓跳下來。雖是戲言，但兩年多過去，事實證明王浩生并沒有妄言。

　　從開業(yè)到2005年年底，西部產(chǎn)權交易所共做了73個項目，成交額達到69.88億元，平均的資產(chǎn)增值率10.18%。雖然數(shù)據(jù)看似不多，但其中卻不含任何水分。據(jù)王浩生介紹，這近70億的成交額并沒有將經(jīng)紀機構、會員單位的項目統(tǒng)計在內(nèi)，全是西部產(chǎn)權交易所自己努力的結果。

　　原陜西省常務副省長、現(xiàn)任省決策咨詢委主任徐山林同志視察交易所后曾感慨的說，“多年以來政府一直主張要建立資本市場，利用資本市場，在這里我才看到了什么是我們陜西省政府可以利用的資本市場。交易所一年多來取得的成績超出了我的想象。讓王浩生這樣一個既懂得國資管理、又懂得資本運作、還精通計算機的人來做交易所的領軍人，人選對了”。

　　2006年1月8日，因在陜西省產(chǎn)權市場建設和國企改革領域做出的突出貢獻，王浩生當選“陜西省2005年度十大杰出經(jīng)濟人物”。這也為當初的“成功宣言”做出了最好的注腳。

　　10天掛牌

　　“10天掛牌，我想應該是籌建交易所的那十天。”當問及涉足產(chǎn)權市場后印象最深的時刻時，王浩生不假思索地對記者說。

　　10天，僅僅用了10天時間，從接到籌建任務到交易所正式掛牌，王浩生和他的團隊創(chuàng)造了一個奇跡。這種閃電般速度的背后，折射出了西部產(chǎn)權交易所的效率和戰(zhàn)斗力，這洋溢著戰(zhàn)斗激情的10天，也是足以讓王浩生銘記終生的10天。

　　2004年1月8日，王浩生正式受命負責籌建西部產(chǎn)權交易所，當時期限是兩個月，爭取在3月1日掛牌。他從當時工作的省會計中心借用了4個人，連同兩名助手，當天下午就投入了戰(zhàn)斗。

　　“一直工作到凌晨兩點多，打了個盹之后5點多接著再寫計劃，寫著寫著突然閃出一個念頭，能不能用10天時間完成這項工作？”王浩生回憶說。

　　第二天，一份爭取10天掛牌的計劃送到了省政府秘書長李堂堂案上。

　　10天，要向省編辦申報機構編制。審批編制需要一系列資料，還要經(jīng)過復雜的程序，并且要多位重要領導簽字，王浩生讓人一個一個環(huán)節(jié)跟著跑。當時，一位分管編制工作的副省長正好在美國考察，而他的簽字必不可少。王浩生想盡辦法，最終通過省機要局將資料傳真到駐美大使館，然后轉交給這位副省長審閱簽字。結果，西部產(chǎn)權交易所這樣一個副廳級單位的機構編制，7天內(nèi)完成了全部審批手續(xù)，這在省編辦是第一次。

　　10天，要準備好辦公場地。作為進入省政務大廳的第19個單位，當時能給交易所的只有底層的3間房子，顯然不行。請領導協(xié)調，請兄弟部門支持，結果財政廳把三金中心搬了回去，體育局把新聞中心讓了出來。掛牌前3天，房子騰出來了，連夜清理拆除、修整裝飾。開業(yè)時，全國各地的同行來參觀，一個整潔、明亮寬敞的辦公場地呈現(xiàn)在大家面前，而3天前，這里還是另外一個模樣。

　　10天，要籌備1000萬元啟動資金。政府會議上，確定啟動資金1000萬元。但在事業(yè)法人登記時，1000萬元必須到賬并提供驗資證明。平常一個月才能辦完的事，只用了3天。

　　10天，要完成四個項目的政府采購。按照要求，事業(yè)單位的資產(chǎn)購置均要通過政府采購。每一項采購都必須經(jīng)過項目申報、網(wǎng)上發(fā)標、組織招標、中標談判、組織實施等規(guī)范環(huán)節(jié)，每項采購都必須王浩生親自到場。在此期間，先后完成了場地裝修、網(wǎng)絡系統(tǒng)、顯示大屏、標志招牌設計制作等4項采購，保證在掛牌儀式上彩色大屏的使用和西部產(chǎn)權網(wǎng)站的開通。

　　10天，還要應對突發(fā)情況。按照政府領導決定，西部產(chǎn)權交易所同時加掛上海聯(lián)交所陜西分所的牌子。但由于情況臨時出現(xiàn)變化，離掛牌只有5天時突然得到消息，上海不同意加掛分所牌子。此時，所有招牌和標志都已進入安裝。心急如焚，王浩生連夜派員飛往上海。第二天上午8點零5分，上海聯(lián)交所的領導剛進入辦公室就接到王浩生的電話，交涉持續(xù)了三個小時，當對方提出可否派人來上海當面協(xié)商時，王浩生說，我的全權代表已經(jīng)到了你們交易所的樓下。話音未落，上海聯(lián)交所領導辦公室的門被敲響了。協(xié)商，終于在當天下午圓滿成功。

