羅德曼：中國不良貸款宴席上的饕餮客

　　本報(bào)記者 洪其華 發(fā)自上海

　　“棒球帽漢子”羅德曼因?yàn)椤安恍⌒摹�，最近在中國陷入了深深的麻煩中�?/p>

　　5月3日，由他執(zhí)筆主創(chuàng)的安永不良貸款報(bào)告，由于錯誤地估計(jì)了中國銀行業(yè)的不良貸款數(shù)額，而遭到了中國官方的嚴(yán)正批評。隨后安永宣布撤回這一報(bào)告，并進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。

　　59歲的羅德曼并非這一行業(yè)的新手。在四大國際會計(jì)師事務(wù)所不斷在中國陷入丑聞的時候，錯誤報(bào)告正在燒灼著唯一的幸存者安永。

　　失手的不良貸款處理老手

　　作為多年游弋于國際市場的不良貸款處置老手，羅德曼在安永擁有多個名頭：安永交易咨詢服務(wù)部合伙人、安永常駐北京的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域執(zhí)行合伙人。

　　“說起羅德曼，人們自然會想到他的棒球帽，這帽子與他無處不在，那帽子在他還未開口說話的時候，就向人們昭示他是個地地道道的美國洛杉磯人�！�

　　2002年，美國《商業(yè)周刊》雜志在“亞洲之星”欄目中，曾專門介紹了他。當(dāng)時他正因?yàn)樘幚砣毡镜拇魤馁~問題而在全球聞名。

　　“棒球帽漢子”陷入危機(jī)緣于一份研究報(bào)告。2006年5月3日安永公布的《2006年全球不良貸款報(bào)告》中，安永稱中國四大國有銀行的壞賬高達(dá)3580億美元，遠(yuǎn)高于中國官方此前公布的1330億美元的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。而中國銀行業(yè)的呆壞賬總額可能高達(dá)9110億美元。

　　這隨后引起了中國官方的不滿。中國人民銀行的一位負(fù)責(zé)人不點(diǎn)名地批評了安永，認(rèn)為這份所謂的研究報(bào)告“其結(jié)論荒唐，令人不解”。在中國，安永現(xiàn)在是中國工商銀行的審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時也擔(dān)任著多家中國銀行的顧問。

　　對于這份錯誤報(bào)告的出臺，羅德曼并沒有個人的解釋，只是由安永統(tǒng)一解釋稱由于“采用了他人編輯、未經(jīng)證實(shí)的預(yù)測數(shù)據(jù)，并把它作為歷史數(shù)據(jù)使用”。

　　同時，安永也承認(rèn)，在發(fā)布這份報(bào)告前，安永沒有執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)部審查和核準(zhǔn)程序。而這些，似乎都和羅德曼這位報(bào)告的主創(chuàng)者有關(guān)，以至于分析人士表示：“羅德曼肯定會成為調(diào)查的重點(diǎn)。”

　　“非常感謝你的問題,我為自己無法接受你的電話采訪而道歉，”羅德曼通過公關(guān)部門在給《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的一份郵件里寫道，“在我們努力發(fā)布這份研究報(bào)告過程中，我沒有能發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，對此我非常抱歉�！�

　　駕輕就熟的中國報(bào)告

　　事實(shí)上，制作中國銀行界的不良貸款報(bào)告，對羅德曼來說早已駕輕就熟。

　　從2002年開始在中國逐漸引起關(guān)注的安永不良資產(chǎn)報(bào)告，幾乎都是由他牽頭而成。

　　2002年，羅德曼就曾撰寫了一份頗奪人眼球的《2002年亞洲不良貸款報(bào)告》。報(bào)告稱，亞洲地區(qū)不良貸款達(dá)2萬億美元之多，其中中國商業(yè)銀行、政策性銀行及資產(chǎn)管理公司的不良貸款總額為4800億美元。當(dāng)時，他在報(bào)告中呼吁中國要加快處置不良資產(chǎn)的速度。

　　隨后，由羅德曼主創(chuàng)的《2003年度報(bào)告：中國的不良資產(chǎn)》和《2004年全球不良貸款報(bào)告——中國》先后出爐。

　　在羅德曼看來，解決這些不良資產(chǎn)的辦法就是盡快徹底地賣掉這些壞賬，而且越快越好，即使為此付出較大代價也在所不惜。

　　“壞賬應(yīng)該從銀行系統(tǒng)中脫離，而流向那些能夠從壞賬中獲益的投資者手中。”他甚至打了個治療胃癌的比方來說明處理壞賬一定要徹底，局部的處理是不科學(xué)的。

　　“羅德曼是個直率的人，他做事果敢。盡管已經(jīng)59歲，但談到如何處置不良資產(chǎn)，他的反應(yīng)絲毫不亞于年輕人�！卑灿赖囊晃蝗耸空f。

　　“中國將是最后的戰(zhàn)場”

　　羅德曼對不良貸款的研究已近20年。

　　1985年，羅德曼作為Kenneth Leventhal &Co合伙人，開始跟蹤日本投資者所投入美國房地產(chǎn)項(xiàng)目的巨額資金，紐約洛克菲勒中心就曾經(jīng)是他監(jiān)控的重點(diǎn)。20世紀(jì)90年代早期,隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂，羅德曼轉(zhuǎn)而監(jiān)測日本投資者撤資美國。1997年，他到東京開始處理銷售壞賬。隨后的2002年，他轉(zhuǎn)到北京工作。

　　“中國和印度將是我生命中的最后戰(zhàn)場�！碑�(dāng)時他對《商業(yè)周刊》的記者說。

　　羅德曼對中國的不良資產(chǎn)處置垂涎已久，“中國和日本一起占到了整個亞洲不良貸款的約85%，他們有非常充足的理由來解決其不良貨款問題�！�

　　機(jī)會隨之而來，2000年12月，安永與上海大華

　　作為華融資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)顧問，羅德曼直接參與了首筆涉外不良貸款處理的全過程。通過這個項(xiàng)目，他對中國不良貸款的特性、處置不良貸款所涉及的相關(guān)法律及監(jiān)管環(huán)境有了進(jìn)一步了解，并嗅出這些不良貸款所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。

　　對于羅德曼來說，最大的好處就是商業(yè)銀行在處理不良貸款時，聘請顧問會先支付一筆固定費(fèi)用，待該項(xiàng)不良貸款處理完畢并收到現(xiàn)金后，顧問公司還可以再獲取一定百分比的成功交易傭金。

　　“羅德曼所做的工作對于中國的銀行處理不良資產(chǎn)也是一件好事。如果這些壞賬不能被有效地處理掉，銀行將更難生存。”另一家四大會計(jì)師事務(wù)所的金融專家對記者說。

　　2003年底，安永作為華融資產(chǎn)管理公司的財(cái)務(wù)顧問，在羅德曼的操持下將花旗銀行等22個大型國際銀行機(jī)構(gòu)引入中國，以投標(biāo)的形式收購華融旗下資產(chǎn)。這次交易也被安永看做自1995年“探路”中國不良資產(chǎn)市場以來的一個里程碑。

　　隨后，安永又代表中國建設(shè)銀行把價值約人民幣40億元的抵債資產(chǎn)組合，公開競爭出售；最近一次，2005年9月，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司在安永的協(xié)助下出售了主要位于天津市的賬面價值約人民幣50億元的不良貸款組合。

　　“有的人喜歡用打