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本刊記者/薛芳
過去的4年，是李建國生命中極其重要的4年。
4年前，在地產大腕云集的北京城內，李建國堵了一把，以高出競爭對手數倍的價位把位于東直門的一塊黃金地段歸入囊中。那時的李建國，在媒體眼中，只不過是一個僅有一腔
熱情、一只腳跨進地產行業的地產商人。
4年的時間，他用自己傳奇的經歷，造就了一個草根英雄在京城地產界的神話。去年的11月30日，李建國啟動了自己生命中標志性的時刻，Naga上院開盤暨電影《如果·愛》首映式。外界對此的評價是：房地產開盤牽手電影首映式，這一前所未有、聞所未聞的舉動，而這個特別的房地產開盤儀式真正導演是Naga上院的總裁李建國。
伴隨著Naga上院的開盤，4年磨一劍的李建國被外電譽為中國的豪宅教父，他的Naga上院項目確立了一系列顛覆傳統豪宅標準的創新理念，受到業界的關注和肯定。
接受《中國商界》記者專訪的李建國，一件土黃色的上衣，雙目炯炯有神，說話不緊不慢。除了Naga上院，在他的語言中，你能感受到非常濃厚的鄉土情結。
關于Naga上院的輝煌，李建國如此闡述，“如果說一個演員一唱成名，那絕非一朝一夕，10多年的時間，我時刻都在準備著，尋找一個平臺，如果說Naga上院成就了我，又何嘗不是我成就了Naga上院？”
承載理想的項目
Naga上院成就了作為地產商人的李建國。
Naga，印度傳說中一位半人半蛇的水神，能賜予人類安全、繁榮和財富，被古印度貴族奉為專供之神。為此，李建國用Naga上院來命名他的社區。在Naga上院揭開它神秘的面紗之前，李建國的愿望非常簡單，就是蓋一座地標建筑、一個可以傳世的房子。
在投資Naga上院之前，李建國一直都是做投資生意，他投資涉及的范圍很廣，經常到全國各地去跑，積累了各行各業的知識和經驗。在這其中，他對房地產抱著濃厚的興趣，平時比較留意各地的建筑行業。
李建國投資Naga上院也并非一帆風順。
2001年的天恒拓展主業不集中，在李建國的倡導下，最終把房地產作為公司的唯一主業。接下來的工作就是尋找合適的收購項目。在十幾個項目當中，李建國一眼就選中了今天Naga上院所在的地方。當時和李建國競爭的人很多，李建國賭了一次，開出了另對方難以抗拒的條件，最終贏得了Naga上院的開發權。
李建國請了很多地產資深人士反復論證調研，做可行性報告，最終定位在高檔住宅。當時在公司內部也有一定的爭議，認為這個定位太高，操作難度比較大，存在一定的風險。于是李建國力排眾議，說服董事會的其他成員。然而，在實際操作中，李建國進一步地加深了對東直門9號地塊的理解，他深刻地認識到，一個高檔住宅已經不能滿足這塊地的屬性，它需要的是一個徹頭徹尾的頂級豪宅。
Naga選擇在皇城九門之尊的東直門，在這里，李建國實現著自己的皇居夢想——Naga精神。
李建國對一座可以傳世房子的解讀為他日后被譽為豪宅之父奠定了基礎。
“地理位置，優質的周邊環境，以及厚重的歷史人文氣息，這是豪宅不可復制的根本，也是建筑的靈魂所在；其次是建筑的設計。要集中大師的智慧，把建筑做成一件用來鑒賞的藝術品；一個豪宅的規模不能很大，頂級豪宅只能賣給少數人。而且，豪宅也是一個生活圈子，強調純粹性，否則業主之間沒辦法溝通。”為此，李建國把Naga上院規劃為300平方米以上的大戶型，就是為了確保業主層次整齊。
“這是我的樂趣，盈利是必然的，但是不是最終的追求。作為管理者，我希望自己在回味的時候，我的建筑值得被別人推崇，每一個都是極品，這是我最大的成就感。” 李建國如此表述。
理念決定細節。
Naga上院所選所用皆為世界一流。世界一流的設計專家，中國最好的建筑隊伍和最好的裝潢隊伍，世界一流材料。
“透明開發”，建設施工實現全過程錄像，從地下到地上，從室內到室外，從建筑到裝潢，乃至工作例會，都有監控錄像記錄下來，業主可以通過錄像觀看自己的房子是怎么建的、怎么裝的，建造中的每一個細節都可以查看。