　　10天，要籌備政府高層出席的掛牌儀式。掛牌儀式的報告送政府領導后，因臨近春節(jié)，領導慰問基層的活動太多，至1月16日中午11點才同意在18日掛牌，王浩生隨之組織人力向西部12個省區(qū)的60多個機構，省級五大班子和40多個部門、省直300多戶企業(yè)，發(fā)了400多份傳真，打了600多個電話。為邀請國務院國資委產(chǎn)權局領導，王浩生查了北京往返的18個航班的準確信息。

　　“盡職盡責、盡心盡力、盡善盡美”，這是王浩生在接到正式任命后對省里領導的表態(tài)，而后又成為了西部產(chǎn)權交易所的團隊精神，激情洋溢的10天，是對此最好的詮釋。

　　網(wǎng)絡情結

　　王浩生對網(wǎng)絡的重視和運用，聞名中國產(chǎn)權界。

　　今年2月，在全國企業(yè)國有產(chǎn)權管理暨產(chǎn)權交易機構工作會議上，王浩生被國務院國資委產(chǎn)權局的領導點名要求介紹信息化建設的經(jīng)驗。

　　西部產(chǎn)權交易網(wǎng)，是西部產(chǎn)權交易所的門戶網(wǎng)站，在交易所成立的當天就正式開通了。在籌建過程中，網(wǎng)站建設就是王浩生首先考慮的事情之一。

　　2004年1月9日，也就是遞交籌建計劃的當天，他就把兩家網(wǎng)絡公司的人請過來，談網(wǎng)站構架和功能。結果，僅僅用了一周時間，網(wǎng)站就搭建完畢了。這一網(wǎng)站建設速度也是較為罕見的，王浩生認為這得益于他能夠用專業(yè)語言來陳述自己的要求，不存在和技術人員的溝通障礙。

　　目前，西部產(chǎn)權交易網(wǎng)具有24個專業(yè)欄目、6大專業(yè)數(shù)據(jù)庫，與國內(nèi)外760個產(chǎn)權機構、投資機構及綜合網(wǎng)站建立了有效鏈接。據(jù)國際著名的美國亞馬遜集團下屬的Alexa統(tǒng)計排名查詢公司提供的排名結果，在國內(nèi)200多個產(chǎn)權機構中，其網(wǎng)站流量排名第二，僅次于上海聯(lián)交所，成為國內(nèi)產(chǎn)權市場內(nèi)容全、反應快、覆蓋廣的著名網(wǎng)站。

　　西部產(chǎn)權交易網(wǎng)的成功，凝聚了交易所全體人員的心血。盡管網(wǎng)站建設由信息部統(tǒng)一規(guī)劃的，但實際上除了信息部之外，產(chǎn)權交易所的其它工作人員也都參與了網(wǎng)站的建設，包括王浩生自己。

　　九屆西洽會開幕時，陳德銘省長九點零五分致辭結束，5分鐘后當他陪同與會嘉賓進入展廳時，西部產(chǎn)權展位的大屏上已經(jīng)顯示著西部產(chǎn)權交易網(wǎng)對會議開幕盛況的報道。在對西洽會開幕信息報道的所有媒體中，西部產(chǎn)權網(wǎng)是最快的一個。

　　對于網(wǎng)站的推介，王浩生也是不遺余力。在對省屬企業(yè)負責人進行培訓的時候，王浩生經(jīng)常說的一句話就是“有什么問題，請上西部產(chǎn)權網(wǎng)”。

　　“在產(chǎn)權交易的時候，在交易信息發(fā)布的時候，網(wǎng)絡是我們的一個基本工具，也是主要工具。”王浩生解釋自己對網(wǎng)站建設異乎尋常的重視。

　　效果非常明顯，2005年，西部產(chǎn)權交易所操作了一個規(guī)模上億的咸陽天然氣公司產(chǎn)權轉讓項目，信息通過網(wǎng)站發(fā)布后，吸引了50多家企業(yè)前來咨詢，正式進行受讓登記的有22家，其中有15家意向受讓方是通過網(wǎng)站獲取到項目信息的，比例高達70%。

　　如今,西部產(chǎn)權交易網(wǎng)的影響力已經(jīng)遠渡重洋。今年3月,在陜西國際投融資戰(zhàn)略研討會上,一家美國投融資服務機構的總裁在演講的時候就特別提到,有關西部產(chǎn)權交易所、有關項目的信息他都是通過網(wǎng)站了解的。

