孫強：鷹派民資委

　　十幾年來，孫強在私人股權投資領域，不斷低調而強勢地攻城拔寨，被業界稱為最具獨特眼光的鷹派投資人士

　　本刊記者 蕭一泓

　　2月2日，內地家電業連鎖巨頭國美電器宣布，華平基金認購其發行的1.25億美元可轉

換債券，同時認購2500萬美元為期5年的國美新普通股認股權證。受這一消息刺激，第二天國美電器復牌后股價飆升21.5%，創下2005年7月以來的最高收盤價。

　　這是迄今為止，華平在中國的最大單一投資，操盤手便是低調而強勢的孫強——華平投資亞洲公司董事總經理。

　　孫強戲稱自己是“民資委”——“國資委”代表國有資本，而私人股權投資在很大意義上代表民眾資本，如退休養老基金、保險公司和其他投資群體的資金。自90年代末闖入投行以來，孫強這“民資委”一做就是十幾年。

　　1995年，孫強加入全球最大的專業股本投資銀行之一的華平集團，也是在這一年，華平進入中國大陸。

　　令讓孫強和華平聲名雀起的是1997年亞信一案。當時有近十家創投機構對亞信感興趣，但華平依然堅持自己的標準不肯退讓。雙方在項目估價上出現嚴重分歧，最終亞信獲得1100萬美元，同意在相同的融資額度下出讓更多股權給。據稱，這次談判共持續了三天三夜，其中有兩次已經談崩了，孫強在去機場的路上又被亞信請回談判桌。

　　2000年3月，亞信在美國納斯達克上市成功，融資1.4億美元。伴隨著亞信的成功，孫強代表華平在中國大陸打了第一場漂亮的大戰役，成為當年最引人關注的案例。

　　亞信一役后，孫強每次出手的數額再未低過千萬美元，且出手的時間間隔越來越短。1998年，華平開始關注教育軟件行業，經過4年的調查、摸底、談判，2002年8月斥資1500萬美元入駐浙大網絡。2003年9月，華平以2200萬美元成為皮革企業浙江卡森的第二大股東。

　　“投資企業首先是投資人，企業的領導人要有激情，要有把企業做大做強的動力，這是我們投資企業中最關鍵的一點。”孫強把港灣網絡看作是華平在中國投資的“最滿意”的案子，這個項目尤其體現了華平“投資人才和管理層”的理念。

　　港灣網絡的創始人李一男沒有

　　像港灣網絡、浙江卡森等民營企業，一直是孫強關注的重點。孫強在2002年強調，華平在國內注意力仍然是民企，國企不在視線之內，因為國企“管理層所追求的利益和投資者追求的利益不一樣，和我們無法協調”。

　　隨著國企改革的推進，以及產業政策的走向開放，這一局面悄然發生改變。以致強勢的孫強也不得不改口：“國企改制對創投是一個巨大的投資機會，可以放手一搏”，國企需要投資的金額較大，“這正是華平和其它VC差異化的表現，拉開距離，更加本土化”。

　　接下來，強勢手中便有了大唐電信、哈藥集團等案子。巨額投資國企標志著華平作為跨國投資者，已從長期關注民營企業，逐漸參與到了國企改革這一重大進程中。“在國退民進的大背景下，我們有很多機會，華平創投希望下一步在國有企業方面有所作為。”孫強殷切期盼。

　　投資領域：信息、通訊、技術、制造業、銷售、消費品、

　　投資項目：國美電器、哈藥集團、浙江卡森、大唐電信、港灣網絡、浙大網絡、鷹牌陶瓷、媒體世紀、華騰軟件、亞信科技

　　孫強簡歷:

　　1984年：到聯合國總部從事譯員工作

　　1987年～1989年：沃頓商學院，獲MBA學位

　　1992年：進入高盛投資銀行部

　　1995年：加盟華平集團