麥克尼利的偏執與代價

　　文/凡國君

　　杰克·韋爾奇這位20世紀后10年全球最受推崇的CEO在他的自傳中寫道：做GE的CEO是我一生最大的樂事，如果還有一次選擇的機會，我寧愿去當一名高爾夫球員。高爾夫甚至給他帶來一位GE董事會的成員。

　　大約在1996年，美國《高爾夫文摘》(G o l f D i g e s t)列出了一個CEO高爾夫球手的名單，并將Sun(太陽微系統)公司的CEO斯科特·麥克尼利列在首位，而杰克·韋爾奇列在第二。不久，麥克尼利向韋爾奇發出了挑戰：“如果我要成為第一的話，我想確信自己是真正的第一。杰克，你定地方——任何時間、任何地點，我們將一決誰雄。”這讓兩個“偏執狂”終于有了直接對話的機會，這次杰克·韋爾奇僥幸贏了，最終也為他贏來一位GE董事會成員——這個人就是斯科特·麥克尼利。

　　10年后，杰克·韋爾奇早已退休在家頤養天年，51歲的斯科特·麥克尼利依然馳騁業界，不過，此時他卻遇到了另一個人的挑戰，不是在球場，而是他的位子。

　　近日，曾在Sun任職15年至2002年才退休的前Sun服務器部門主管約翰·舒梅克撰文炮轟麥克尼利，他說：“當時(互聯網經濟泡沫化)，其他大型科技公司如思科(Cisco)、英特爾等，都咬緊牙關撙節度日，以保護股東的投資。但同時，Sun卻沒什么縮編行動，或是來得太遲。我認為，單是Sun沒能痛下決心縮減員額的疏失，就把Sun推向如今加速向下沉淪之路。”

　　這次挑戰讓麥克尼利付出了沉重代價，他于日前被迫交出了CEO權杖，留任董事長一職，遺缺由公司總裁喬納森·施瓦茲接任。

　　若干年前，英特爾的創始人安迪·格魯夫這樣描述IT業的競爭狀況：“只有偏執狂才能生存”。凡是見過麥克尼利的人，都會認為這是對麥克尼利的最佳寫照。偏執、尖銳、鍥而不舍、一意孤行，頭腦敏銳且身姿矯健。的確，這位個性鮮明的前首席執行官給人記憶深刻。作為Sun公司的聯合創始人之一，22年來麥克尼利一向行事高調，且是微軟、IBM等對手們的尖銳批評家。

　　在高端服務器市場，Sun長期遭遇IBM、戴爾、惠普等公司激烈的競爭，統計數據顯示 2001 年到2005 年，Sun 的營收銳減39.3%，同時期運營支出僅縮減26.5%。這也不得不讓Sun裁員超過1.3萬人。除了裁員策略外，前運營長愛德華·詹德的離職也為舒梅克痛批。詹德原先在Sun是第二號人物，影響力僅次于首席執行官麥克尼利，詹德在2002年離開Sun成為摩托羅拉公司的首席執行官，遺缺由施瓦茲遞補。其他如花41 億美元收購StorageTek公司也為外界詬病。

　　撇開企業管理的這些技術因素，麥克尼利以前為業界津津樂道的個人風格，今天似乎也成為Sun這艘沉船最大的“漏洞”。

　　在IT的先鋒時代，有三個名字是不能遺忘的：比爾·蓋茨、斯蒂文·喬布斯和斯科特·麥克尼利，他們分別占據著軟件個人PC、專業市場、企業領域的山頭。前兩個毋庸多喙，對于麥克尼利及其一手帶大的Sun公司，一直專注于企業級服務器的高端市場。或許受其一意孤行偏執的風格影響，其封閉的UINX操作系統及RISC架構，逾10年不變的節奏，我們還是多些筆墨說明。

　　在電腦操作系統，主要分個人電腦領域微軟的Windows和蘋果電腦的MacOS系統，以及企業級的UINX系統，但這三者近來都受到開放式操作系統Lniux的強烈沖擊，以至于占據PC操作系統90%份額的微軟Windows，也不得不開放源代碼；蘋果電腦也終于放下身段開始兼容Windows系統，而企業級服務器市場也是如此。更要命的是，以Sun為代表固守早期一統服務器天下的RISC架構，逐漸受到英特爾IA架構的安騰服務器顛覆性蠶食，份額逐年下降，過去4年累計虧損45.1億美元。

　　與微軟1.0到n.0令人眼發繚亂的升級自然不可相提并論，即使與喬布斯重回蘋果，以iPod“一招鮮吃遍天”漂亮的轉身也不可同日而語，麥克尼利的固執己見讓他對市場的變化視而不見，遲遲沒有反應。

　　自從幾年前微軟支付10億美元封口費(關于微軟使用Sun公司知識產權的費用)，麥克尼利喋喋不休的嘴巴終于閉上，但是，此時他敏銳的頭腦和矯健的身姿已不能挽救業務“遲鈍”讓Sun付出的沉重損失。而此時喬布斯正埋頭于蘋果電腦一款款亮麗產品的推出。今天，微軟和蘋果依然耀眼于業界，蓋茨和喬布斯的身家也依然占據著財富排行榜的前列，而Sun和麥克尼利又在哪里呢？

　　也許，多年以后麥克尼利為人們所記住的是，看著比爾·蓋茨如

　　不過，舒梅克相信Sun氣數未盡，麥克尼利退位CEO的消息一經公布，Sun公司