顧雛軍語錄

http://whmsebhyy.com 2006年05月09日 13:06 《法人》

　　“誰敢哪，中國的金融機構，老實講，沒人敢。什么時候貸款給你，又不再貸了，你還不死透了，所以說在中國做貸款的時候，你首先想好怎么還錢，如果你沒有想好還錢，你別去借，借了風險太大了，對于中國我不太熟悉，回來了以后，也不太了解，我們也覺得跟金融界缺乏溝通，但沒有辦法跟他們談，國有企業就無所謂了。”

　　2003年，顧雛軍接受《財經界》采訪，回答是否會進入金融領域時作出如是表示。

　　“如果沒有這堆麻煩，科龍會是中國白電中做得最順的企業。2005年可以實現利潤翻番，到2006年就可以達到利潤8個億。銷售可達到200個億。用這8個億的利潤去轟美國資本市場，把格林柯爾或者科龍拿到美國上市。我計劃從美國融資到10個億美元后，再發一些企業債券。到那時，中國乃至世界的各大家電企業的麻煩就會到來。”

　　2005年8月，敗局已定的顧雛軍一廂情愿地勾畫著他的產業帝國夢。

　　“我是企業界的孫志剛。孫志剛在監獄里不服管教，但是就應該死嗎？孫志剛之死引起了國家修改了收容方面的法規，希望科龍之變能帶來什么變化呢？”

　　2005年顧雛軍在接受媒體采訪時說。

　　“現在有些人動不動就叫國有資產流失，其實應當更關心如何將買下來的產業做大做強，使其在世界上具有

競爭力。國資流失是一個政治問題。我更愿意從另一個角度來考慮這個話題。我覺得一個企業如果做得很好，對國家對社會都是有利的。作為企業家，我們希望憑自己的能力使公司的某一項甚至更多項在世界上有掌控力。“

　　針對郎顧之爭，顧雛軍表示。

　　“科龍是我手中最好的企業，最有靈魂的資產。沒有科龍，整個格林柯爾對我就沒有意義，就意味著我多年的理想徹底破滅……”

　　顧雛軍認為科龍是其最重要的一塊資產。

　　“不會有一個壞人，去玩科龍這么大公司，因為這個公司太大了，你進去就出不來了。它有二萬人，我開門就三千萬，我開門一天花去的錢三千萬，這個公司，你放心，除非傻瓜才敢把它當資本去玩，因為你玩不好會砸死你，就像個大火車，你說你玩雜技的人，一般玩舞獅子的話，你舞獅子那個東西，不會有人做一個，我看舞獅子是可以舞的，你不會舞汽車的，舞汽車會砸死你的，何況科龍是一個大火車，你要玩火車，那你找死啊。”

　　參加

中央電視臺《對話》節目時說。