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本報記者 段志敏
如果一個人既有智慧也有韜略、才華橫溢且又做事韌性十足，事業擊中他的比率就會比較大。
北京師范大學心理系碩士畢業、執教南京理工大學的孫為民被蘇寧電器擊中，是在
八年前。
八年前的1998年，中國家電連鎖業正“山雨欲來風滿樓”。黃光裕指揮國美電器正要走出北京進入天津；上海人陳曉即將迎來永樂首次高層震蕩；汪建國在南京創建五星電器，為后來震驚業界的大并購埋下伏筆。
蘇寧大老板張近東，此時則正犯躊躇：蘇寧做空調批發商八年，有六年是全國老大，但老大今后的路怎么走？張近東需要一個能看遠未來、為蘇寧制定全盤嚴謹、細致規劃的輔佐者。最終，執教之余任空調權威媒體顧問的孫為民，被蘇寧的天降大任擊中。
孫為民的出現，由此開始給粗獷的連鎖江湖帶來不少學究氣。2000年蘇寧建成家電連鎖業第一個ERP信息管理系統；2001年基于B2B的中國電器網及基于B2C的蘇寧電器網又先后運營；2004年，蘇寧又建立起多媒體監控系統，由此實現對全國數百家門店“足不出戶”進行全方位遠程管理；2006年又聯手IBM升級零售信息系統，傳統5分鐘的家電交易過程壓縮到1分鐘內，單一門店每分鐘交易速度也猛增到近200件電器。相比對手在價格戰上的快意恩仇，蘇寧顯然將信息化程度作為其核心競爭力。
孫為民行走江湖八年間，中國家電零售商從30萬家被洗牌剩下1萬家。從中勝出的蘇寧，突然被發現，其信息化水平竟冠絕中國零售業。2005中國企業信息化500強中，蘇寧排名第45位、成為國內排名最高的零售企業。當孫為民開玩笑說“也許不久，蘇寧也將用衛星來管理所有門店”時，標志一個民族信息化商業巨擘雛形已立，開始叫板那個用衛星管理全球數千家連鎖店、位列世界500強之首的零售巨無霸沃爾瑪了。
張近東的老對手國美黃光裕，近年一直奔波在尋找CEO的路上。黃心目中的CEO有兩個標準，首先，了解國美和家電零售市場，通曉國際化企業的經營管理模式和內涵；更重要的是，要對國美未來遠景有清晰認識和戰略規劃能力。
黃光裕尋尋覓覓數年間，“學院派CEO”孫為民，一直輔佐張近東做著上述兩件事。而國美CEO一天不到，張近東出擊江湖的日子，就要比黃光裕游刃有余得多！
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