馮濤：風險逃不出掌心就投

　　5000萬人民幣起家的上海聯(lián)創(chuàng)，在7年的時間里，打造了中國資本市場的“聯(lián)創(chuàng)系”，成為本土VC的一面旗幟

　　本刊記者　劉青松

　　這個39歲的男人，喜歡書法和古董，干的卻是風險投資。他強調做投資就像買古董一

樣，先看貨，看準之后再談錢，而不是先問賣家要多少錢。

　　他顯然是內行。業(yè)界人士提起他時總說：“那個上海聯(lián)創(chuàng)老總馮濤，調查300家企業(yè)才投資一家。”

　　那是一家馮濤認為風險逃不出自己掌心的企業(yè)。他說，“我們天天和風險打交道，關鍵是看你自身能不能夠控制、能不能夠認知、能不能夠把握這些風險，如果覺得這些風險逃不出我的掌心，我能夠控制、能夠預見的話，我覺得應該可以投資的。”

　　成為如來佛，馮濤自己也清楚，這事實上不可能。他這么說，為聯(lián)創(chuàng)作了最好的廣告。老謀深算的生意人。

　　馮濤的精明，體現(xiàn)在對項目以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的判斷上。他看好的項目，除了必須有足夠大的目標市場，比較優(yōu)秀的管理團隊，比較高的壁壘，具備能夠成為目標市場的領導者的潛力這幾條公認的標準以外，投資企業(yè)家還得與VC合得來。在他眼中，“合得來”的投資企業(yè)家要有商業(yè)常識，此外還有三點：創(chuàng)新能力，親合力，創(chuàng)立好的企業(yè)文化、好的氛圍。

　　VC投資項目更投資人。馮濤深諳其中玄妙。

　　馮濤的精明，還體現(xiàn)在聯(lián)創(chuàng)的投資風格中。“聯(lián)創(chuàng)投資一家公司，最希望持有該公司25%左右股份，不喜歡控股，那樣太累。但也要對被投資公司擁有足夠的影響力，否則就談不上后期的投資組合了。”馮濤說，他也確實在這樣做。其實他并不是不喜歡控股，而是從聯(lián)創(chuàng)的資本實力和風險控制出發(fā)定下的策略。

　　馮濤有個投資的“產(chǎn)業(yè)鏈整合”理論：劃一個圈，然后坐下，慢慢培育，等著采摘。聯(lián)創(chuàng)在藥業(yè)連續(xù)投資了康緣、聯(lián)環(huán)和萬泉等多家企業(yè)，推動它們實現(xiàn)業(yè)務合作。在其它行業(yè)的投資也是如此，強調增加投資企業(yè)間互相增值的機會。這也是馮濤增大“手掌”的招數(shù)。

　　也許正是因為馮濤的這種精明，1999年8月才成立、5000萬人民幣起家的上海聯(lián)創(chuàng)，到現(xiàn)在已被人在

　　但馮濤也有軟肋：早期技術投資上建樹不多，做不過國外的創(chuàng)投。他承認，“早期技術投資其實才是中國創(chuàng)投乃至全世界創(chuàng)投的精髓”。而這，考驗資本實力更考驗眼光，正是最見功力處。馮濤的掌功還得繼續(xù)練。

　　對于早期技術投資的機會，馮濤瞄準的是科技對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重建。他認為，通過加入互聯(lián)網(wǎng)技術和一些新的技術，推翻原來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建立新的商業(yè)運行模式，這樣一種模式要比技術本身更加吸引人，也更加實際。因此，他對網(wǎng)絡游戲、手機電視軟件的興趣，也就不難理解。

　　馮濤簡歷:

　　1967年出生。1986年-1988年，就讀于哈爾濱工業(yè)大學自動控制系。1990年-1993年，加拿大多倫多大學攻讀統(tǒng)計學博士。1993年-1995年，任Pan Asia Group高級副總裁。1995年-1998年，任艾芬豪(Ivanhoe)投資集團高級副總裁。1998年至今，任上海聯(lián)創(chuàng)投資管理有限公司總裁。

　　投資主要領域：IT、生物醫(yī)藥、環(huán)保與新材料、通訊等

　　投資項目：

　　亞信

　　信安世紀

　　紅旗Linux

　　榕樹下

　　華諾科技

　　新銳互動

　　網(wǎng)通

　　富基旋風

　　和佳軟件

　　歡樂數(shù)碼

　　掌訊

　　香港富年

　　天之圖

　　漢王科技

　　聯(lián)環(huán)藥業(yè)

　　重慶賽諾

　　中生北控

　　康緣藥業(yè)

　　思源電氣

　　西安華海

　　北京健爾康

　　萬全藥業(yè)

　　武漢聞遠

　　東江環(huán)保

　　新景安太

　　華鈦化學

　　華工百川