臺塑掌門王永慶退居二線 心系大陸貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)

　　趙軍

　　執(zhí)掌臺塑集團長達半個世紀之久的王永慶，6月5日將權(quán)杖正式移交。今后，他將以顧問的身份為公司的發(fā)展建言獻策。

　　臺塑總經(jīng)理李志村接替王永慶出任董事長，李雖是外姓人，但他跟隨王家多年，頗受

“東家”信賴。臺塑集團另外兩位大佬均是王家后代，屬于“子承父業(yè)”。王永慶的侄子王文淵接任臺塑總裁，王永慶的女兒王瑞華任副總裁，他們是王永慶“欽點”的接班人。

　　王永慶如今頭戴“臺灣首富”、“經(jīng)營之神”、“塑膠巨子”等多頂桂冠，探究這些桂冠的由來，都離不開他50多年前創(chuàng)辦的臺塑公司。

　　臺塑在臺灣企業(yè)界堪稱龍頭老大，它從無到有、從有到大的過程，可謂王永慶創(chuàng)造的一個

　　70多年前，年僅15歲的王永慶為討生活背井離鄉(xiāng)，這一走揭開了他傳奇一生的第一幕。王永慶第一份可以糊口的活是在一家米店當小工，專給客戶送米。人小鬼大的他一邊賣力工作，一邊琢磨怎么做老板。第二年，他就用借來的錢開了自家的小米店。勤快加上質(zhì)優(yōu)，他很快贏得了顧客的信任，生意越來越好。離家第三年，王永慶即擁有了一家碾米廠，還雇傭工人，此時的他已經(jīng)成為了小小的實業(yè)家。

　　可好景不長，就在王永慶生意不斷發(fā)展之際，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，動蕩的局勢亦波及到了他的米廠，在步入商海的第十個年頭，他無奈關(guān)閉了工廠。此后幾年，他開過磚瓦廠，做過木材商人，可生意做得都不太順，不過，這似乎也成為“天將降大任于王永慶”的前照。

　　上世紀50年代初，臺灣著手推動一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括美國援助興建石化工業(yè)基本原料的聚氯乙烯工廠。本來這次機會歸一家大財團，但經(jīng)考察后卻認為不可行，這下“便宜”了王永慶，他的臺灣塑膠工業(yè)公司因此得以興建。

　　命運之神往往是給出一枚甜果，接著就會拋出一枚苦果。王永慶嘗到的“苦果”是，出自臺塑的產(chǎn)品囤積滯銷。困境面前，他沉著應(yīng)對，為臺塑開出一劑良方，解決了公司的生存問題。

　　此后，王永慶帶領(lǐng)臺塑一路摸爬滾打，憑借獨到的經(jīng)營眼光和有效的管理制度，再加上刻苦耐勞、信守承諾、勤儉持家、凡事追求品質(zhì)的作風(fēng)，最終將臺塑一步步打造成了臺灣規(guī)模最大的制造業(yè)集團，它現(xiàn)已橫跨了煉油、石化、塑料、紡織、纖維、電子、

　　生意做到極致的王永慶，也是一位慈父，他有七個女兒、兩個兒子。王永慶的孩子差不多都在海外留過學(xué)。他有個女兒13歲就被送到英國讀書，他要求女兒每周寫信匯報思想。女兒說父親的回信給她留下了深刻印象，不僅幫她修改錯別字，還和她深入交流，回信經(jīng)常是密密麻麻地寫滿好幾張紙。對從事家族生意的孩子，王永慶把他們當職業(yè)經(jīng)理人看待，他們在臺塑都是從基層做起，經(jīng)歷了各個層級。王永慶節(jié)儉的作風(fēng)也影響著孩子們，在他們眼里，父親和“富豪”兩字似乎根本不沾邊。正是在父親的言傳身教之下，王永慶的孩子個個有出息，即使家財萬貫，他們也都很獨立，事業(yè)有成。

　　年近90高齡的王永慶退居二線后，也是閑不住，他要忙著寫回憶錄，還想著在大陸的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)建小學(xué)，給當?shù)睾⑼�提供上學(xué)機會。早在多年前王永慶投資祖國大陸之初，就曾多次表示如果有所得的話，一定要在祖國大陸發(fā)展事業(yè)，回饋社會。兩年前，王永慶開始還愿，他計劃拿出30億元人民幣，分批在祖國大陸貧困地區(qū)興建1萬所小學(xué)，這些小學(xué)統(tǒng)稱“明德”。到今年4月，已捐建2300所小學(xué)。

　　王永慶雖然交出了權(quán)杖，可他在王氏家族仍是靈魂人物。