胡定吾：短期內沒有可能出任光彩49集團總裁

　　被傳言出任“光彩49總裁”的胡定吾首度接受采訪，暢談金融生涯中的財富策略

　　“其實我不是‘準’，而是很多事情成功幾率大，我就會去做，成功幾率小，就放手，如此而已！”胡定吾談到決策方式，也呼應了他滾動財富的策略。胡定吾常說，錢必須不停地讓它工作、流動，錢找對投資標的，就沒有理由停留，這樣商機才抓得住

　　本報記者 袁飛 發自上海

　　胡定吾遞給記者的名片上寫的是生華生物技術顧問股份公司、生華創業投資股份有限公司董事長,并非像外界所傳聞的“光彩49集團總裁”。

　　今年3月19日，由49家民企富豪組成的“光彩49集團”在北京人民大會堂閃亮登場。當天，全國工商聯領導出席了“光彩49”的開業慶典。

　　這支由光彩事業促進會牽頭、49家民營企業組成的“聯合艦隊”從去年底開始打造，今年陽春三月一起航便引起了各界的廣泛關注。外界好奇的，除了出資方像張朝陽、嚴介和這樣的民企“貴胄”外，更多的是將目光投向了誰會來為這群超級老板“打工”。外界一直傳言，剛剛卸任的臺灣“中華開發工業銀行董事長”胡定吾已經戴上了這頂“打工皇帝”的皇冠。

　　“我可以明確地告訴你，短期內，我沒有可能出任光彩49集團總裁，我需要時間料理自己的事業，最近我一直在作投資方面的國際旅行，我到光彩49只是來幫朋友忙的，我很珍惜友誼，我只是他們的獨立董事。”這是胡定吾在接受《第一財經日報》專訪時的開場白，“所有關于我到光彩49去的消息，我也是在網站上看到的，今年只開過一次會。你是第一位采訪我的記者。”

　　因獨到的投資戰略被看中

　　“我跟光彩49集團中幾位年輕的朋友很熟，他們正好希望能找到臺灣的大的投資機構有豐富從業經驗的人過來幫忙，雙方有結合點，所以我就來了。”胡定吾回憶這段“因緣”說。

　　從表象上看，胡定吾與光彩49集團的關系顯得有些“貌離神合”。他告訴記者：“公司辦公室都沒有去過，也沒有正式聘書，工資問題更不用說。”但是，他認為“這些都不重要”。

　　胡定吾在臺灣業界一直以快、準、狠的投資手法叱咤疆場，讓市場老手印象深刻，胡定吾曾以兩天時間決定百億元的生意而讓同行肅然起敬。能夠在競爭激烈的投資銀行界游刃有余，胡定吾的“投資戰略”有其獨到之處。“光彩49”成立的初衷也是希望能做一些投資業務，看中胡定吾這些獨到優勢是不言而喻的。

　　由49家民營企業按照均股模式成立的光彩49集團是在2005年年關敲定的，目標是幫助中小企業發展，胡定吾回憶最初接觸情形時說，這些正好符合自己的價值理念，臺灣經濟活力正是來自活力四射的中小企業，臺灣的經濟騰飛很大程度歸功于創新活力非凡的中小企業，而且這個精神貫穿到臺灣人的生活理念中。

　　胡定吾分析集團請他來做獨董的原因時說道：“主要是想借鑒臺灣工業發展經驗。”胡定吾曾在亞洲最大的工業銀行——“臺灣中華工業開發銀行”從業十余年。“中華開發”是臺灣目前最大的民間創業投資機構，并不從事傳統意義上的商業銀行業務，其業務范圍是長期授信、實業投資、資本市場、投資顧問和境外業務等五大類業務。在歷次臺灣經濟的重大轉型中，“中華開發”都扮演了極其重要的角色。借助于此，胡定吾對臺灣產業發展也能了然于心，同樣能敏銳洞悉大陸產業發展的相似之處。

　　臺灣經濟發展在每個階段都有自己的特點，比如在上世紀60年代，水泥、食品行業盛行；70年代就轉到石化行業；80年代轉到電子業和電腦組裝；90年代風行半導體、IC、軟件等行業；2000年轉到生物醫藥。臺灣經濟發展中所表現出來的產業梯次轉移、升級換代正是大陸目前面臨的問題，大陸可以在這些方面借鑒臺灣的經驗，降低產業轉移升級換代的成本。

