熊焰：選擇決定人生

　　———訪北京產權交易所總裁熊焰

　　證券時報記者 呂錦明

　　熊焰，一個在中國多層次資本市場體系中廣為人知的名字。

　　在掛帥北京產權交易所(簡稱“北交所”)總裁一職后，熊焰先后提出了北交所“以國有產權強制入場的契機，聚攏資源，逐步形成消費習慣和市場氛圍，完善市場功能，做大交易規模，成為服務于以國有產權為主的社會各類產權交易的產權大市場，奠定向資本市場跨越的基礎。”的戰略目標，開創了北交所業務“雙輪雙軌”模式(即國有產權交易服務：以規范和服務為原則，促進國有企業改制重組和國有產權有序流轉；非公產權交易服務：以創新和服務為原則，改善以中關村高新技術企業為代表的中小企業投融資環境。)，并領導北交所發展成為全國產權交易市場中發展最快的佼佼者。　

　　在一般人看來，正值知天命的熊焰其人生發展道路似乎是一帆風順的：順利進入我國一流學府———哈工大的無線電工程系學習；畢業后留校工作，期間取得了哈工大管理學院經濟系獲碩士學位，在35歲時又被破格評為副教授；后來，他被調任團中央實業部任開發處處長，參與籌建中關村百校信息園有限公司建設并任總裁，還先后出任了中關村技術產權交易所總裁、北京產權交易所總裁等職。

　　“其實我的人生道路并不是人們想象的那么順利，從求學到工作，從哈工大到北交所，我都面臨過這樣或那樣的人生抉擇，這其中有三次抉擇對我日后的人生發展產生了重大的影響。”　熊焰概括說。

　　抉擇一：知識改變命運

　　1956年，祖籍湖南的熊焰出生在哈爾濱一個知識分子家庭里，他的父親解放前就讀于

　　熊焰所說的“現代”主要體現為“注重學習，設置激勵機制，鼓勵力爭上游、競爭向上。”　他回憶說，小學第一個學期結束時，他的三科成績都拿了第一，所以得到了家里“很隆重的獎勵”———兩根大果子(油條)，“這在那個年代已經是非常高規格的獎勵了。”

　　剛上中學的熊焰正逢文革時期。和許多人一樣，熊焰因為“家庭成分不好”，不可避免地受到了沖擊和影響。“如果沒有經歷過文化大革命，也許我的性格會比現在更外向一些。文革讓我學會了內斂，也讓我懂得了如何在逆境中求生存和發展，保持進取向上的精神。”

　　因為種種原因，熊焰輟學了。文革之后，他前前后后做過很多工作———當過臨時工、售貨員、文化館辦事員……“我家離火車站貨場非常近，有人力車要往坡上拉，我就用一根繩幫人家拉，拉上去就給一毛錢。這么艱苦的活我都干過，這也使我對于社會基層了解很深，我跟我的工人朋友相處很好。”有了這段經歷，現在熊焰常在朋友面前驕傲地稱自己是“工人階級里的知識分子”。

　　1976年，按當時的政策，20歲的熊焰在父親退休后，順理成章地接班成為正式的鐵路工人。但是就在一年后，中國恢復了高考。

　　“我當時正值血氣方剛，心里也早有建功立業的沖動，懵懂中意識到走知識化道路的重要性，所以我做出了一個大膽抉擇———拋開鐵飯碗去考大學！”　至今熊焰談起這件事，依然激情滿懷，“你知道，對那時候的人來說，要丟下國有單位當工人的鐵飯碗是多么不容易啊！多虧了家里給我很大的支持，特別是我父親。”

　　十年動亂對青年人的影響在熊焰的第一次報考中體現了出來，他嘗到了失敗的苦果，但是他沒氣餒。為備戰參加第二次高考，他特意向單位請了一個月的病假在家閉門復習。功夫不負有心人，他終于以第一志愿考入當時哈工大錄取條件最高的無線電工程系。

　　抉擇二：留校任教

　　本科四年，波瀾不驚。1982年，在臨近畢業時，熊焰再次面臨人生新的抉擇。

　　“那時我有幾個選擇：一是留校任教，二是到黑龍江日報社，三是去北京，最后一個是留校在團委工作。基于對自己長短處的權衡，我最后選擇了第四條路。”熊焰說，本科四年里，他的學習成績一直保持名列前茅，同時他的組織工作能力也得到充分的鍛煉和體現。

　　“現在看來，這個選擇還是對的。兩年后，1984年我擔任學校團委副書記，1986年任職黨委學工部的副處長，1988年成為校團委書記。1991年，我又被哈工大破格提為副教授。”在學校政工道路上，熊焰發展的很順利。

