陳立武：投資就是長期合作

　　把華登國際初創時管理資金300萬美元，發展到管理資金近20億美元，并躋身于亞洲首屈一指的創投公司之列，陳立武只用了18年的時間

　　本刊記者　劉青松

　　錯失了對亞信和UT斯達康的投資，令陳立武“覺得很失敗”。其實，這個新加坡人所

領導的華登國際，已成為管理資金近20億美元的亞洲首屈一指的創投公司，1993年進入中國后，已先后操作了新浪網、新濤科技、無錫小天鵝、鷹牌陶瓷等近50個投資案，屢獲高回報。

　　少數幾個項目沒有做成而產生強烈挫敗感，也許正是一個優秀投資家的底色。在這個行業里，看走眼或者下手早、下手晚，比單純的利益損失更要投資家的命。

　　陳立武入華第一單看得很準。1993年，華登國際通過一家離岸英屬群島公司Hinca對科龍投資330萬美元。當時科龍還是一家鄉鎮企業。華登國際希望將Hinca公司在海外上市以收回投資，但受限于當年的政策。科龍進行大量資產調整之后，1997年終于在香港

　　陳立武是個聰明人，知道在中國做事，急不得。他信奉放長線釣大魚。華登國際一般的投資期限為10年，90%選擇早期的項目，其中前4年為投資期，后6年為回收期，進入被投資公司董事會的時間平均為8年；在每家公司的投資金額通常介于200萬至1000萬美元。他說，“我們通常將投資視為長途旅行、長期合作的開始。”對于被投資企業，華登國際會從董事會層面協助聘用管理人，和CEO一起搭建并提升管理團隊。同時，協助制定計劃，介紹客戶，介紹自己的投資人和網絡，比如提供供貨商、客戶以及如何生產標準產品、如何開發市場渠道等信息，在產品、市場、融資、幫助公司上市、配合投資銀行工作等方面著力甚多。

　　“保持投資而不是投機的心態。投資不僅僅是為了賺錢，而且還要幫助被投資公司的成長。”陳立武說。這樣的話，每個投資家都會說，但它并不是一句簡單的外交辭令，其實包涵了“助人即助己”這樣一個創投界的生存法則。

　　“由于市場會有波動，被投資企業的價值不僅僅體現在股價上，更重要的要看這個公司成長的潛力。”還是套話，也還是道理。華登國際的企業介紹里一段話為之作了注腳：“華登中國基金的投資對象為管理完善、具有持續盈利能力及高發展潛力的國有、外資及合資企業。企業必須有在國際競爭下成功的決心與企圖”。最后一句耐人尋味。企業要有想法，而且是大想法。

　　陳立武坦言，華登國際在中國遇到的挑戰中，“很多管理團隊沒有成熟經驗”是其中之一。對此，“我們必須非常耐心。”他希望華登國際能幫助被投資企業領導者成為更成功的企業家，有更好的管理團隊，更透明，更符合國際標準，“這是我們和他們共事的目的。”

　　“在中國，華登國際看中的領域包括軟件、通訊以及半導體產業。”陳立武尤其看好軟件承包產業和寬頻市場，此外還有半導體、手機、游戲以及語音和數據傳輸市場。同時，他堅信中國的生命科學領域機會無限。

　　陳立武希望在中國培育出像微軟那樣的國際性企業。既如此，他手中的線，必須足夠長，足夠結實。

　　陳立武簡歷:

　　華登國際投資集團創辦人兼主席。新加坡人，47歲。麻省理工學院核工程碩士學位，舊金山大學MBA。1987年，創立華登國際。近20年里，成功地將華登國際打造成一家國際性風險投資公司，在美國和亞洲廣泛開展業務。

　　投資導向：通訊、資訊科技、半導體、軟件、互聯網、

　　2005年來在華投資項目：

　　項目　　　 金額　　　　　　　　　 行業　　　　 時間　

　　滾石移動 3000萬美元(聯合投資)數字音樂服務 2005-12

　　3G泡泡 3000萬元(聯合投資)　手機娛樂 2005-11

　　中微半導體設備 1100萬美元 半導體 2005

　　5173.com 300萬美元 網絡　　　　　　　2005

　　青牛軟件 3150萬美元 軟件　　　　　　　2005

　　國微技術　　 200萬美元　　電子　　　　2005