凡是不合格的、不合適的設計、材料、施工都要推倒重來，這樣的返工經歷過多次。李建國認為，作為一個極品豪宅項目，所有的細節都應該被重視，一個門把手，一個水龍頭，燈的位置、角度，甚至一個電源插座放在什么位置，每一個細節都能折射出開發商追求完美的良苦用心。
按通常的房地產建設速度，Naga上院至多兩年時間即可建成，但李建國卻用了4年時間。開發工期、資金占用、人員費用，這一切都意味著成本的成倍增長。李建國說：“我不是為了追求短期的、眼前的效益，我是要打造百年建筑，打造一個中國貴族豪宅的標桿。”
“Naga上院不是任何一個有錢人都能住進來的”，李建國鄭重地說，“Naga上院的業主必須滿足四個基本要求：高素質、有責任心、樂善好施的成功人士。”
Naga上院在開盤之前已經被少數商業精英和影視明星盯上了，并已成為首批業主，其中有香港大牌明星。開盤之后，吸引了更多精英人士的興趣和關注。
公開信息顯示，Naga上院共有99席。但少有人知的是，李建國在開發之初就已經是99席之外的頭號業主，“這其中我傾注的心血太多了”，在李建國看來，與好位置、好環境、好配置等硬件條件相比，豪宅中承載的生活模式更重要。
Naga上院如此苛求完美的背后，是李建國對完美執著追求。
其人其事
李建國家境一般，父母都是普通的工人，小時候上學每天跑10公里，李建國堅持了3年，這不但磨練了他的意志，也為他鍛煉出一副好身體打下了一個基礎。
李建國真誠，坦率。
“人的真誠是最厲害的武器，比什么都重要。我認為做事先做人，只有人做好了，才能把事情做好”。李建國說：“很多人愛和我吃飯，因為我經常毫無保留地跟他們交流，所以我在我們這個圈里很多歲數比我大的人都管我叫大哥，這個大不是歲數大。”
在下屬眼里，老板還是一個“性情中人”。“不喜歡程序化的東西，用心管理。”日常管理中，李建國實際上比較“粗放”，他不介意員工上班遲到，只要把工作按時按質完成就是好員工。他總說如果把人都關在辦公室，心不在也沒用，索性去掉那些繁瑣的規定，反而更能專注工作本身。
李建國喜歡賭人，賭事。
他如此對記者闡述：“所謂的賭，是一種藝高人膽大的自信，是一種力挽狂瀾的氣勢。”這個人落魄了，又過來找李建國，他不計前嫌，一些朋友感到不解。李建國對此的解釋是：他現在還來找我，也是要下決心的，肯定有他的難處。
“舍得舍得，一定是有舍才有得，沒有舍就沒有得”，李建國說：“交朋友要肝膽相照，敞開心扉。讓人看透你的心思，不怕吃虧。我曾經吃過虧讓人給騙了，但我不介意，因為我一天天在發展，而騙我的人卻一直在后退。所以‘舍’和‘得’，如果你把它看成是一個過程而不是一個結果，那么就無所謂了，這個時候你就會心胸寬闊，佛家、道家的東西學問真是很深。”
李建國喜歡讀歷時書，他常常在一些典故中得到啟發。
戰國時代，紀子為齊王養斗雞，過了一個月，齊王問他，此時的雞是否能和別的雞相斗。紀子說，不行，它一見到別的雞就怒發沖冠要斗。又過了一個月，齊王又催他現在能不能斗，紀子說，現在還不行，它還有點急躁。過了一個月，齊王再問他，現在能斗了嗎，紀子說可以了，當下抱來一只斗雞和這只雞斗，那只雞圍著這只雞轉了一圈，但這只雞卻紋絲不動，呆若木頭的雞，那只要斗的雞再看一眼這只木頭似的雞竟落荒而逃。
李建國認為，商海生涯中，也應該有一種不戰而威的氣勢。
李建國喜歡思考，也頗為喜歡體悟。
李建國如今已成大業，他追求完美，“我是一個完美主義者” 。從簡單的容易的小的經營起步，認認真真做好每一件事，哪怕這件事微不足道，不做則已，只要做就把每一件事做得很細，做到位，做到極致。
“我常和人講，做事一靠心二靠腦。腦是智慧，但更要修心，佛家講究修心，做企業也要修心。”李建國所說的修心是指“要修善良的心、堅毅的心。心一定要正，一定要學好做人，否則上了富豪榜也會掉下來”。