　　據說，留校期間的熊焰集哈工大幾個“之最”于一身，包括：最年輕的處長、最年輕的黨委委員、機關里最年輕的副教授，“另外，在當時哈工大在職碩士研究生中我還是第一個答辯的。”　熊焰回憶說，那時他研究的課題是《工業機器人產業化研究》，因為工業機器人本身就是高技術產品，這也為他后來成為職業經理人埋下了伏筆。

　　“在哈工大讀研究生時，我的導師是哈工大名聲赫赫的兩位教授，他們指導我在這個領域先后發表了大概二十多篇文章，包括一級刊物一篇，二級刊物三四篇，而且都是在這一年多時間里完成的。那時學校要求寫大概5萬字的論文，而我寫的論文就有9萬字。”　熊焰說，1991年碩士研究生畢業后，他選擇去哈工大科技園區工作，“因為我對經濟工作有興趣，所以就一頭扎進了經濟工作中，做了當時哈工大園區經貿公司的總經理。”

　　至此，熊焰開始了棄文從商的轉變，在擔任經貿公司總經理期間，他主要從事對俄邊貿工作。在這個過程中，他在從一個政工干部到企業家的轉變中領悟到：脫胎換骨的精神歷練是人生最可寶貴的財富之一。

　　抉擇三：從哈工大到北京

　　1992年8月，熊焰到北京出差。這時，第三次人生道路的抉擇擺在了他的面前。

　　熊焰介紹說，因為曾擔任哈工大團書記的緣故，加上哈工大在國內高校的知名度，所以他與團中央一直保持密切的聯系。

　　就在那次出差時，熊焰見到了當時的團中央學校部部長、現任西安市委書記的袁純清。他告訴熊焰，團中央實業部正要物色一名35—40歲的干部，配合李克強同志籌建共青團科技城項目。要求條件是有科技工作和經濟工作經驗、共青團背景，而且還要是正處級干部，而所有這些條件熊焰似乎都符合了。

　　經過組織審查安排，熊焰被從哈工大調到了團中央掛職鍛煉，任實業部開發處處長。掛職一年之后，熊焰留在了北京，在團中央負責中國青年科技園項目開發。

　　“這對我來說是一個重要的轉折。”　熊焰說，按當時條件來說，他在哈工大的條件已經非常好。特別是在90年代房子很緊張的情況下，他一家已經擁有了三臥一廚的居室。“如果我不‘折騰’的話，我那時在哈工大也很舒服了。不過來到北京，我還是有‘人往高處走’的感覺，實現了人生的一次跨越。”

　　這一次跨越決定了熊焰日后走進產權市場的道路，那年他僅37歲。

　　在團中央的青年科技園工作期間，熊焰一直在關注于投資、信息產業化發展和區域經濟發展的狀況。隨著經驗的不斷積累，熊焰感覺自己還有做更大一番事業的潛力，“到了2000年，我又想‘折騰’了！”　熊焰笑言，在2000年國內IT熱潮發展到了頂點時，他逐漸萌生在IT產業和資本市場的交叉點上做點事情的想法，當時這個想法得到了團中央和方方面面朋友們的支持，于是有了后來的中關村百校信息園。經過一年多的籌建，百校信息園于2001年開始正式運轉。

　　熊焰認為自己是無意識進入歷史的。他評說自己進入產權市場完全是“學雷鋒學進來的”：“一次，北京市政府領導對我說，你懂技術(本科畢業于無線電專業)，懂投資，又有政府工作背景，你幫中關村技術產權交易所(北交所前身)做個改制方案吧……方案做好后，領導又說：故事是你編的，資金是你找的，股東也是你找的，你就把這個方案落實吧。”于是，熊焰的產權市場事業從此拉開了序幕。

　　“北交所的轉變與我的職業生涯很相似———我完成了從官員向市場化企業經理人的轉化；主持北交所之后，我一直倡導用市場經濟的思維來解決推動工作，而不是完全行政化管理、完全封閉的市場。”　熊焰說，推進中關村投融資環境改善，促進北京科技企業，科技產業化，這是北交所不可推卸的責任。

　　“我們堅信北交所的發展前景取決于我們團隊的努力，以及與資本市場的高端對接。”　熊焰說，隨著有關風險投資文件的出臺、中國高科技的發展，以及國際資本的關注，市場條件逐漸成熟，北交所團隊也開始規劃設計北京風險資本交易平臺。“這是個大膽的想法。人們常說，中關村上空有幾百億的資金落不了地，原因就是沒有退出通道。所以我們有了北交所風險資本交易中心的思路。”　

　　熊焰強調說，隨著退出通道逐漸浮現，海外通道也好，代辦轉讓系統也好，都只適合于少量規模較大、效益很好的項目。對于中關村園區17000家高科技企業而言，還是屬于個性化的東西。北交所希望在中關村園區的普適性服務上找出一條道路。他透露，北交所近期正在籌劃幾個大動作，包括