高盛集團董事長兼CEO：投行巨艦的無情領航者

　　4月號《市場(Market)》雜志發(fā)布了年度最盈利的投資銀行20強，高盛以41.93億美元的服務費收入位居榜眼，僅次于進賬44.07億美元的花旗集團，而高盛的“歡喜冤家”、成立于1935年的摩根士丹利則居第三亨利·鮑爾森(HenryPaulsonJr.)想必已為終于在與老對頭數十年的較量中又占據上風而舉杯慶賀過了

　　本報記者 蔡臻欣 發(fā)自上海

　　彭博社出版的4月號《市場(Market)》雜志發(fā)布了年度最盈利的投資銀行20強榜單，其中高盛以41.93億美元的服務費收入位居榜眼，僅次于進賬44.07億美元的花旗集團，而高盛的“歡喜冤家”、成立于1935年的摩根士丹利則居第三。

　　亨利·鮑爾森(Henry PaulsonJr.)想必已為終于在與老對頭數十年的較量中又占據上風而舉杯慶賀過了。

    影響力遠遠超越高盛本身

　　但這位高盛集團董事長兼首席執(zhí)行官最近卻不得不面臨一個無關乎其業(yè)務的煩惱。上個月初開始，外電紛紛報道美國財政部部長斯諾打算在未來幾個月里辭職。美國共和黨施壓總統(tǒng)布什另用人選替代財長斯諾，表示需要有一個比斯諾更有傳達力、更懂金融之道的財長。而由共和黨人士提名的財長候選人中，鮑爾森赫然在目。而路透社援引知情人士言論稱，鮑爾森無意離開高盛當前職位而任美國財長。這事件傳遞給我們的直觀信息是，有一點不容置疑，鮑爾森被外界公認為肯定比斯諾更懂金融。

　　外界對于鮑爾森能力的青睞由來已久，2004年紐約證券交易所前董事長理查德·格拉索(Richard Grasso)下臺之后，《紐約時報》就曾以罕有的溢美之辭預計鮑爾森將擔綱此職：“鮑爾森在媒體上的曝光率可能并不高，但作為高盛的掌門人，他發(fā)揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除了掌管高盛，他還承擔起公共職責，在華爾街發(fā)起公司治理運動。例如在2002年，鮑爾森公開嚴厲批評華爾街公司內的瀆職行為；在格拉索案爆發(fā)時，他更公開挑戰(zhàn)格拉索高達1.4億美元的薪資結構，號召對紐約證交所董事會進行改組。”

　　高盛的股價自去年6月的約100美元底部啟動，至今年2月已攀升至接近150美元。彭博社稱鮑爾森掌管著“業(yè)界最強悍的賺錢機器，去年它總收入躥升24%至56億美元新高”。彭博社還評價道：“當麻煩來到時，CEO們就會去找高盛(when trouble calls，CEOs call Goldman S a c h s)。”

　　鮑爾森早在學生時代便已展露出“超人”的性格。他獲得了美國達特茅斯學院(Dartmouth)的文學學士學位，并榮獲該學院“大學優(yōu)等生協(xié)會”會員(PhiBetaKappa)資格學術榮譽，課余時間酷愛橄欖球的他還先后斬獲美國常青藤、全東部和全美橄欖球獎。此后他轉攻商業(yè)，取得了哈佛大學的工商管理碩士學位。畢業(yè)后，1972年和1973年他曾任白宮國內事務委員會成員，擔任尼克松總統(tǒng)府助理人員，還擔任過五角大樓助理國防部長職務。