李建國在總結自己時說：我是學歷低，悟性高；出身低，運氣好。很多事情來自間接經驗，用心而不是用身去理解一些東西。我是一個摔打出來的人，這么多年經歷了很多東西，和很多有很高境界的人經常交流，音樂家是我的朋友，設計師是我的朋友，很多其它行業的專家也都是我的朋友，實踐多了內心肯定要有變化。人就是這樣，近朱者赤，不斷地學習，不斷地總結經驗。
濃郁的鄉土情結
李建國，籍貫河北。
自古燕趙多俠士，李建國能成就今天的事業，與他骨子里的那種義氣和英雄情結是分不開的。
李建國和大多數冀商一樣，靠吃苦耐勞起家，質樸低調，但在他身上，同樣閃耀著創新思維和創業膽略。
二十幾歲時，李建國就出來做機電生意。為了給公司多掙錢、自己多拿獎金，靠的就是兩個字——真誠。人家不理睬，他就在辦公室外守候，在人家門口守候，不管是有用沒用的客戶都要上門探望拜訪，并盡可能地捎去雖然不值錢卻能代表心意的禮物。
剛剛成為新冀商協會首任會長的李建國玩起創新來，把代表冀商的那種創新思維和創業膽略揮灑得淋淋盡致。
2005年6月，李建國推出了“物業革命”。此舉在房地產界引起了轟動，并引起了媒體和社會的關注。
Naga上院的“物業革命”主要包括3個方面的內容：物業公司股權配送給業主、房屋售后服務、業主公約。
物業公司股權配送給業主方案要點是，前期由開發商拿出200萬資金牽頭成立物業管理公司，在項目出售的同時，將物業管理公司以股權的形式配送給小區共99戶業主，讓業主自己做物業管理公司的老板。
李建國的創新意識如此可窺一斑。
2005年11月30日下午，北京展覽館劇場，明星薈萃，熱鬧非凡。Naga上院開盤暨電影《如果·愛》首映式在這里上演。
12輛凱迪拉克豪華轎車駛入現場，陳可辛、馮小剛、曾志偉、金城武、周迅、張學友、池珍熙、古巨基、楊千華、蘇永康等數10位名家和明星以及京城數百位名流蒞臨，鎂光燈閃爍不停，觀眾的歡呼聲、口哨聲和掌聲不絕于耳。
房地產開盤牽手電影首映式，這一前所未有、聞所未聞的舉動，轟動了北京的媒體和地產界。執導這出戲的人不是導演，也不是藝術界的大腕，而是地產商——Naga上院總裁李建國。
“這是一個大膽的嘗試”。《如果·愛》導演陳可辛說，“我們選擇Naga上院，是因為我們都追求完美的理念。這跟我拍戲的狀態和目標是一樣的。”李建國的解釋是：選擇這個形式開盤，我覺得很有意義。Naga上院開盤第一次亮相，叫首映式更好，更有特色，不落入俗套。
對于思維敏捷的李建國來說，生活處處有機會。
2005年10月28日下午，位于東方廣場的凱帝思法餐廳內，賓利和Naga上院共同舉辦了名為“賓利——Naga上院品牌聯盟暨Naga上院獲國際大獎” 的新聞發布會。
一個高高在上的英國皇室品牌，第一次把手伸給Naga上院。賓利與Naga上院一握手的瞬間，在中國房地產史上定格，成為“歷史”。
對于此次合作，賓利北京的董事、總經理張力宸先生用了一個“門當戶對”來形容兩者的關系，。張總說，“賓利與Naga上院進行品牌聯盟，是因為雙方都有著相同的文化、品位，同樣是高貴、豪華而不庸俗，同樣都精益求精，同時融入高科技元素。”
任何品牌都是可以利用的，至于你能不能與之結成聯盟，那則要看你的智慧和水平。高貴的身份能不能和你結親，要看你有沒有實力，或者隱含著貴族的氣質。而李建國和他的Naga上院正是隱含著貴族氣質，贏得了賓利的青睞。
善于利用其他知名品牌為自己造勢，無疑是一個聰明之舉，而李建國正是這樣的一個人。他常說的一句話是：“水無常形”。
對李建國來說，他的鄉土情結可以歸結為濃濃的冀商情節。
李建國認為，河北人之間比較分散，并不像浙商那樣有“抱團”意識，此前也沒有形成一個核心，讓大家凝聚在一起，沒有人去喚醒大家的這種團結合作的意識，所以所謂“冀商”也就未能被叫響，河北商人的文化底蘊也就未被充分挖掘出來。
如何讓冀商的品牌深入人心，這是李建國的下一個目標，作為會長的他任重道遠。
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