黃怒波：從村會計到全球戰(zhàn)略家

　　□ 沈文璟

　　有很長一段時間，黃怒波只能在書的世界中尋找安慰和交流，以逃避現(xiàn)實世界的殘酷拒絕。“文學救了我”，他說。也許正是文學，讓他具備了欣賞安徽黟縣宏村古建筑村落的特殊素質。

　　從此，他這個在1997年偶然涉足旅游業(yè)的人，開始了構建一個旅游度假帝國的進程。2003年，黃怒波從顧問身份變?yōu)橥顿Y者，大規(guī)模并購南疆120平方公里的景區(qū)板塊。2005年他帶領他一手創(chuàng)建的中坤集團完成了全球旅游產業(yè)戰(zhàn)略布局。也就是這一年，中坤另一項主營業(yè)務房地產所擁有的資產，令他上榜福布斯第五十六名。

　　這一年他四十九歲。

　　四十年前，他失去父親七年，性格叛逆；三十年前，他在寧夏一個村做會計；二十五年前，在

　　現(xiàn)在，他是一個擁有100億資產的董事長，主營地產業(yè)和旅游業(yè)。下一個十年，他說，“中坤要成為全球旅游業(yè)受尊敬的品牌”！從歷史軌跡來看，他將走向何處，仍然存在令人想象的巨大空間。

　　什么讓他從千千萬萬相似命運的人中脫穎而出？做成一件事很難，要做成一件大事就更難。你不一定有做事的機會，你有機會，但不一定有從萬千復雜表象下面找出事物真實聯(lián)系的能力。你有洞察，但不一定適應人群交往的原則。就算你都有了，還要看你的人性是否經得起從做到做成以及成事后的種種考驗。西方老話是：朝圣的路上往往伴隨著瀆神的痛苦。

　　中國老話是天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨⋯⋯。但黃怒波搖頭，他說，苦難并不是好東西，如果可能，我希望永遠不要有苦難，它們太傷害人了。我們看到一個人經歷苦難而站起來，卻沒有看見有多少人受它的打擊倒下去。

　　提及苦難，他似乎動了感情。一時間，我很難將面前這個人和剛才那個邏輯分明地給我講述他戰(zhàn)略布局的人聯(lián)系起來。在他身上，表現(xiàn)出異常復雜的特征：兼有自負和謙虛，城府和單純，平易和疏離，虛榮和淡泊，直覺和邏輯，感性和理性。

　　這也許正驗證了斯科特的話：對一流頭腦的檢驗是看它在同時裝下兩種對立的思想下的運行能力。這種運行能力體現(xiàn)在他的戰(zhàn)略上，表現(xiàn)出穩(wěn)定和飛躍結合，知止和無限發(fā)展結合的兩大特征。

　　戰(zhàn)略

　　2003年之前，黃怒波還未被公眾所認識，兩年之后，他和中坤已經獲得了較大的社會認知。之前，他在地產領域實行做一個，準備另一個的漸進型打法，而旅游領域的戰(zhàn)略，雖天馬行空，卻不動聲色。如何順應社會和如何尋勢而為，他處理得很到位。

　　經過耐心的培育，他終于嶄露頭角。

　　在地產方面，土地招拍掛制度的實行，抬高了成本，拉薄了利潤。因此地產主流企業(yè)包括萬科，

　　在旅游方面，依據(jù)世界旅游組織和世界旅游理事會的預測，未來10年我國旅游業(yè)的增長速度將超過10%，會高出4.1%的世界平均增長水平。旅游在中國已經成為一種文化，一種生活方式，一種習慣。同時，隨著全球互動的增加，全球旅游者，正期待著中國邊緣，深處或者歷史中深藏著的奇跡。

　　黃怒波則在這個燦爛未來開始的前期，帶領中坤集團從地產跨越到旅游，并一舉將三大傳統(tǒng)的旅游業(yè)務—酒店、景點和旅行社—進行了創(chuàng)新性的變革。

　　通過將傳統(tǒng)的旅游業(yè)務進行整合創(chuàng)新，中坤構建了景區(qū)網絡、分時度假網絡、特種

　　此時，中旅，國旅，中青旅等大型旅游企業(yè)才成立了自己的景區(qū)投資公司。地產商們也才開始進入板塊式購買景區(qū)的熱潮，在發(fā)達地區(qū)的土地成本越來越高的時候，地產商們發(fā)現(xiàn)購買景區(qū)是獲得土地的一個好辦法，他們中不少人開始拿著地圖研究，哪些景區(qū)可以板塊性的買下來。

　　黃怒波卻停止在中國境內進行板塊式購買。面對來勢洶涌的跟進者，他說：“我們的市場壁壘已經設置好了。中坤已進行大面積投資營銷和建設，后來者必須付出更大的代價才能獲得市場優(yōu)勢�！�

　　而且，他認為旅游業(yè)現(xiàn)在最大的金礦不在景區(qū)，在于特種旅游和強大的分時度假帝國—酒店和度假村。因此，下一步中坤戰(zhàn)略的重點在后者。

