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約翰·多爾絕對(duì)是一個(gè)眼光獨(dú)到的投資人。多年前，他所參與投資的公司—Google、AOL、Amazon.com等—成為了眼下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最輝煌的名字。現(xiàn)在，這位硅谷最傳奇的投資者，正在中國尋找他下一個(gè)投資目標(biāo)。
采訪：許知遠(yuǎn) 聞海晶
M＝《周末畫報(bào)》，J＝John Doerr
“我最欣賞的人是博諾。”像那位一心要拯救非洲的搖滾巨星一樣，約翰·多爾(John Doerr)，硅谷最傳奇的風(fēng)險(xiǎn)投資者，相信“重要的是，要趕緊行動(dòng)起來”。在他的頭腦中，除去現(xiàn)在熱門的web2.0，還要思考全球變暖、不可阻擋的城市化等議題，他對(duì)于公共事務(wù)的熱情與影響力，使得2000年時(shí)曾傳聞他將與阿爾·戈?duì)柎顧n競(jìng)選總統(tǒng)。
自從1974年在當(dāng)時(shí)默默無聞的英特爾謀得一職后，神形消瘦的多爾目睹了信息產(chǎn)業(yè)在過去30年中的興衰。他目前的赫赫聲名建立于他在風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB的卓越表現(xiàn)。他所參與投資的公司是過去10年信息產(chǎn)業(yè)最輝煌的名字，包括AOL、Amazon.com以及Google等等，1999年他在幾乎所有人都不看好的情況下投資給Google的1250萬美元，5年后，價(jià)值增長超過了200倍。
對(duì)速度追逐與不可救藥的樂觀精神，是約翰·多爾成功的重要支持。他永遠(yuǎn)都不知疲倦地尋找“下一個(gè)偉大的觀念”，不厭其煩將今日的信息高速公路，作比于500年前的地理大發(fā)現(xiàn)。他的樂觀精神，即使在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年似乎都未受太多影響。他對(duì)于即時(shí)信息的熱情，比什么都狂熱，在他隨身攜帶的50磅重的皮箱里，總是有兩臺(tái)筆記本電腦，3臺(tái)手機(jī)，兩臺(tái)相機(jī)，兩個(gè)palm——即使在滑雪時(shí)，他也要與別人保持聯(lián)系。
3月，約翰·多爾在北京接受了我們的采訪。此刻全球信息產(chǎn)業(yè)的地圖正在發(fā)生劇烈的動(dòng)蕩，印度與中國正在被過度地談?wù)摗Ｋc我們分享了他種種議題的看法，他的語速極快，似乎問題是不需要經(jīng)過大腦思考的。
中國創(chuàng)業(yè)者
他們的挑戰(zhàn)是人才
M：過去的幾年中，人們都在談?wù)撝袊c印度，它們的競(jìng)爭(zhēng)力是否被高估了？
J：我認(rèn)為關(guān)于中國和印度沖擊美國市場(chǎng)的言論并沒有夸大的成分。但不同的國家在IT方面的強(qiáng)項(xiàng)也不一樣。中國在無線領(lǐng)域的軟件很強(qiáng)，印度的優(yōu)勢(shì)在數(shù)據(jù)處理和外包業(yè)務(wù)方面，而美國在應(yīng)用軟件領(lǐng)域則還將繼續(xù)領(lǐng)先5到10年。
M：目前中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最重要的機(jī)會(huì)是什么？
J：中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)早期階段，它的互聯(lián)網(wǎng)普及率正迅速上升，帶寬在不斷提升，無線接入也越來越普遍。但現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)能夠主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的企業(yè)，因此現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面臨著很多創(chuàng)意和機(jī)遇。特別是無線連接、通訊和語音方面。隨著語音聊天和語音信息的出現(xiàn)，未來互聯(lián)網(wǎng)很可能會(huì)成為一種新的語音通訊工具。
M：你在中國投資了嗎？
J：我們?cè)谥袊呀?jīng)投資了一個(gè)項(xiàng)目。在剛剛結(jié)束的和22個(gè)杰出的中國創(chuàng)業(yè)者的會(huì)議上，我們已經(jīng)向其中一家企業(yè)作出投資承諾，另外還有一家的計(jì)劃書讓我們感到非常有趣。除此以外，我們也已經(jīng)在和其他投資伙伴協(xié)商共同投資。
M：你對(duì)年輕一代的中國企業(yè)家什么印象？
J：他們很聰明，很有抱負(fù)。對(duì)于面臨的挑戰(zhàn)，我和他們的分歧在于，我認(rèn)為他們的問題不是資金短缺，也不是競(jìng)爭(zhēng)太激烈，而是在于找到人才并且留住這些人才。網(wǎng)羅人才的重要性對(duì)于中國的創(chuàng)業(yè)者來說越來越重要。
M：中國企業(yè)家與美國、印度的相比，主要差異是什么？
J：美國的企業(yè)家更有經(jīng)驗(yàn)，有更多的地方可以搜羅人才，這方面的問題沒有中國嚴(yán)重。印度企業(yè)家的首要問題也是人才。但是印度的經(jīng)濟(jì)不如中國多樣化，他們?cè)谲浖矫婧軓?qiáng)，因此人才問題更容易解決。
實(shí)際上中國的創(chuàng)業(yè)者，與世界其他地區(qū)的企業(yè)家都有很大不同。首先，他們都極具進(jìn)取心，能用更少的資源開拓更多的市場(chǎng)。第二，中國市場(chǎng)規(guī)模比較大，增長迅速，他們只要完全把注意力放在本土市場(chǎng)之上就足夠了。第三，在很多中國創(chuàng)業(yè)者身上，都有一種民族主義精神激勵(lì)著他們，他們期望通過創(chuàng)業(yè)能夠把中國建設(shè)成一個(gè)更強(qiáng)大的國家。