　　胡定吾相信，光彩49集團在推動建立及完善中小企業健康成長之操作機制方面，會與“中華開發”一樣，“引領中小企業健康成長開辟更優質之途徑，為協助中國市場經濟尋求更廣闊之外延。”

　　滾動財富的策略

　　胡定吾是臺灣省的工商名流，在臺灣資本市場名聲甚隆。這次兩岸經貿論壇上，胡定吾座位排在第二排，與郭臺強、辜成允和祖國大陸一些副部級領導并排而坐，其在臺灣工商界的地位可見一斑。

　　在十多年的金融生涯中，胡定吾領導過對300多家公司的投資，一次次漂亮出手讓胡定吾賺得盆滿缽滿，也讓同行敬佩有加。比如在1994~1995年對華碩電腦的投資中，投入幾億臺幣，四年后獲得的回報高達數十倍，在技宜公司的投資回報也是非常豐厚。“這樣的成功案例很多。我只是說一兩個給你參考。”胡定吾笑了笑。

　　據了解，在胡定吾曾經投資的300多個對象中，其中上市公司就至少有70家，例如臺灣的臺積電、華碩、威盛、遠傳、和信、“中華映管”、力晶、華邦等，都被胡定吾成功“獵殺”。在臺灣的創投界甚至盛傳，有些創投公司不用請研究員，只標榜“中華開發”投什么，他們就投資什么。

　　許多高科技人士，都和胡定吾有交手的經驗，最有名的例子，莫過于臺積電合并世大案。一位聯電的高級主管回憶，那陣子高科技及金融界茶余飯后的話題，就是胡定吾如何游走在臺積電董事長張忠謀和聯電董事長曹興誠之間；前者精于橋牌，后者是圍棋高手，胡定吾突圍成功，在半導體景氣趨勢下滑之前讓臺積電買下世大。

　　“其實我不是‘準’，而是很多事情成功幾率大，我就會去做，成功幾率小，就放手，如此而已！”胡定吾談到決策方式，也呼應了他滾動財富的策略。胡定吾常說，錢必須不停地讓它工作、流動，錢找對投資標的，就沒有理由停留，這樣商機才抓得住。

　　從技術層面防范決策者領導失誤

　　作為光彩49的獨董，胡定吾強調說，履行職責是肯定的，比如開會，幫忙。“那天在人民大會堂開會，氣氛很好，他們把籌建工作做得很棒。”胡定吾回憶說，“成立這個集團的理念、工作報告做得都很合我胃口。”胡定吾再次強調他跨過海峽的緣由。

　　在臺灣的成功并沒有讓胡定吾“盲目”樂觀，大陸的產業發展與臺灣的產業運行路徑還是有一定的差異，這一點胡定吾看得很清楚。臺灣的產業發展是波浪式向前發展，一個浪潮接著一個浪潮，而大陸產業發展是齊頭并進，傳統行業與非傳統行業并駕齊驅，例如炙手可熱的石化、水泥業與“萬眾矚目”的芯片等高科技產業交相輝映。

　　“在這種情況下，還是要抓住發展不是很靠前的半導體、軟件、生物科技等行業，扶植中小企業，解決中小企業發展的資金、管理問題。”胡定吾在頗似“亂象”面前為光彩49甚至業界如此指點迷津。

　　作為獨董，對公司治理建言獻策自然成了分內事，而胡定吾在這方面正是專家，他希望光彩49能從技術層面防范決策者領導失誤風險，倡導在公司成立

　　當然，胡定吾目前的“當務之急”是幫助光彩49這樣的企業尋找最有競爭力的產業。在產業定位上，臺灣有深刻的教訓，胡定吾希望大陸的企業在前進途中不會重蹈覆轍。臺灣作為一個淺碟形社會，在產業發展過程中對一時贏利好的行業往往一窩蜂而上，“這是非常糟糕的，大陸更應該利用好后發優勢，避免走彎路。”胡定吾強調說。

　　這個問題也正是各大商學院都在熱議的藍海和紅海戰略，當大家都跳進這個行業時才發現藍海已經變紅海了，

　　除了“光彩49”這份副業外，喜歡陪太太練瑜伽和登山的胡定吾目前正在運作自己的公司，投資生物科技、半導體，現在大部分時間在國際旅行的飛機上。