　　在海外市場上，景區(qū)類上市公司明顯受到重視，市盈率基本上在20倍以上。而且目前中國的賓館酒店行業(yè)處于過度競爭狀態(tài)。黃怒波的這個想法是否有些出格？分時度假方面的數(shù)據(jù)給出了一些支持。興于上個世紀60年代法國的分時度假，是種受歡迎的旅游度假產品。目前，世界上已有60多家大型分時度假集團，形成了龐大的銷售交換網絡，且年銷售額為65億美元。然而，在因經濟飛速發(fā)展而備受世界矚目的中國，分時度假會員僅為0.06%，是周邊國家和地區(qū)中最低的。黃怒波將在全國100個城市投資興建營銷網絡的同時，興建青年旅舍，在他的景區(qū)興建高等級主題酒店和度假村，也許就是沖著這個最低數(shù)字而去。

　　“魏曉安是我們的顧問，下個月，由他牽頭，請國內外專家，開始為中坤研究和制定旅游業(yè)標準”。黃怒波說。僅憑眼光和勇氣，中坤還不足以成就自己。它不僅通過合作伙伴借錢生勢，還大量借助外來專家獲取腦力。同濟、清華、某著名經濟研究所，包括國家重要決策機關的專家，都是中坤席上�？汀�

　　如果不出意外，下一步除了配套探險旅游的搜索網之外，按照黃怒波的作風，中坤會進入航空業(yè)，而且這個步伐會在條件允許的情況下加快。因為它的潛在對手中青旅除了進入旅游地產開發(fā)外，已著手擬建航空公司，而海南航空公司已在全國悄然而又大勢地收購酒店。大家都在變，或許，上下左右的產業(yè)鏈通吃將是未來大公司競爭的一個方向。中坤未來是否如黃怒波想的那般篤定，還是個謎。

　　管理

　　不管怎樣，從他的戰(zhàn)略來看，黃怒波確實擔當?shù)闷鸾洕鷮W大家熊彼特所稱贊的那種有膽識，能創(chuàng)新又有組織實干才能的企業(yè)家。

　　但這個迅速龐大的戰(zhàn)略卻沒有一個精細嚴密的企業(yè)管理水平相配合。一些還留在中坤內部和已離開中坤的員工，都或多或少地抱怨它的管理。從黃怒波的口中，我也得到了某些證實，他這個掌控100億左右資產，計劃著千億資產的董事長，竟然需要不只一次親自過問接送自己的事情。

　　這個小細節(jié)，在一定程度反映中坤在公司管理方面的混亂。雖然黃怒波在管理大局層面足夠清醒：管理主要是解決內部利益機制的問題，一要滿足人合理的物質要求，一要滿足人合理的社會存在的要求，只要解決好這個問題，控制好大局，就足夠了。

　　聽上去，這種管理思想和國際上公認的人際關系學派的管理思想相吻合，立足在對人性深刻的認識上。但是思想落實到現(xiàn)實層面則有一段距離。這并不是段產生美的距離。

　　網上有一篇黃怒波寫的《論公司政治》廣為流傳，文章提到管理中的各種病態(tài)現(xiàn)象，比如爭搶利益和空間，消極怠工，揩油等等。文筆輕松，但透出一種深沉的哀傷。作者表面上嬉笑如常，卻和莎士比亞《雅典的泰門》一樣，都在述說著人們對利益的永恒追逐，算計和無情背叛。

　　好的管理制度就能避免這一切嗎。黃怒波的答案是否定的�！澳阒荒芩愦筚~，你必須忍耐，你必須妥協(xié)，一個企業(yè)家做到最后必定是個政治家，是個哲學家，是個修禪悟道者”。

　　大賬，只有那些利潤豐厚的企業(yè)才算得起。一旦市場競爭激烈，對于細節(jié)方面的要求就非常嚴格。盡管此前，黃怒波通過巧妙地制定藍海戰(zhàn)略避開了激烈競爭并贏得豐厚回報，但中坤能永遠只算大賬嗎。也許，我們可以期待在計劃中的紐約、新加坡或者英國的上市，將把中坤從一個民營企業(yè)轉變?yōu)橐粋�公眾型企業(yè)，這個轉變，可以督促中坤具備高標準公司管理水平。

　　對黃怒波采訪錄音的整理花了較長時間，我需要一些時間來尋找他所呈現(xiàn)出來的極端與極端之間的界面，不過，這也許是他真實性的一個表現(xiàn)。只有經過精心設計的談話才會非常順暢，沒有矛盾。

　　我還發(fā)現(xiàn)黃怒波和松下幸之助倒有幾分相似：他們?yōu)槠髽I(yè)提出的口號都高大得近乎意識形態(tài)：松下的是—我們?yōu)榱烁�崇高的人類理想而工作，黃怒波的是—讓我們?yōu)樯鐣�多做一些；他們都喜歡在不同方面發(fā)表見解；他們都是文章高產的人；他們都對人性有很深研究⋯⋯。但松下在他人生的后半部分， 已然悟道，致力于對人類幸福的追求。黃怒波呢，下個十年，他退出管理層，將會有什么樣的修行過程。