Google中國
應(yīng)該獲得獨(dú)立決策權(quán)
M：讓我們談?wù)凣oogle，它目前面臨的最大的問題是什么？
J：Google目前最大問題還是它能否網(wǎng)羅到足夠的優(yōu)秀人才。他們現(xiàn)在正在招聘各種優(yōu)秀的工程師。
M：對(duì)于Google在中國的發(fā)展做何評(píng)論？
J：Google中國應(yīng)當(dāng)獲得獨(dú)立的決策權(quán)，并在中國市場(chǎng)上采取合適的舉措競(jìng)爭(zhēng)。很多西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國沒有取得成功，是因?yàn)樗麄兊氖跈?quán)不夠充分，動(dòng)作不夠迅速，無法在市場(chǎng)上及時(shí)滿足中國用戶的獨(dú)特需求。當(dāng)然Google中國做得很好，我認(rèn)為Google中國的李開復(fù)、周韶寧和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)非常出色的團(tuán)隊(duì)。
風(fēng)險(xiǎn)投資
是一個(gè)服務(wù)行業(yè)
M：挑選值得投資的企業(yè)時(shí)，你的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？
J：一家互聯(lián)網(wǎng)公司能否成為我們的投資對(duì)象有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先是這家公司的技術(shù)優(yōu)異性；第二，這個(gè)公司是不是處在一個(gè)規(guī)模廣大，成長快速的市場(chǎng)中；第三，這個(gè)公司是否有杰出的團(tuán)隊(duì)；第四，這個(gè)公司有沒有一種成長的緊迫感。
能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)這樣的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們應(yīng)該是富有激情，有卓識(shí)遠(yuǎn)見，而且有戰(zhàn)略上的勇氣，他們要具有出色的聘任人才的能力。
M：作為一個(gè)著名的、眼光獨(dú)到的投資家，你是怎樣看待風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的？
J：風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，它服務(wù)的就是那些創(chuàng)業(yè)者。因此，作為一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，首先必須具備行業(yè)知識(shí)，如果沒有行業(yè)知識(shí)，你就沒法幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。如果一個(gè)沒有行業(yè)知識(shí)的人做創(chuàng)投，那么他只是在下賭注，而不是做服務(wù)。其次，你當(dāng)然需要具備一個(gè)廣闊的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這是非常關(guān)鍵的因素，這里面包括客戶的網(wǎng)絡(luò)、員工的網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)等等，我們社會(huì)和整個(gè)世界都是由關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)連接在一起的。把握這些關(guān)鍵關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力，非常重要。我和我的伙伴們都非常熱衷于參加一些社交活動(dòng)，來擴(kuò)展我們的關(guān)系網(wǎng)。
另外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，風(fēng)險(xiǎn)分為幾個(gè)部分，第一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；第二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者是金融風(fēng)險(xiǎn)，也就是說你有沒有足夠的資金建立起一個(gè)可以盈利的商業(yè)模式；第四是人力風(fēng)險(xiǎn)，或者叫人員風(fēng)險(xiǎn)，就是說你有沒有一個(gè)非常出色的團(tuán)隊(duì)。比如說你應(yīng)該有一個(gè)全部由A級(jí)成員組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥蠥級(jí)的人才能招到A級(jí)的人才。
如果上面四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都能解決的話，你就可以去幫助創(chuàng)業(yè)者了。但如果你想以風(fēng)險(xiǎn)投資的身份出現(xiàn)，你還必須努力去獲得幫助這些有前途的企業(yè)的資格，而不是僅僅通過購買他們的股票來介入他們。
下一波浪潮
綠色科技廣泛應(yīng)用
M：1974年你加入了Intel公司，之后進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。在過去的30年中，你認(rèn)為IT產(chǎn)業(yè)在這些年中，發(fā)生了怎樣變化？
