首富施正榮談身家太膚淺

　　因為無錫尚德的上市而讓人感覺“這小子是一夜暴富”的施正榮，覺得現在與自己相關的討論很多，但“一打開都是談多少身家，都太膚淺了”。在他看來，無錫尚德的成功，更大的意義在于對新能源的推廣，在于可以給投資光伏產業的投資者帶來巨大信心。

　　本刊研究員 孔鵬/文

　　“我也一直在想，為什么很多人都會對一夜暴富的問題這么感興趣。”施正榮對國內媒體熱衷于討論他的財富頗感困惑。他對這個問題的理解是，錢不夠用時，確實對財富比較關注，而他自己因為從來沒有為錢擔憂過，所以對錢不是很敏感。施正榮說，在25歲出國留學以前，他從沒想過要成為科學家或企業家，對自己不了解，覺得自己沒那個素質，“要那時，我看到這個故事也會覺得這小子是一夜暴富”，他笑著說。

　　澳大利亞

　　不過，1988年剛剛公派到澳大利亞留學時，施正榮還是感到了經濟壓力，一個月400美元，“還要想辦法把老婆弄出去”。他白天到學校上課，晚上打幾份工，周末還到美式咖啡館做

　　施正榮在國內研究的是激光物理，原本是公派到新南威爾士大學物理系學習的，走上光伏研究之路有很大偶然性。當時，一年的公派學習期即將結束，他的想法是，“好不容易才出來，不能就這樣回去”。有一天，他偶然看到學校電子工程系在招聘研究助理，急忙趕去應聘，可是趕到時招聘已經結束了，不甘心的施正榮發現招聘辦公室樓下住的是“世界太陽能之父”馬丁·格林教授，“是全校經費最多的”。于是，他大膽地敲門而入，自我介紹。馬丁·格林很快就同意給他提供訪問學者的機會。提及這段往事，施正榮對馬丁·格林充滿感激之情。

　　1992年，施正榮拿到了太陽能電池研究領域的博士學位后，留在新南威爾士大學擔任研究員。1995年，該校與政府電力設備公司合作成立太平洋太陽能電力公司，他獲邀出任執行技術董事，負責多晶硅薄膜產業化課題，“一下子工資漲了3倍多，還有車子、電話，我想，這下我老婆開心死了。”他坦誠地說，這就是他當時對財富的感受。

　　施正榮認為，1995到2001年在太平洋太陽能電力公司的6年是自己事業上的黃金時間，從研究到管理，他形成了很多思路，對公司運作也有了很多想法。但是，由于公司給他的定位就是做研發，他的很多想法無法實現，于是萌生了回國創業的念頭。“我的性格喜歡折騰”，施正榮認為這一點很重要，“大不了就是失敗，找份工作總沒問題”，但他也強調，凡事他都是有七八成把握才去做，自己也并不是一個輕易冒險的人。

　　無錫創業:“我就捧了個電腦回來，人家投了那么多錢，說兩句很正常”

　　2001年回國后，無錫市政府全力支持施正榮創業，如今這些故事已廣為流傳。憶及這些，給施正榮留下印象最深的是當時分管工業的無錫市委副書記的一句話:“施正榮是個人才，你們把他放走了，我找你們算賬。”“政府行政命令確實管用，”施正榮說，如果說無錫尚德的成功帶有偶然性的話，那么無錫市政府的支持可能算是第一個偶然因素。

　　但是，有政府“撐腰”的無錫尚德其實面臨很大的困難，“現在想想風險蠻大的，沒有錢，也就是籌了600萬美元。”2002年9月開始投產后，這600萬美元資本金用來買設備、買原材料，很快就捉襟見肘。施正榮說，2002年上半年是最困難的，當時企業虧損，有兩個月發不出工資，靠股東擔保和銀行貸款才渡過難關，從2002年3月到2004年底，他都只拿1/4的工資。當時有很多人開始質疑“洋博士到底行不行”，施正榮對此表示理解:“那時我就捧了個電腦回來，人家投了那么多錢，總要人家發兩句牢騷啊，被說兩句很正常。”

　　2003年4月，無錫尚德急需擴產，但資金緊缺，施正榮當機立斷，改變生產工藝，盡量采用二手設備和國產設備，以最低的成本擴大產出。他印象深刻的一個例子是，有一次，為了節省開支，他冒險把一臺關鍵設備的訂單下給了一家沒有生產經驗的日本公司，設備運到后，質量并不過關。施正榮回憶，當時有人指責“施博士怎么買這樣的設備回來”，他心里很不是滋味，頂著壓力和日本工程師反復溝通，終于把設備調試好了。施正榮認為這可能是無錫尚德成功的第二個偶然性，“2003年25兆瓦投產，在尚德發展歷程中太重要了，要是沒抓住這個機遇，2004年的黃金市場就錯過了，眼睜睜看著別人賺錢，我們沒產能啊。”正是在2004年，德國通過了《新能源法》，國際太陽能電池市場出現了爆發性增長，無錫尚德的發展可謂環環相扣。

　　紐約上市:“調低IPO價格，讓每個進入的投資者都有錢賺”

　　從2003年開始策劃上市到2005年底成功登陸紐交所，施正榮從對資本市場一無所知變成了一個“資本專家”，但他認為很多寶貴的經驗只有親身經歷才能領悟，很難向他人傳授。“我很贊同鄧小平一句話，摸著石頭過河，邊做邊學邊體會。原來像技術、經營、計劃成本、戰略……沒書本照抄，我都是靠平時體會去悟，資本又是一個臺階，學無止境。”他滿意地提起，根據上市主承銷商的統計，無錫尚德上市前的80場路演，反饋都非常健康，一對一下單率97%，一對多下單率94%，遠遠超過同期赴美上市的中星微、珠海矩力等公司。據參與上市項目的投行人員透露，在詢價過程中，施正榮主動要求調低IPO價格，“是想讓每個進入的投資者都有錢賺”。

　　談及無錫尚德上市的影響，施正榮感覺現在關于這方面的討論很多，但“一打開都是談多少身家，都太膚淺了”。在他看來，無錫尚德的成功，更大的意義在于對新能源的推廣，在于可以給投資光伏產業的投資者帶來巨大信心。他說，上市提高了無錫尚德的管理水平和知名度，創造了更多的客戶機會，下一步公司還要在加強內部控制方面下功夫。根據美國薩班斯—奧克斯法案，所有在美上市的中國公司都必須在2006年的年報中提交內控審計報告，在這方面，施正榮相信來自德勤會計師事務所的CFO和尚德國際化的管理團隊會提供很大幫助。

　　回顧這些年的歷程，施正榮用自己在紐交所的致詞作了概括:“一路雖然經歷了很多風雨，但總能在不同的時期遇上不同的人幫助和支持，因此感覺自己是個非常幸運的人。現在唯一要做的事，就是把公司經營好。”

　　在朋友和同事的眼里，施正榮是一個“性情中人”，坦誠而且慷慨。在個人生活中，施正榮愛好廣泛，喜歡音樂和歌劇，喜歡在澳大利亞的海灘喝紅酒，也喜歡找一家好飯店，選一個優雅的地方品味美食。施正榮說，他希望以后有精力的時候興辦教育，成立一家“尚德學院”，為更多的人提供職業和技能教育。(《新財富》2006年05月號最新文章)