斯多克：青年領導人要承擔社會的工作

　　博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機會”。以下為“我們時代的青年領袖”特別圓桌會議澳大利亞太平洋雜志董事長雷恩·斯多克發言實錄：

　　雷恩·斯多克：我覺得作為領導者，應該把一些機會帶給大家，作為一個年輕的領導人也有很多的責任，應該從長遠處來著眼。

　　首先我先介紹一下我們的義務，因為這對領導來說是一個核心所在。這意味著我們要了解我們最重要的是對誰來負責，有誰對我們的行動和決策起到影響，領導也是一種矛盾。從商業來講，我們的利益主體看上去比較直接，比如客戶、員工、股東、合作伙伴等等，我們如何為他們服務呢？因為他們對我們的業績有直接影響，他們也是直接得到了我們的產品和服務，所以處理好跟他們的關系也是我們商業業績的一個重要因素。

　　但是，要實現長期的可持續發展，就要跟他們來處好關系，同時也要跟更廣泛的社區形成合作，這樣才能改善社會環境。因為我們要從社會當中獲得我們的客戶、員工、股東等等各個利益主體，所以我們要確保社會的可持續發展和健康。

　　作為青年領導人，我們實際上是處在一個最有利的地位來進行變革。這個時候，我們認為青年領導人就要承擔社會的工作，因為這也和我們本身的利益是一致的。我們要確保我們的商業模式、產品回報，以及商業決策等等，要和商業上的成功，以及社會效應統一起來。因此，我們要著眼長遠，同時我們也要致力于優化環境，通過我們的行動，我們也提供長期的貢獻。

　　我們企業當然要有經濟效益，但是這個并不一定意味著商業上的利益都是能夠以最好的方式來服務于社會，因此我們就需要在經商的時候有長期的視角。我們有一個公司，我在里面擔任董事，其實是一個凱特的經銷商，他們在農業、采礦業等等都有很多客戶。因為在這個領域他有很多的業務活動，所以說他也是作為凱特全球網絡的一個重要部分。所以說我們的這些經銷產品也是在

　　所以說，我們也是在嘗試我們的業績如何能對社會產生廣泛的影響和促進，我們也要去培訓我們的經理，要用社會負責任的方式來思考，讓他們想到我們的行動對商業業績，以及對本地環境的影響。我們希望能夠在思路上進行創新，我們就要平衡我們短期的利潤和長期的市場地位，以及長期效果之間的關系。對于我們自己來講，以及對我們的員工、客戶、投資者來講，都是重要的成員，他們希望在我們的業務中直接獲利，同時我們也參與了其他的一些行業，比如澳大利亞的媒體行業，我們在電視出版等行業都有涉及，我們也經營雜志，所以說我們編輯的工作致力于社會，得到信息，同時也得到娛樂。

　　我們用一種令人激動的方式來為社會提供機會，來服務我們的客戶。但是，在我們這個商業的行為之后，也有很多其他的后果，因為雖然我們的社會目標很大，我們的雜志作用可能并不大，但是我們也希望盡到我們的努力來實現我們的社會責任。比如說我們有一些雜志是給小女孩看的，比如12—16歲的女孩來看，這樣的話，我們在雜志上登什么？對澳大利亞的青少年來說確實有影響。因此我們希望利用我們這樣一個平臺來跟我們的潛在市場對話，這樣把我們的社會效益能夠在青少年身上實現，這樣可以不斷滿足他們的信息需求。我們的商業利益是超出了我們企業的圍墻的，這當然跟我們個人的激情和夢想有關，不同的使命會給我們帶來不同的責任。

　　我們今天這個論壇就是我們致力于未來的投資的一個很好的例子，它也是能夠致力于來提升各個國家人們之間的理解水平，這樣也會為塑造世界的未來貢獻自己的力量。不管是來自于政界、文化、商業和社會各個方面的，我們都致力于實現社會的凝聚力，所以我們也希望促進社會效益的實現。

　　坦率地講，澳大利亞政府也認識到了這一點，所以說也希望以創新的方式來解決這方面的問題，因此我感到如果能參與這樣一個活動，我們就能夠真正給世界帶來一些不同。比如說我們可以讓這些專家更好的思考現在困擾社會青少年心理健康的問題，這也是要對青年人必須采取的一種解決方式。從這個角度來講，如果我們能夠超出我們一個企業的純粹的商業思考的桎梏，我們的眼界就可以更加寬廣，在注重業務表現的同時更廣泛的關注我們的經營活動對社會的影響，以及在我們實現商業目的過程中是不是能跟社會目的保持一致。我們的本地社區以及我們的國際性的目標是不是可以因為我們的工作更方便的來實現。他們對我們的使命有不同的期待，但作為青年領袖，也確實是超出財務報表的范圍，要更廣泛、長遠的來著眼，看到整個的社會。

　　我希望有機會來聽取各位嘉賓的發言，希望聽到大家的評論。我希望各位講一講你們的使命是什么，你們覺得咱們的工作都應該做哪些事情，我覺得能有這樣的機會也是非常幸運的。所以我也希望很好的利用今天這個機會。同時希望這個圓桌會議能達成共識，就是為社會服務。