　　1974年加盟高盛芝加哥分部是鮑爾森人生的一個轉折點，彼時他憑借勤奮、好學及驚人的判斷力，在投行業(yè)務領域開始獲得高層青睞，擔任了投行部門聯合主管一職，加入高盛才8年他就被晉升為合伙人，當時高盛每兩年從數百名年輕的投資經理中選出極少的佼佼者賦予這一稱號。根據高盛的內部記錄，上世紀90年代即使最初級的合伙人年收入也在400萬美元以上。此后他又先后擔任了公司聯席董事長、聯席首席執(zhí)行官及首席運營官等職務，并于1996年被任命為總裁兼首席運營官。1999年5月,正式出任高盛集團董事長兼首席執(zhí)行官。

　　高盛過去幾位高管又與美國政府間有著千絲萬縷的關系。2002年12月美國總統(tǒng)布什任命原高盛董事長斯蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)為白宮經濟顧問。弗里德曼曾在鮑伯·魯賓(BobRubin、前高盛首席執(zhí)行官)任克林頓政府的財政部長之前同他一起管理過高盛公司。這些都讓人產生聯想，又怎能保證歷史不會再重演？

    鐵腕贏得華爾街權力榜榜首

　　在被美國《財富》雜志稱為“華爾街最著名和最詭秘的公司”的高盛扮演領航人的角色，鮑爾森的手腕堪稱強硬。一方面他以知人善任著稱，雖然1999年IPO前后，高盛一度經歷了翻天覆地的巨變，聯席高級合伙人喬恩·科占恩(JonCorzine)和兩位最高層主管John Thain 和約翰·桑頓(Joh n T h orn ton)以及為數不少的低層執(zhí)行官們都先后拂袖而去，但鮑爾森還是頂住了這個新官上任后面臨的“下馬威”，并迅速網羅起一支新的領導團隊和專業(yè)投資家隊伍，并在2000年前后攀上了全球并購業(yè)務第一的排名，從此屹立不倒。

　　根據彭博的數據，高盛的兩位并購部聯席主管(52歲的杰克·利維和48歲的吉恩·塞克斯)，包攬了2005年全球最大的五個并購案中的四個，其中包括最大的一個——價值570億美元的寶潔公司并購吉列公司案，高盛從中斬獲23.2億美元服務費。在業(yè)務高速成長過程中，高盛雇員人數也幾乎翻了一番，從 13000 人增加到最多時的25000人。

　　鮑爾森同時又不乏從華爾街資本市場一脈相承而來的冷峻無情的特質。高盛是個毫不留情的地方，它以驚人的速度將精英吸納進來，又以驚人的速度把他們掃地出門。“(在高盛)15%到20%的人創(chuàng)造了公司80%的價值,所以很多人可以被裁掉,而不會影響公司的業(yè)績，”鮑爾森的這句經典名言恐怕會讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰(zhàn)，即便他們目前可能仍幸運地處于那15%~20%的安全區(qū)間。雖然此后鮑爾森對此番言論表示道歉，但高盛的“痛苦的裁員”卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次于美林公司(M e rrill L in ch)。

　　在2004年1月的華爾街權力榜中，鮑爾森雄居榜首。在公眾看來，他是一個臉龐棱角分明，表情嚴厲、儀表整潔，言辭樸實的人。他的口齒并非特別伶俐，有時他的言論會令人感到驚訝，甚至有些自相矛盾。他曾告訴過自己的一位記者校友：“我不是一個能夠鼓舞人的領導。”

    反對炫耀性消費

　　鮑爾森是去年華爾街獲得最高薪酬的金融家。他去年從薪金、

　　一位前公司合伙人說：“他不喝酒，不抽煙，仍然忠于他的發(fā)妻，也從不會駕駛

　　說到中國，鮑爾森可能堪稱華爾街與中國最有緣的最高層人士了。在過去15年里，他訪問中國不下70次。

　　接近花甲之年的鮑爾森必須面對花旗、大摩等競爭對手一次又一次的明爭暗斗、必須面對證券承銷服務份額流失帶來的尷尬，也必須為投資銀行業(yè)務的萎縮操心。“我不會給自己在高盛的任期加上期限。”鮑爾森曾經斬釘截鐵地表示。