一個豪華的團(tuán)隊與一個大度的董事長

　　東方財經(jīng)周刊

　　財經(jīng)主筆 王治國/文

　　○一支強(qiáng)大到豪華的團(tuán)隊是新飛走到今天的重要保證

　　東方財經(jīng)：你認(rèn)為影響企業(yè)興衰最核心的因素是什么？

　　徐曉東：是人。新飛集團(tuán)能走到今天，并且，下一步新的新飛集團(tuán)能得以再造，核心也是人。拿專用汽車項目來說，我們現(xiàn)在有兩個享受國務(wù)院津貼的專家，擁有高級職稱或者研究生以上學(xué)歷的專業(yè)人才39個。這是一支很強(qiáng)大的團(tuán)隊。

　　信息安全項目，我們擁有國家稅控機(jī)標(biāo)準(zhǔn)起草負(fù)責(zé)人曹一凡教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士李天楨，原清華大學(xué)研究生會副主席、IT行業(yè)資深專家李政憲。其他權(quán)威專業(yè)的專家、碩士以上學(xué)歷的高級人才60多個，像專用汽車項目負(fù)責(zé)人勾宏圖是西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士生、天津大學(xué)管理科學(xué)博士，特別是他有近10年大型企業(yè)高級管理職務(wù)的經(jīng)歷和良好的業(yè)績。

　　無論做什么，都要有一個好的管理團(tuán)隊來執(zhí)行，這一點非常重要。執(zhí)行看上去很容易，但它經(jīng)常是最困難的。好的管理團(tuán)隊要做到行動迅速、發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并確保完成。

　　新飛集團(tuán)實際上也是靠一個精干、高效的“核心團(tuán)隊”以及子公司的“小團(tuán)隊”(實際比新飛集團(tuán)總部的人要多很多)干出來的。“核心團(tuán)隊”的人員要精心培育。“核心管理團(tuán)隊”的人不在多，而在精，關(guān)鍵是配比是否合理，領(lǐng)軍人物是否能真正做到綱舉目張。

　　不同專業(yè)、不同年齡、不同經(jīng)歷的各路人馬加盟新飛集團(tuán)，并就新飛集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達(dá)成共識，形成合力共同打拼，在我們看來，是一件非常了不起的事情。

　　東方財經(jīng)：可以說，新飛集團(tuán)網(wǎng)羅的這個團(tuán)隊是豪華型的。新飛憑什么把這些人才納到旗下？

　　徐曉東：我的看法有兩個要點。大家都看得很清楚，新飛集團(tuán)正面臨重大轉(zhuǎn)折，它是中國工業(yè)

　　東方財經(jīng)：如果他不合格呢？

　　徐曉東：當(dāng)即拿下，但我們并不會把他踢出大門。我們造了一個柔性平臺。誰在前線打了敗仗，我們會給他重新修煉的機(jī)會。集團(tuán)的投資發(fā)展部，就是這樣一個平臺。這是一個出思路、設(shè)計政策及規(guī)則的地方。再有機(jī)會，我們會把他掂上陣再戰(zhàn)。

　　○董事長的信任是總經(jīng)理成功的前提

　　東方財經(jīng)：我們聽說，新鄉(xiāng)前任市委書記連維良曾說，他沒有見過像李根那樣對你如此信任的董事長。你如何評價李根董事長？

　　徐曉東：實干，大度。它是新飛第二代掌門人。他從前任董事長劉炳銀手中接棒后，帶領(lǐng)新飛穩(wěn)步持續(xù)高速發(fā)展，沒有出現(xiàn)動蕩，平淡中顯示了他的高水平。尤其讓我感動的是，他對我的信任。他，對我的意見、建議，基本都能采納。并且，你能從他那里得到強(qiáng)大的支持，實實在在的支持。

　　東方財經(jīng)：能舉個例子嗎？

　　徐曉東：2002年新飛處于轉(zhuǎn)折起步階段，未來很多東西應(yīng)該能夠看得到。我就給李根董事長說我想成立一家投資公司。恰巧省中行這時出了一個對新飛的咨詢報告，報告中建議新飛成立一家投資公司。隨后，投資公司開始籌備。

　　當(dāng)時，我向李根董事長提出成立投資公司需要高素質(zhì)人才，他就說，新飛有上萬名員工，你隨便挑，挑到誰就給誰。我也是有備而來，就拿出一張紙，上面寫著挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)。李根董事長一看，說這些人新飛沒有，你自己去找吧，在全世界找都行。這是怎樣的一種信任？

　　當(dāng)時我希望現(xiàn)任新飛集團(tuán)副總經(jīng)理戴潔來，但有些顧慮，謹(jǐn)慎地向董事長推薦。戴潔在新加坡豫新公司時是我的部下。董事長一聽是我的部下，說我還看什么，根據(jù)情況安排吧。可以說，李根董事長對我充分信任。我能擁有選擇人才相對的決定權(quán)。這不是所有董事長都能做到的。

　　如果說我還有一點能量的話，那么這種信任是這點能量能夠充分發(fā)揮的重要原因。之后，人才陸續(xù)聚合而來，像勾宏圖、李天楨、李政憲、王光華等項目帶頭人。沒有他們就沒有新飛的今天，而這背后，沒有李根董事長的支持，是不可想像的，我也不可能如此放開手腳去干。