　　實際上，王浩生的網(wǎng)絡情結不僅僅是指信息網(wǎng)絡，也包括了對營銷網(wǎng)絡和融資渠道的重視。

　　開業(yè)第一年，西部產(chǎn)權交易所就通過努力加入了長江產(chǎn)權共同市場，在會員大會上,王浩生更是以其卓越的才華和演講技能,博得與會代表的一致認同，破格進入長江共同市場理事會，為當時的7個常任理事之一。隨后，他積極籌劃的西部12個省區(qū)產(chǎn)權機構加盟的中國西部產(chǎn)權交易共同市場,于2004年7月正式宣告成立，王浩生出任執(zhí)行主席。與此同時，西部產(chǎn)權還與上海、天津、北京等15個產(chǎn)權機構建立戰(zhàn)略合作關系，進行緊密型合作。目前，西部產(chǎn)權已經(jīng)與全國25個省市的76個產(chǎn)權機構及境內(nèi)外530個投資商建立了業(yè)務合作關系，形成國內(nèi)最大的產(chǎn)權營銷網(wǎng)絡。

　　王浩生始終認為，作為產(chǎn)權交易所，在履行國有企業(yè)產(chǎn)權轉讓這個基本職責的同時，也應該擔當著作為一個資本市場的基本職責，為企業(yè)提供融資服務。

　　兩年來，西部產(chǎn)權交易所已開辟了四大融資渠道：東部的民營資本；境外投資基金，如美國的IDG等著名投資機構；信托產(chǎn)品的融資；銀行授信貸款。西部產(chǎn)權交易所為了解決企業(yè)銀行的貸款手續(xù)繁瑣問題，一次性申請了50億元的授信額度。

　　平臺構想

　　從去年以來，國內(nèi)產(chǎn)權業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的呼聲日益高漲，產(chǎn)權市場融合加速，大部分省市都在進行著以建立統(tǒng)一規(guī)范的區(qū)域性產(chǎn)權市場為目標的整合嘗試。陜西也不例外，而且在某些方面還走得更遠。

　　目前，陜西省正在悄然進行著以“三分離”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的新一輪產(chǎn)權市場整合。

　　其中，“五統(tǒng)一”與其他省市的整合舉措類似，指的是：統(tǒng)一監(jiān)管機構，全省的企業(yè)國有產(chǎn)權交易市場，統(tǒng)一由省國資委進行監(jiān)管；統(tǒng)一信息發(fā)布，全省的企業(yè)國有產(chǎn)權交易信息統(tǒng)一由西部產(chǎn)權交易網(wǎng)對外發(fā)布；統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一執(zhí)行西部產(chǎn)權交易所現(xiàn)有規(guī)則；統(tǒng)一審核鑒證，國有產(chǎn)權交易成交鑒證書由西部產(chǎn)權交易所統(tǒng)一發(fā)放；統(tǒng)一收費標準，全省產(chǎn)權交易收費統(tǒng)一執(zhí)行由省物價局批復的標準。

　　不同之處在于“三分離”，按照設想，監(jiān)管、交易、經(jīng)紀三方面職能將徹底分離，分別由不同的機構和部門承擔。其中，監(jiān)管職能由省國資委承擔；西部產(chǎn)權交易所僅僅是一個交易機構，不再做項目；具體項目的操作由經(jīng)紀機構或會員單位進行。

　　“將來西部產(chǎn)權交易所僅僅作為交易平臺而存在，留下的功能只有四項：交易鑒證、信息披露、會員管理和股權托管。至于項目全部向經(jīng)紀機構和會員單位開放。”王浩生介紹說。

　　也就是說，西部產(chǎn)權交易所將徹底放棄經(jīng)紀功能。一般來說,經(jīng)紀業(yè)務收入是產(chǎn)權交易機構最主要的收入來源,西部產(chǎn)權交易所說放就放，難道就不可惜嗎？要知道,僅僅是頭兩年，西部產(chǎn)權交易所已經(jīng)完成近70億的交易額，所取得的經(jīng)紀費用可是一筆不小的收入啊。

　　對此，王浩生解釋說：“這牽涉到對產(chǎn)權交易機構定位的認知。目前我們和大多數(shù)產(chǎn)權交易機構一樣，都是事業(yè)單位性質。和企業(yè)不同，事業(yè)單位是公共機構，不是以盈利為目的,應該以為社會提供更好的服務為出發(fā)點。只不過進入市場之后，一些產(chǎn)交所的定位往往會發(fā)生偏移，不自覺地追求利益最大化，這違背了產(chǎn)交所設立的初衷。放棄經(jīng)紀功能，只不過是回歸產(chǎn)交所的平臺定位而已。”在他看來，西部產(chǎn)權交易所的定位應該類似于

　　據(jù)了解，目前，陜西省這一輪整合已經(jīng)行程過半，在11個地級市中，西部產(chǎn)權交易所已經(jīng)在6個地市設立了辦事機構。