J：1970年代到1980年代，是微處理浪潮。這股浪潮讓大量計(jì)算的成本降低，并促成了很多發(fā)明。這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最好是了解電器而非軟件。第二波浪潮是從1980年代到1990年代。這時(shí)期產(chǎn)生了兩股浪潮，一是意識(shí)網(wǎng)絡(luò)，二是病毒技術(shù)的發(fā)展。第三波也是最大的一波是發(fā)生在1990年代到2000年代的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。今天我們依然處于這股浪潮中。
M：緊接而來的下一波創(chuàng)新浪潮是什么？
J：新的浪潮將是綠色科技在能源開采、發(fā)電、凈化水以及交通等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。這很可能是21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。這個(gè)浪潮的核心在于隨著社會(huì)的發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的加快，如何保證環(huán)境不被破壞。在接下來的20年，城市化進(jìn)程會(huì)讓全球城市人口增加兩倍，從目前的20億達(dá)到60億。其中大部分會(huì)在亞洲特別是中國發(fā)生。綠色科技應(yīng)用的利潤將會(huì)很高，而且這也將是和國家利益密切相關(guān)的事情。
M：在這波新浪潮中，中國企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別都有哪些？
J：他們的優(yōu)勢(shì)在于他們很聰明，而且非常勤奮。劣勢(shì)在于中國的電力、交通和水市場(chǎng)都沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，盡管這些領(lǐng)域的用戶數(shù)量巨大。現(xiàn)在絕大多數(shù)中國企業(yè)家都不太善于向政府機(jī)構(gòu)推銷他們的產(chǎn)品，而政府機(jī)構(gòu)的需求卻是異常龐大的。
M：10年后，IT產(chǎn)業(yè)的格局會(huì)發(fā)生大的改變嗎？
J：那時(shí)候會(huì)有更多的發(fā)明在中國產(chǎn)生。但20年后的情況現(xiàn)在就很難預(yù)計(jì)，有可能那時(shí)中國在創(chuàng)造力方面已經(jīng)超過美國。
M：臺(tái)灣在現(xiàn)在的半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)領(lǐng)先，在未來，它們的情況將會(huì)如何？
J：現(xiàn)在臺(tái)灣的IT制造企業(yè)很多都已經(jīng)遷移到中國大陸南部。對(duì)臺(tái)灣企業(yè)，我的建議還是必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，我們始終都在爭(zhēng)奪人才。當(dāng)然，還要努力和其他地區(qū)建立合作關(guān)系。
M：在不久前的web2.0大會(huì)上，你對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出了新的劃分方法，能否解釋一下？
J：我的劃分方法主要是取決于網(wǎng)絡(luò)是如何應(yīng)用的。第一類是近距離網(wǎng)絡(luò)，比如PC機(jī)，使用者非常接近屏幕。第二類網(wǎng)絡(luò)是遠(yuǎn)距離網(wǎng)絡(luò)，比如電視網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槟阍诳措娨暤臅r(shí)候，使用者和電視屏幕之間有著一段距離。第三類網(wǎng)絡(luò)是聽覺網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)是通過我們隨時(shí)隨地?cái)y帶的手機(jī)來實(shí)現(xiàn)的，包括普通手機(jī)和智能手機(jī)，其實(shí)它是無處不在的，是隨身攜帶的網(wǎng)絡(luò)。第五種是機(jī)器網(wǎng)絡(luò)，是機(jī)器與機(jī)器之間的網(wǎng)絡(luò)，比如視頻識(shí)別網(wǎng)絡(luò)，或者叫做網(wǎng)狀網(wǎng)。
永遠(yuǎn)避免的錯(cuò)誤
放棄嘗試改變世界
M：你在IT領(lǐng)域以樂觀著稱，6年前泡沫破滅對(duì)你的改變是什么？
J：對(duì)于這次經(jīng)歷，我們更傾向于大繁榮結(jié)束的說法。大繁榮帶來投資和進(jìn)步，它對(duì)科技發(fā)展是寶貴的。在大繁榮結(jié)束后，為了生存，我們不得不通過解雇等手段縮小公司的規(guī)模。解雇員工從來都不是一件愉快的事情，但我們還是度過了那段艱難的日子，現(xiàn)在我們正處于一個(gè)平穩(wěn)增長期。但無論公司和我個(gè)人都更加謹(jǐn)慎和成熟了，當(dāng)然在網(wǎng)羅優(yōu)秀人才的時(shí)候，我們也更加迅速了。
M：在風(fēng)險(xiǎn)投資取得成功的同時(shí)，你也犯過一些錯(cuò)誤，從這些錯(cuò)誤你學(xué)到什么？
J：我犯過很多錯(cuò)誤。從這些錯(cuò)誤我首先明白人才的重要性，另一方面，我也知道了動(dòng)作太早、想做太多，或者心太大都可能導(dǎo)致失敗。但我學(xué)到的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)卻是——永遠(yuǎn)放棄嘗試改變這個(gè)世界。真正的企業(yè)家就意味著，用盡可能小的成本去做盡可能多的事情。中國的一些企業(yè)家，比如當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c和俞渝都是這樣厲害的人。他們總能做到我們想象之外的事情。
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