　　○新飛高管月工資在3000元左右，為什么別人高薪挖不走

　　東方財經(jīng)：據(jù)說，到新飛的高管月工資都在3000元左右，不是很高。

　　徐曉東：給錢，不如授藝，讓他長見識；授藝，不如給平臺，我們在后面給他提供可以聚集的強(qiáng)大資源。

　　東方財經(jīng)：他們想離開，你會做何考慮？

　　徐曉東：我相信他們離開不單是為了錢。如果他們發(fā)現(xiàn)了更有價值的地方，為什么要阻攔？我會熱烈歡送。

　　現(xiàn)在慢慢有人注意到我們團(tuán)隊的人才了。新鄉(xiāng)一家企業(yè)負(fù)責(zé)人開價年薪20萬元要挖我的一位人才。一個港商也盯上我們的一位同志。他上門試探我說，這位同志沒我的點頭不會走。我說，你直接問他，我不干涉。他趁機(jī)問我，你一月給他多少工資？我說，3000元。他說，這事就好辦了，但還是沒把人弄走。你知道，這是一個有自己價值獨立判斷的團(tuán)隊。

　　東方財經(jīng)：還有一種說法，新飛集團(tuán)在下屬子公司對骨干人員做出了股權(quán)安排，這是不是新飛集團(tuán)得以有這么大魅力的重要原因？這種安排什么時候兌現(xiàn)？

　　徐曉東：應(yīng)該有這種考慮，但這不是總經(jīng)理的事情。這是董事長和股東的事情。

　　東方財經(jīng)：你用人有什么標(biāo)準(zhǔn)？在人事管理中還有其他什么體會？

　　徐曉東：我用人一般不去打聽，聊一兩次天就夠了。聊天，就像過招，一過招就知道了。通過聊天基本上可以判斷出他能否做成事，這是選任何人的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果說有標(biāo)準(zhǔn)的話，那就是要能干，會干，這是第一；第二是要熱心，要有激情。沒有激情難以發(fā)揮創(chuàng)造力。像文憑，要看，但是次要的東西。現(xiàn)在人才并不少，問題是能否找到合適的人才。

　　一位管理者必須讓部下干他想做且有熱情的事情。如果他沒有熱情，就不會長期投入，也不會有創(chuàng)造性。一旦有了熱情，就會超越自己的能力，去想怎樣提升工作水平、創(chuàng)造更多的利潤、領(lǐng)先競爭對手。

　　另外，生產(chǎn)關(guān)系中最重要的一對關(guān)系是人與人之間的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，我格外強(qiáng)調(diào)溝通、溝通、再溝通。

　　無論在集團(tuán)內(nèi)部還是面向社會，要想做成事，說到底是要解決人與人之間的關(guān)系。不斷充實自己，尋找、創(chuàng)造溝通機(jī)會，提高與他人的溝通能力，盡量得到他人的理解，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會并形成合力，才能做成事。

　　并且，你不能讓每個人都與你意見一致。人生來不同，看問題也不同。要讓下屬和同事發(fā)表他們的觀點和意見，并考慮他們在某個領(lǐng)域的權(quán)威見解，然后做出決定。一旦做出決定，就必須執(zhí)行。

　　○我是一個打工者，一個職業(yè)經(jīng)理人

　　東方財經(jīng)：你如何評價自己？

　　徐曉東：一個打工者，一個職業(yè)經(jīng)理人。

　　東方財經(jīng)：這種評價是否過低？

　　徐曉東：眼下國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的說法有點濫，但真正的職業(yè)經(jīng)理人，并不失水準(zhǔn)。對一個職業(yè)經(jīng)理人是否合格的最核心判斷是，能否為股東掙盡量多的錢，其他都是輔助性的。

　　東方財經(jīng)：作為總經(jīng)理，你對自己的職責(zé)定位是什么？

　　徐曉東：其實我主要做了6件事情，主要側(cè)重于對集團(tuán)下屬子公司的管理和用人。在前者方面，一是我主要把握子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，二是管規(guī)則，像下屬所有控股子公司的管理辦法、子公司財務(wù)和資金拆借規(guī)范及其他重大規(guī)章制度，三是管子公司的總經(jīng)理。

　　另外就是把來自五湖四海的人才的思想統(tǒng)一到新飛目前業(yè)已確定的發(fā)展道路上，并從中挑選能成為項目帶頭人的人，然后通過聚合社會資源為他們的舞臺發(fā)揮提供保障。

　　東方財經(jīng)：你如何評價李根董事長？你們有什么共同之處？

　　徐曉東：從上述角度講，李根董事長也是典型的職業(yè)經(jīng)理人。正是我們都有這種職業(yè)性，溝通、對接起來才能比較默契。另外，我們都不高調(diào)，骨子里做事都講求積極穩(wěn)妥，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　我還有一個觀點，如果我不能與董事長做很好的溝通，我是堅決不會做總經(jīng)理的。路不同，不以為謀。如果大家想的不一樣的話，你說，為何要自尋別扭呢？

　　新飛集團(tuán)體系

　　家電制造業(yè)

　　河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司

　　新飛中央空調(diào)有限公司

　　新飛太陽能科技有限公司

　　信息產(chǎn)業(yè)

　　新飛科技技術(shù)有限公司：稅控機(jī)項目

　　新飛電子技術(shù)有限公司：GPS全球定位系統(tǒng)

　　新飛金信計算機(jī)有限公司：信息應(yīng)用服務(wù)

　　專用汽車及配套產(chǎn)業(yè)

　　新飛專用汽車有限公司

　　工程塑料產(chǎn)業(yè)

　　新飛眾邦